洞见 | 人才与领导力

特写

家族企业长青秘诀:如何成功穿越经济周期屹立不倒?(下篇)

2024/03/07

为了探寻全球顶尖家族企业如何穿越不同历史周期、维持经久不衰的影响力,麦肯锡基于多年服务家族企业的经验并结合近期全球家族企业专项研究成果,提炼了家族企业长青秘诀,我们将通过上、下两篇文章与读者分享,本文为下篇。

家族企业长青秘诀(上篇): 如何成功穿越经济周期屹立不倒?

2024/02/01

为了探寻全球顶尖家族企业如何穿越不同历史周期、维持经久不衰的影响力,麦肯锡基于多年服务家族企业的经验并结合近期全球家族企业专项研究成果,提炼了家族企业长青秘诀,我们将通过上、下两篇文章与读者分享,本文为上篇。

整合式能力提升:成长型企业如何构筑业务与人才双赢,制胜BANI时代?

2023/12/28

成长型企业如何在变革浪潮中稳固舵手,搭建起人才与业绩共生的坚实桥梁?

构筑人才基业——BANI时代下的企业破局之道

2023/08/04

全球主要经济体增速持续放缓,地缘政治的不确定性不断增加,当今世界正进入一个新的发展阶段。美国未来研究所的学者Jamais Cascio将这个时代的特征概括为BANI[1],即Brittleness(脆弱性)、Anxiety(焦虑感)、nonlinearity(非线性)和Incomprehensible(不可知)。

人效系列第四篇:慧眼识珠,从流程中诊断人效成长阻力

2023/07/05

当今,全球经济临诸多挑战,人效议题仍为企业关注焦点。以中国制造业为例,提升品质与竞争力需要降低成本、增进生产力,皆倚仗业务流程优化与效率提升。

人效系列第三篇:数据精准把脉,人效稳步提升

2023/01/31

本文为“人效”系列的第三篇,我们将聚焦特定案例,介绍企业通过“人效实验室”T.O.P.框架内的数据抓手实现人才制胜、人效提升的有效途径。

人效提升:为企业高质量发展注入不竭动力

2022/11/23

本文为“人效“系列的第二篇,我们将从人效的本质出发,聚焦人效的影响衡量因素,讲清其核心底层逻辑,并通过案例解析,探讨在全球经济普遍面临不确定性的当下,人效为何是企业锻造内功、持续创造价值的利器。

激活人效,让企业在寒冬中活下去

2022/10/14

越来越多的企业意识到人效对于企业生存及发展的重要性,开始密切关注并积极探索人效提升之道。在当前经济环境普遍承压的情况下,企业更需切实激活人效的能量,以高站位、高效率抓住发展机遇,才能确保企业在重重压力下突围,开启新一轮的业务腾飞。
近期我们将陆续推出“人效”系列文章,与大家分享观点、方法与实战案例。

数字化劳动力白皮书:全力激活人效潜能,助力企业行稳致远

2022/09/20

通过对中国劳动力市场及模式的深入研究,麦肯锡编制发布《数字化劳动力——全力激活人效,助力企业行稳致远》白皮书。白皮书从中国劳动力趋势出发,详细分析了数字化劳动力的优势、应用、策略,并结合案例提出实施建议,提炼关键启示,助力企业推动自身的高质量发展。

市场化HR职能 | 第二篇:价值衡量体系助力HR4.0转型

2022/08/03

过去30年,HR始终视“勇敢革新,寻求对业务提供更大价值”为自身定位。如今,大部分领先企业已基本完成HR“三支柱”的转型。

欲善其事,先利其器:组织重塑推动B2B企业转型

2022/03/02

当To B企业面临发展瓶颈,组织转型可为企业创造新的增长保驾护航。

后疫情时代,CEO如何带领企业实现持续增长?

