特写
在不确定时代重建增长逻辑——麦肯锡2026中国论坛
麦肯锡已走过百年历程，在一个世纪的演进中见证经济周期更迭、技术变革与全球格局重塑。当前，全球经济正进入低增长与高不确定性交织的新阶段，中国也由高速增长转向以结构优化与效率提升为核心的高质量发展路径。
如何将日常压力转化为“最优压力”
若能妥善调控，压力不是对手，而是可以借力的伙伴，关键在于如何让它为你所用。本文将帮助你重新理解压力，并重塑你管理自身及团队压力的方式。与其将压力视为必须消灭或压制的对象，不如学会读懂它、优化它，把负面影响降到最低，充分激活压力的正向价值。
2026麦肯锡全球技术议程：CIO迎来全新使命
麦肯锡《2026全球技术议程》调研显示，领先企业的首席信息官（CIO）正以AI智能体与数据资产化为核心抓手，重塑企业增长逻辑，让技术真正转化为可量化的商业价值。顶尖CIO正将AI与数据嵌入企业日常运营中，构建智能驱动的组织形态。他们不再只是技术守门人，而是深度参与塑造企业的未来。
2026麦肯锡组织现状报告：改变组织未来的三股力量与9大主题
未来已来，但你的组织真的准备好了吗？事实上，绝大多数企业仍在用旧逻辑应对一场“组织重构”的新革命。AI、不确定性与人的变化三股力量正合力改写规则，定义下一个十年的，将是“智能体型组织”。
AI悖论——热情高涨，价值难彰
人工智能已成为各行各业CEO与CIO关注的首要议题之一。企业纷纷加大对AI技术的投入，积极探索各类应用场景，并投入大量管理层精力，推动这一变革性技术落地。然而，尽管投入与热情持续攀升，真正能从AI投资中获得显著回报的企业依然寥寥无几。
破除偏见：阻碍生成式AI加速落地的认知桎梏
现状偏见与思维惰性，正悄然拖慢企业推进生成式AI的脚步。哪怕出发点再正确，管理者也会常常在无意中陷入认知与组织层面的偏见，进而影响决策质量。本系列文章将系统梳理这些隐秘却顽固的心理机制，并提供切实可行的应对之策。
打造21世纪领导力工厂： CEO才是“首席教练”
在动荡与变革交织的时代，CEO及其团队必须把目光牢牢聚焦在一件事上：系统性培养下一代领导者，使其具备独特能力与心智，能够在高压与不确定中扛起重任、持续成长。这是一项集体工程，但唯有CEO与高管团队高度协同、亲自推动，理念才能真正落地，成长才会真正发生。
中信戴卡摩洛哥总裁巴德·拉穆迪：海外更需要中国的解决方案，而不只是中国的产品
本次访谈中，中信戴卡摩洛哥工厂总裁巴德·拉穆迪（Badr Lahmoudi）与麦肯锡全球董事合伙人侯文皓围绕着非洲首家“灯塔工厂”的建设与转型，探讨了其独特的成功要素，并分享了克服跨国运营挑战（人才、文化、供应链）的可复制经验，以及对非洲的工业企业和中国企业“出海”的关键启示。
问错问题，再完美的答案都是灾难
问题一旦被错误界定，再努力寻找答案，也只会南辕北辙。哪怕出发点再正确，管理者也会常常在无意中陷入认知与组织层面的偏见，进而影响决策质量。本文将系统梳理这些隐秘却顽固的心理机制，并提供切实可行的应对之策。
对话200位顶尖CEO：揭示领导者的认知盲区与实战解法
从上任初期的过度自信，到任期后段战略清晰度的流失，盲区几乎贯穿CEO履职的全过程。本文系统梳理了CEO在不同阶段最易忽视的关键风险点。如同四季轮转，CEO的履职生涯也可分为四个阶段。每一阶段，都伴随着独特的机遇与挑战，正如春夏秋冬，各有其气候与节律。
AI智能体组织： 5个人管理100个智能体员工
企业正迈入一种全新的组织形态：人类不再单打独斗，而是与虚拟或实体的AI智能体并肩协作，共创价值。本文基于早期实践者的真实经验，总结这一新范式的关键特征，并探讨企业可即刻行动的路径。
