洞见 | 创新

应对新形势下的挑战，企业的战略与业务需要灵活响应市场变化，组织的敏捷能力也就逐渐成为企业必备的生存技能之一。

我们知道，设计创新可以产生极为可观的商业价值，但却不知道，貌似感性的它能否持续提升公司溢价？

企业应以“两化融合，以人为本”为理念，从五大关键举措建设全新的数字化工厂，即总体设计、软硬件的配套选择、组织人员的变革、数字化业绩管理和生态圈的建设。

麦肯锡近期发布的一系列报告指出，如果不尽快改善创新能力、提高生产力和数字化水平，传统行业的中国企业就将面临被淘汰和被颠覆的风险。

跨国制造商海尔正在努力变身 为网络化平台型生态圈组织。我们选择从“小微”切入，以了解海尔在互联网时代的新转型。

作家兼教授Adam Grant分享六个秘诀，揭秘如何想出好创意，包括：重构创意过程；莫为年龄变大烦恼；学习如何巧妙拖延。

目前海尔在向互联网时代的平台型企业过渡，即正从制造产品转型为制造创客的平台，通过变革，海尔获得了如初创企业一般的发展活力和创新能力。

麦肯锡全球研究院一份最新报告发现，中国人口老龄化加剧，债务水平不断增高，投资回报率减少，这意味着中国必须推动创新，以确保未来实现高增长。