2022/02/10

近年来,中国宏观经济增速有所放缓,而随着消费者行为的改变和产业结构的调整,越来越多的企业已经无法依赖现有的增长模式打造竞争优势。

数字化劳动力第二篇:数字员工激发客户体验关键价值

2022/02/08

数字化劳动力(又称“数字员工”)是打破人与机器边界,以数字化技术赋予“活力”的第四种企业用工模式。

市场化HR职能:回归商业本质,聚焦价值创造

2022/01/06

在充满不确定性的大环境下,企业最难把控的环节其中之一就是人力资源(HR)。每家企业都设有HR部门,但往往未能有效驱动业务增长。

敏捷组织转型“基石”—— 构筑组织基础设施平台

2021/09/30

在敏捷组织系列文章的首篇《敏捷组织转型“利器“——重构核心经营单元》中,我们化繁为简,从实操角度阐述了敏捷转型的关键切入点——“核心经营单元”

革新运营模式,拥抱敏捷转型

2020/10/29

为应对新冠疫情,许多公司迅速进入“最低限度生存”模式,彻底改变了运营方式。

打造面向未来的韧性企业

2020/07/10

经济下行周期既难以预测,又无法避免。打造韧性,培养抗风险和修复能力,才是应对之道。

打破惯性 穿越疫情:首席财务官的新“飞行”计划

2020/07/01

疫情之前,财务职能已基本处于自动飞行模式,首席财务官必须制定新的飞行计划,企业渡过危机。

登高望远,与时间赛跑:前瞻团队助您驾驭新冠危机

2020/05/12

疫情蔓延,经济受挫——面对复杂形势,您需要组建一支前瞻团队。

【短视频】如何运用“正念领导” 激活能量、共克时艰

2020/04/27

疫情期间,无论是遭受严重冲击的企业,还是业务量激增的组织,其领导者都需要保持饱满的能量状态,心怀希望、信念与定力,使团队和组织具备更强的韧性,以更好地应对不确定性,渡过难关。希望我们在这个短视频中分享的观点和实践能在您的个人领导力修炼上助您一臂之力。

“激活能量、共克时艰”之下篇:敏捷抗“疫”

2020/04/08

自新冠肺炎疫情爆发以来,各行各业都面临众多挑战,复工难问题尤为突出。江苏、山东、浙江、广东这四个制造业大省,3月初的平均劳动力数量仅为去年同期的48%,企业业务难以迅速恢复。

“激活能量、共克时艰”之上篇 :正念领导

2020/04/01

2020年开年以来,一种人类尚未完全了解的新型冠状病毒正以海啸席卷之势在全世界迅速蔓延。

开拓新赛道:业绩与情怀的艰难抉择

2019/08/07

作为麦肯锡先进制造业组织与人才系列文章的第二篇,本篇承接了首篇中对敏捷组织的讨论,探索梳理公司治理模式和创建愿景平衡型组织这两个话题,探讨组织能力如何助力企业拓宽原有赛道、开拓新赛道。
本篇反弹琵琶,在一次虚构的个人职业选择中融入麦肯锡对行业的深入思考和对客户的深刻理解,引领读者走入以汽车行业为代表的中国先进制造企业的业务情境之中:回顾上篇文章介绍过的几种组织形态;探讨卓越企业的核心特征,并分析“命令导向”型、“成果导向”型和“情怀导向”型三种组织;最后落脚在愿景―平衡型组织,总结这种青色进化型组织的核心特点和构建方式。

组织力突围:中国“独角兽”企业的下一程

2019/07/19

 “独角兽”一词最早在2013年被提出,专指成立不超过十年、估值超过十亿美元、获得私募投资但尚未上市的企业。受益于大环境增长和资本热捧,中国“独角兽”企业的数量和估值双双持续高速增长。

