洞见 | 制造业

2016年，中国吹响了供给侧改革的号角。自此之后，中国钢铁行业经历了迅猛发展，成绩斐然。然而，今年二季度以来，供需矛盾日益激化，市场价格大幅下行，导致企业盈利不断承压，行业亏损面迅速扩大。对此，我们基于过去十多年对中国钢铁价值链上下游企业的服务经验，从洞见中提炼出了三个重要抓手建议，希望能够助力企业成功穿越周期，再铸辉煌。

CEO们正积极拥抱各项举措，以实现运营转型的规模化价值捕获。站在世界舞台中心的亚洲，将成为新型商业实践的理想厚土。

永锋集团作为中国500强企业的一员，始终致力于以改革促发展。集团以绿色、创新、数字化及可持续为发展方向，积极布局多个产业。

《灯塔实践指南》整合先进制造商洞见，引领企业通过提高生态效益和员工参与度，推动企业的可持续增长和社会责任。

正确的工具可助力企业解锁数字化转型机遇，从而实现卓越运营。

许多包装企业都将中国和亚洲市场视作重要增长引擎。但随着消费者可持续发展意识的显著增强，企业需要了解消费者的态度，才能及时抓住增长机会。

第四次工业革命技术为灯塔企业的可持续增长夯实了根基。在数字化技术的推动下，领先企业的业务发展与绿色发展形成了相辅相成的合力。

后疫情时代，国内经济有序复苏、稳中向好，但国际经济形势依然复杂严峻。如何把握新形势、实现可持续增长是各行各业发展的重中之重。

谈判是采购必不可少的环节。出色的谈判不仅能让企业获取最优的价格，还能在保供、产品服务与质量、交期等议题上争取到最佳权益。最直观的效果，便是公司财务收益和业绩的提升。

中国正在积极推动工业化和信息化的深度融合，流程行业应如何把握该进程中的重大机遇呢？

近年来，传统油气行业在经济放缓、科技进步、环保意识增强等趋势的影响下，面临诸多不确定性

面对全球动荡，灯塔企业在充分释放自身潜能、拓宽收入来源、增加市场份额的同时，以合理的成本提高了员工参与度以及自身的可持续发展能力。

新冠疫情的爆发令全球各地的商业领袖纷纷启动危机管理模式，着力保护自己的员工、客户和企业，采购部门负责人也不例外

2020年 “黑天鹅”事件频频发生，给各行业的发展带来巨大的不确定性。在多变的市场环境下，如何在保证运营效率的同时控制成本，是企业必须面对的重要课题，其中间接采购的成本优化不容忽视。

在中国钢铁市场波动频繁、大规模整合并购持续发生、环保安全压力日趋加重的大背景下，是否应该转型已经不是问题，如何转型才是大量钢铁企业面临的挑战。

作者：Didier Chenneveau，Karel Eloot，Jean-Frederic Kuentz，Martin Lehnich 对科技行业而言，一月是重要的转折点。彼时，受新型冠状病毒（SARS-CoV-2）感染的新冠肺炎（COVID-19）病例数在中国逐步攀升，为全球科技行业供应链危机埋下了伏笔。

组织可以通过部署六大关键要素来实现全面而持久的数字化转型，以便在未来的先进制造业中占据一席之地。

作为中国实体经济的主体，制造业是推动中国经济发展乃至全球制造业持续增长的重要引擎。站在历史与未来交汇的新起点上，中国制造业将背负新的使命：推动中国速度向中国质量飞跃，加速中国制造向中国创造转型，实现制造大国向制造强国转变。面对当前错综复杂的国内外形势，中国制造业应砥砺前行，加速升级转型。

中国企业“十四五”战略规划初探。“十三五”规划实施以来，中国经济在新常态中持续调整结构，保持了中高速增长，继续成为全球经济发展的主要动力之一。

从全球数据看，各类建设项目投资都在与GDP同步增长。

全球范围内，制造企业不断加速变革，同时面临市场环境不稳定、生产效率增速停滞等诸多困难。

钢铁大国居然造不出用于圆珠笔头的笔尖钢? 这个曾经从民众到总理被广泛热议的话题，也将钢铁这个似乎离日常生活很远的重工行业带入了普通人的视野。

在中国，有一批企业家以追逐宏观市场趋势和政府政策为生，趋势和政策利好时，他们纷纷开办企业，谋取利润；一旦风向发生变化，利润摊薄，他们就关门大吉，退出市场，转而追逐下一波市场趋势和政府政策。

长期以来，麦肯锡公司始终坚信，对于一家渴望实现基业长青的企业而言，其组织模式及人才配置与商业战略同等重要。

备受期待的第四次工业革命已经近在眼前。作为尝鲜者，“灯塔工厂”正在大规模部署先进制造和人工智能技术，且取得了显著成效。