独家访谈｜麦肯锡全球资深董事合伙人叶海：“韧性增长”取代“高速增长”，未来十年企业要做对三件事
当下的中国市场，正在经历一次不那么喧闹、却足够深刻的结构性变化：增速放缓、价格竞争加剧、消费者更谨慎、成本结构重塑。越来越多企业意识到——曾经自动提供增长的外部红利正在退潮，新的成长方式必须建立在组织重塑、能力提升与领导心态迭代之上。麦肯锡全球资深董事合伙人叶海在近来一次访谈中，用一个词概括这个时代：韧性增长时代。
中国灯塔工厂数量已突破百家大关
今日，全球灯塔网络再添新军——23家智造标杆企业获评加入。自2018年启动以来，全球灯塔网络见证了工业转型七年来的持续突破。该网络已扩展至全球30多个国家、40多个行业，成员总数超过220家，并从传统的制造场景延伸至端到端供应链。这不仅展现了全球灯塔网络持续增长的势头，更折射出全球工业领域日益高涨的转型雄心。
从电动车到机器人：小鹏是如何做到的？——专访小鹏汽车副董事长兼联席总裁顾宏地
麦肯锡中国区主席倪以理访谈了小鹏汽车副董事长、联席总裁顾宏地。对话中，顾宏地系统梳理了中国电动车产业的演进逻辑、全球化布局、智能驾驶与AI战略，并对小鹏向机器人与具身智能延展的愿景展开深入探讨。
新官上任：新任CEO的相关方管理手册（上篇）
新任或候任CEO往往会低估内外部沟通的复杂性与强度；而心态是否到位、沟通是否高效、行动是否得当，往往是决定成败的分水岭。也正因如此，我们撰写了这篇文章，希望为你提供一份主动而持续地管理相关方关系的“实战手册”。
全球CEO关于中国市场的4个问题
得益于不断壮大的中产阶级和强劲的消费者需求，中国仍然是全球最大的单一增长引擎——对于全球首席执行官们而言，需要思考一个重要问题：在中国新的发展阶段，应该布局哪些领域以及如何制胜？
年度重磅报告|2025麦肯锡全球银行业报告：精准为王
在AI时代，精准，而非规模，才是银行业新的制胜利器。2024年，全球银行业实现利润约1.2万亿美元，刷新了历史记录。但全球银行业CEO和银行业投资者更关心的问题不是庆祝这个历史性的时刻，而是银行这个传统行业如何应对挑战，建立起能够穿越未来经济周期的商业模式和竞争力。
2025麦肯锡AI应用现状调研：仅6%企业成为高绩效赢家，他们做对了什么？
几乎所有受访企业都已将AI纳入业务实践，许多企业也开始尝试应用AI智能体。然而，大多数机构仍停留在规模化部署与实现企业级价值的早期阶段。
如何成功打造新业务？连续孵化与AI驱动
持续构建新业务的企业往往能收获更高的投资回报，这既源于经验的累积，也得益于对人工智能的深度运用。
对于管理者而言，一旦创业的火花被点燃，几乎难以熄灭。最新一期麦肯锡全球企业新业务构建现状调研发现，曾成功孵化新业务的企业领导者往往期待再创佳绩。
唯快不破：解码中国新能源车企研发提效五大策略
中国不仅是全球最大的汽车市场，也是增长最快、竞争最激烈的市场。过去十年，中国机动车保有量翻了逾一番。与此同时，新能源汽车的普及同样令人瞩目。在这个年均增长10%的市场中，本土品牌其数量是合资品牌的两倍。它们正激烈争夺市场份额，而速度已成为制胜关键。
企业十大增长黄金法则
稳健持续的营收增长，是衡量一家企业是否成功的硬指标之一。然而，过去15年，这一目标的达成难度陡然上升。在当下这个经济放缓、通胀高企、地缘动荡的环境中，要实现既能盈利、又能为股东创造价值的增长，变得愈发艰难。
AI智能体元年：六大实战启示
成功部署AI智能体绝非易事。在AI智能体兴起一年后的今天，一个共识日益清晰：要想做好这件事，需要下真功夫、硬功夫。过去几个月，我们已探讨过生成式AI在价值创造和规模化方面的潜力。本文希望帮助致力于AI智能体部署的企业少走弯路、实现价值创造。
安捷伦科技全球副总裁曹伟胜：推进数字化运营是最值得做的无悔之举