包容即智慧,多元即优势:八条建议构建最佳职场

2019/06/27

构建多元包容的职场文化,吸引和凝聚卓越人才,正在成为越来越多企业的共识,许多有远见的企业将之视为竞争优势。

跑一场讲究配速的冲刺式马拉松:恒天然大中华区总裁朱晓静访谈录

2019/03/29

六年前,当全球乳品巨头恒天然旗下的“安佳”决定发力中国C端市场时,它发现自己来到了一片本土和外资对手众多、竞争趋于白热化的丛林,因而不得不像一家创业公司那样,怀揣壮志,从零起步。六年后的今天,后来者“安佳”成功实现逆袭,产品从最初的1个拓展到近50个,销量在过去四年实现了三倍增长。

Strategy Beyond the Hockey Stick中文版面世

2018/10/02

今年2月,Strategy beyond the hockey stick 在美国一出版,就被打上“另类”标签,旋即引起商界和学界一波讨论,还趁热登上了纽约时代广场纳斯达克屏幕。

从量到质:中国企业未来10年生存之道

2018/09/20

在中国企业不得不应对中美贸易战影响的同时,一些不那么明显但却更为深刻的挑战正在成形,足以威胁到他们未来 10 年的生存。

厉兵秣马,砥砺前行:后工业革命时代的中国劳动力

2018/08/24

自动化正在加快步伐,中国应当张开双臂迎接新时代。这也对政府和企业提出了新的问题:如何制定创新政策帮助劳动力调整和适应?

匹配人才与价值:把对的人放到对的地方

2018/08/23

把最优秀的人安排到最重要的岗位,不能靠运气,而是要以专业视角了解组织的哪个部分可以真正创造价值,了解顶尖人才怎样为组织做出贡献。

七步打造人才为先的组织

2018/08/21

企业必须用不同于以往的全新方式管理人才,真正做到让人才引领前进方向。

管鸣宇:助力中国青年领袖站上全球舞台

2018/07/20

时钟拨回到2004年,麦肯锡为了更好地服务客户的全球化需求,同时也培养自身下一代的全球化人才, 于德国成立了麦肯锡亚洲会馆。

我骄傲,我奉献,真色彩

2018/06/25

骄傲庆典(Pride Parade)是全球多个城市为LGBTQ社群争取权益和取得社会认可的庆典活动。大部分骄傲庆典在夏天举行,特别是6月。

不一样的“烟火”,一样的精彩—写在IDAHOTB来临之际

2018/05/16

在过去的两个月,我们迎来了两个具有特别意义的节日,一是4月11日的“国际粉红日”(The International Day of Pink),另一个是今天的 “IDAHOTB” (The International Day Against Homophobia, Transphobia and Biphobia的缩写),中文多译为“国际不再恐同日”。

组织健康:提升业绩的快车道

2018/01/22

提升组织健康,行之必果。改善组织健康可以给公司带来人员和利润两方面的收益。麦肯锡结合多年组织健康项目经验,总结了打造组织健康的五大举措,协助高管快速提升银行健康度。

敏学捷行: AI时代“个人、团队、组织” 学习再思考

2017/08/07

场景明确、规则清晰、产出固定的 任务被AI 机器承接后,留给人类的空间 是开放和跨界的无限可能。

正念整合、重心平衡——整合式能力提升的两个故事

2017/04/27

整合式能力提升中的三股力量—— 领导力工作坊、教练( 团队、一对一)、业务突破性项目相互融合,共同赋能于个人、团队和组织,实现长久的发展和健康的成长。

敏捷组织的“形意神”

2017/02/07

本文以美式橄榄球为引子,类比商业世界中敏捷团队的鲜活案例,从“形意神”三个层面论述商业世界中沸沸扬扬的敏捷之论。

数据分析助力HR获取精确洞察

2016/11/17

薪酬并非影响组织绩效的最重要因素,下级员工对中高层领导的满意 度对组织绩效产生的影响更为关键。

敏捷组织创客大赛:全球洞见与中国实践

2016/07/12

麦肯锡联合全球组织问题的多位专家学者和商界领袖共1500余人发起了敏捷组织创客大赛(Agility Hackathon)。其中,中国区工作小组的入选案例,为中国企业的敏捷性转型提供了非常有价值的参考。

