洞见 – McKinsey Greater China

麦肯锡叶海谈韧性增长｜知止而后进，企业如何规避多元化陷阱（下篇）

多元化从来都不是比拼速度的竞赛，而是一道资格测试，规模增长固然重要，但“知止而后有定”更重要。

董事会需要与时俱进，跟上AI所带来的变革速度和广度，在秉持核心职能的同时，不断提升自身能力，改善治理方式。

AI赋能HR，将从根本上改变企业组织的人才逻辑与运作方式。未来真正有价值的HR，要成为人机系统的架构师，与业务和技术团队共同设计一整套人机协同的劳动力系统。

多元化是企业战略最有争议性的课题之一，它给企业提供了更大的战略空间与更长的时间窗口，使增长不必被单一行业的天花板或单一产品的生命周期所绑架。

勇敢对话是高效领导力的核心支柱。通过勇敢对话，CEO才能为组织战略注入行动力，激发组织活力，带领人们用理性与真心应对充满不确定性的未来。

立足中国经济崛起、全球价值链重构和第四次工业革命的时代坐标，中国企业正迎来全球化转型、成长为跨国企业的最佳机遇。

中国租赁行业已走到关键转折点：当规模增长的红利逐年消退，行业竞争必将回归企业核心经营能力的比拼。

最健康的组织通过4个关键要素将严谨的执行力嵌入组织运作之中：责任担当、协同与管控、能力建设以及激励机制。这些要素往往决定了一项举措最终是顺利落地还是举步维艰。

AI技术的飞速发展，催生出了各类智能助手和全新工具，也迅速改变了职场形态，重新塑造了我们完成任务、制定决策、衡量绩效的方式。

当前，围绕企业AI 投入产出比的质疑是一件好事。它会迫使企业从热情回到纪律，从叙事回到指标，从试点回到经营。短期内，大多数企业确实难以看到AI带来大规模端到端价值；大量AI项目也确实存在ROI不清晰、数据基础薄弱、模型幻觉、流程割裂和组织接纳度不足等问题。