本次访谈中，安捷伦科技全球仪器制造副总裁曹伟胜与麦肯锡全球董事合伙人侯文皓共同探讨了安捷伦智能制造转型之旅。曹伟胜分享了他的心得体会：强大的领导力、匹配的人才队伍与创新的技术，助力安捷伦将愿景蓝图转化为行动，最终实现产品交付与研发效率的双重提速。
重塑工作：生成式AI时代的变革管理
生成式AI正悄然渗透职场，但其真正影响仍难以把握。全球三分之二的公司都在使用它1，但这些探索与以往的企业软件部署大不相同。越来越多的CEO意识到了生成式AI的潜力，但仍不确定如何藉此释放真正的价值。
客户体验在AI时代下的重塑与跃迁
在数字化浪潮全面加速的当下，生成式人工智能（GenAI）已不仅仅是技术革新，更是重塑企业与客户互动方式的核心力量。我们特别邀请到麦肯锡亚洲区客户体验业务负责人以及旅行、物流与基础设施业务负责人余子健（Jackey Yu），深入探讨GenAI如何为不同行业带来客户体验的跃迁式提升，并分享推动这一变革的路径、挑战及成功实践。
麦肯锡全球资深董事合伙人艾家瑞（Karel Eloot）：钢铁行业数字化转型的五大趋势
随着钢铁行业结构化转型升级加速，从行业头部企业到大型民营钢企，大家都在加速数字化转型，尤其是在人工智能应用方面，企业更是提档加速。
美的集团首席数字官张小懿：“数字世界的美的，我们要尽快做到全球去”
7座代表智能制造领先水平的 “灯塔” 、13年持续投入200多亿推进数字化转型、1年自建9000个AI智能体、覆盖全球多国的智能化员工培训体系……这些数字勾勒出美的集团数智化进程的关键成果。作为制造业数字化变革的先锋，美的将制造业与智能技术深度融合，正稳步推进自身全球化和智能化步伐。
打破航空零售八大认知误区|2025麦肯锡全球航空业报告
近年来，航空业辅营收入持续攀升，这得益于航空公司拓展票价以外收入来源的积极举措。各航司不断加码行李托运、机上零售、旅行商品佣金、选座与升舱等服务。这类辅营业务不仅利润率高于基础票价，价格敏感度也相对较低。据估算，航空业辅营收入占比已从2010年的约5%攀升至2024年的15%左右。
从“助手”到“同事”：AI智能体如何重塑企业运作
大语言模型的问世，改变了组织与数据的交互方式，它们能够整合信息、生成内容，并通过自然语言与人沟通。然而，尽管功能强大，它们仍停留在“被动响应”阶段，与企业系统相对割裂，缺乏记忆与上下文延续能力，其价值更多体现在提升个体的点状效率方面。智能体的出现，则标志着企业级AI的一次跃迁。
AI重构保险业：从技术试点到战略重构的破局之道
回望历史，每一次技术飞跃都深刻改变着世界格局。企业要么顺势而上，要么等着被淘汰。从工业革命推动农耕文明转向城市文明，到互联网催生出实时通讯、电子商务与云计算，技术浪潮从未停歇。如今，轮到人工智能接棒。这项颠覆性技术正深刻重塑工作流程、驱动产业革新，保险行业亦不例外。
展望未来：炼油与石化行业战略转型已成必选项
企业的生存之道不在于等待市场复苏，而在于即刻启动主动转型。对炼厂与石化企业而言，要重构运营体系、重塑资产策略并重建核心能力，方能在2030年及更远的未来保持竞争力。
新能源车险拐点将至，险企迎来千亿增长机遇
新能源车险市场拐点已至，这是一次重塑车险格局的战略机遇。但同时，险企依然面对着盈利压力和激烈市场竞争的挑战，唯有以破竹之势迅速行动，才能在未来3-5年的黄金发展期里抢占先机。
年中盘点：中国消费市场的五大惊喜
在本期《中国市场简报》中，我们将先梳理宏观脉络，再聚焦五个出乎意料的新趋势，它们不仅可能引领下一波消费浪潮，也或将成为出行方式、文化认同、资本流向与消费行为发生结构性转变的前奏。
AI热潮后的冷静思考，如何创造实际价值？