中国企业的敏捷组织创新

2016/07/06

本文在详细分析大中型企业以及家族企业组织顽疾的基础上,结合高科技公司在提高组织灵活性和敏捷度的创新实践,提出了相对应的转型策略和具体工具。

构建既快又稳的敏捷组织 : 对话张海濛

2016/07/06

我们相信,真正的敏捷组织既追求速度,又重视稳定,懂得既快又稳地发展。

员工睡眠与组织成本

2016/06/15

我们首先探寻和求证睡眠与领导者行为的关系,然后提出改善睡眠,提高组织效率的建议。

核心人才战略 —引领银行转型、创新、国际化

2016/04/14

转型、创新、国际化成为中国银行业发展的新主题,要求快速升级人才队伍建设。

从鸳鸯阵到阿米巴:小而美柔可变的组织

2015/11/27

无论是鸳鸯阵,还是美国陆军改革,都可以看出其内在逻辑,即用“小而美柔可变”的组织形态成就“唯快不破”的战略。

领导力培养是基础教育:唐军访谈录

2015/11/16

新时代的竞争优势越来越多地取决于那些很难复制的无形资产,如领导团队的才干和符合新时代特点的企业文化。

“互联网+”时代的跨界思考: 当交响乐遇到领导力

2015/08/26

在不可预测不可计划的“去中心化”时代,在彰显个性兼容多元的时代,如何对领导力重新定义?透过语言的符号,领导力的真意到底是什么?

解码领导力:什么素质最关键?

2015/08/13

我们最近的研究表明,四种关键素质决定了89%的领导力效能。

领导自我的变革,才能领导组织的变革

2015/06/11

外察与内观掌舵组织新方向

领导力提升项目为何收效甚微?

2015/06/08

避开常见误区可以帮助企业培养更有能力的公司领导者,同时节约时间和金钱,提振士气。

正念领导力:做最好的自己

2015/06/03

五个简单的练习,帮助你觉察自我,转换视角,释放潜能。

机构投资者的责任与领导力

2015/05/13

从2012年秋季开始,清华大学经济管理学院与麦肯锡公司合作组成课程组织委员会,由麦肯锡董事长兼全球总裁Dominic Barton(鲍达民)和清华经管学院钱颖一院长负责,联合开办麦肯锡全球领导力课程。

新兴市场的家族企业因素

2015/04/28

家族企业是一直在发展的一投力量。若想与新兴市场家族企业展开合作或竞争,必须首先对其有充足了解。

构建战略能力

2014/12/16

最近和一些充满思想的企业战略师、学术界人士和麦肯锡战略负责人进行了一次交流,我们讨论了能力的重要性。有些与会人员感到,关于管理的文章已经沦落为理论垃圾。

现在与未来领导者的对话: 麦肯锡与清华大学经济管理学院合作推出全球领导力课程

2014/07/09

从2012年秋季开始,清华大学经济管理学院与麦肯锡公司合作组成课程组织委员会,联合开办麦肯锡全球领导力课程。从本期开始,我们将撷取2013—2014年度全球领导力课程中的精彩片断,与大家分享。

积极领导力至关重要:福特汽车艾伦·穆拉利访谈录

2014/05/09

当2006年艾伦·穆拉利(Alan Mulally)接手时, 福特公司已损失数十亿美元。今天,他向我们总结了自己的领导风格,并回顾数年来为扭转福特颓势所做的种种努力。

关乎2500亿美元: 如果中国不能填补高技能人才缺口

2014/02/26

中国正从投资驱动型经济转向消费主导型经济,这就需要源源不断的高技能人才,尤其是充足的高职、高专毕业生。

德国就业奇迹的背后

2014/01/08

德国不来梅一家工厂的汽车工人为车门进行最后加工。政府就业机构的改革帮助德国在此次经济衰退中保持了良好的就业水平。

传统型企业领导力亟待与时俱进:王佳芬访谈录

2013/09/01

企业家们必须以开放的心态、国际化的视野、并借助资本的力量,探索时局下的创利模式,才能立于不败之地。