伴随生成式AI技术的大爆发，许多企业纷纷拥抱这一新技术，市场上掀起了一股生成式AI投资热潮；但企业在投入大量资金后发现：打造一些“炫技”的AI试点并不难，难的是真正创造出可衡量的业务价值。
融合生态 拥抱智能： 2030中国智能制造及自动化行业展望
麦肯锡从自动化延展性、自我组织、数据分析、数字化技术栈、数字化工人、生态融合和商业模式七个维度分析智能制造行业发展情况。我们认为，到2030年，中国、日韩和西欧等先进制造市场有望率先实现自动化革命。
区域型银行如何实现AI战略突围？
过去24个月，生成式AI在全球金融服务行业的应用持续演进。摩根士丹利已向约1.5万名财务顾问推出AI工具，帮助他们在客户会议中生成纪要和下一步最佳行动方案，ING已将智能聊天机器人推向10个市场约3,700万名客户。
新常态下的中国消费
2025年第二季度以来，中国消费市场步入以个位数增长为特征的“新常态”。分析师指出中国消费者“信心不足”和“消费降级”，并持续抛出一系列尖锐问题：增长是否已收窄？低迷情绪是否抑制了消费意愿？消费者是否已普遍开始降级？
共绘“AI+保险”蓝图，释放AI价值
All in （生成式）AI已经成为诸多行业重要发展战略，保险行业也不例外。然而，险企在面对这一时代浪潮时，除了兴奋与信心，也应当冷静思考：生成式AI对于行业发展和业务开展来说，到底意味着什么？
麦肯锡2025全球保险业报告：超越传统寿险，实现增长与影响力
2023年全球实际GDP增长3.2%，2024年上半年全球经济保持增长势头。然而，寿险行业的增速落后于GDP增长，行业影响力（即保费收入/GDP）进一步下降，全球八个主要市场[1]中仅美国和日本的保费收入增幅高于GDP增幅。
AI引领工业新时代：全球灯塔网络迎来17位新成员
17家新晋灯塔在人工智能领域均有卓越表现。排名前五的用例中， 77%应用了分析式AI，9%应用了生成式AI。平均而言，这些用例帮助灯塔工厂的制造成本、生产周期时间和缺陷率都改善了50%以上。
卓越CEO关键清单：每位CEO都应回答的问题
卓越CEO就像一位优秀的飞行员，熟悉自己驾驶的这艘“企业飞船”，并有一份清晰且严格的检查清单，定期对其软硬件进行检测，以确保企业运行时刻处于最佳“飞行”状态。
未来的“竞技场”：未来15年，重塑全球经济的18个关键领域
麦肯锡全球研究院（McKinsey Global Institute）通过对现状及未来演变的分析，发现了18个将改变商业格局、重塑全球经济的关键领域，我们称之为“竞技场”(Arena)。
新鲜出炉！麦肯锡全球银行业年度报告：摆脱引力 逆势增长
2024年，全球经济依然充满挑战，贸易摩擦频发。国内市场方面，一方面，地方化债和房地产业转型一度加剧局部产业供给相对过剩情况，其影响传递至相关企业盈利和员工收入乃至就业，为居民消费和企业信心带来压力。
难啃的硬骨头：应对全球能源转型中的物理挑战
全球能源转型的进程尚处于早期阶段，大多数地区的低排放技术部署率仅达到2050年预设目标的10%左右。从根本上来说，全球能源转型是一种物理转变，最艰巨的挑战尚待解决。
应对低增长和不确定性 ——百年日企的经验值得借鉴
过去30年间，日本经济经历了剧烈起伏，但日本企业却在低增长、低内需环境下，采用精细化管理、出海国际化、布局二次曲线、大胆转型、深化技术研发、改革公司治理等办法成功突围，实现了跨周期发展，最终涌现出一批基业长青的百年家族企业。
21世纪领导力的艺术： 从继任规划到建设领导力工厂
在复杂多变的时代，公司需要卓越的领导者。我们在本文中概述了当今领导者必须具备哪些特质以及采取哪些行动才能取得成功，并介绍了可帮助具有雄心的管理者晋升的“工厂”模式。
