最新洞见
紧跟我们最新的洞见
重构企业“操作系统”，跳出试点陷阱，解锁AI端到端规模化价值
当前，围绕企业AI 投入产出比的质疑是一件好事。它会迫使企业从热情回到纪律，从叙事回到指标，从试点回到经营。短期内，大多数企业确实难以看到AI带来大规模端到端价值；大量AI项目也确实存在ROI不清晰、数据基础薄弱、模型幻觉、流程割裂和组织接纳度不足等问题。
别再把AI培训丢给HR了：它是CEO主导的系统性变革工程
通过将AI素养建设、AI应用推广以及最终以AI 驱动的业务领域转型合并为一条连贯的发展路径，并将再培训直接融入工作流程之中，领导者能够帮助组织实现从了解到自信、从犹豫到行动、从渐进式应用到变革性影响的跨越。
全面拥抱AI，你的员工准备好了吗？
AI的到来，同时放大了变革的风险和机遇。如今，决定企业成败的因素在于：迅速把愿景落地为行动；重塑工作流程，以充分释放AI的潜能；还要打造擅于学习、适应和创新的员工团队。
智能体时代，企业组织运营模式四问
智能体AI绝不仅仅是工具层面的升级；它正在挑战企业组织赖以建立的运行规则。但是，这项技术用于不同的业务领域当中，实际表现参差不齐，也会在可靠性、监督、意外后果等方面引发和放大风险。企业领导者已经看到了智能体的潜力，也看到了挖掘价值的可能。
麦肯锡叶海：揭秘商业世界的“黑洞式”增长
所谓黑洞式增长，就是先在一个细分市场里建立稳固的领导地位，把低成本、高效率、可复制、带信用的硬核做成默认；然后把这套硬核复制到更多区域、更多客户群、更多产品线，规模在复制中自然放大，从而实现增长。
多智能体协同？先解决各说各话的数据困局
在智能体时代，底层数据能力正日益决定企业的竞争位置。尽管依托数据释放智能体价值的前景可期，许多企业仍难以搭建既便于智能体调用、又可合规治理的数据底座。如今，企业应把握这个推动数据变革的窗口期，为迈向智能体未来打好地基。
征程万里、风头正健 ：麦肯锡全球材料行业前瞻
近年来，在宏观周期变化、地缘影响深化的大背景下，全球材料行业整体呈现出三大趋势：其一、从过去跟风扩张、以量获利的低质量发展，转向秉承资本纪律、对低利润及产能过剩品类降低投入的高质量发展；其二、各国更加重视资源供应链的稳定性，优先保障优质稀缺资源，并积极提升战略自主性；其三、碳税、能控及环改压力使不少材料品类的利润受到压缩，绿色转型征程有所放缓。
更强大脑：AI时代的人类优势 ——麦肯锡健康促进研究院与世界经济论坛联合报告
在AI加速演进的当下，我们必须以同等的紧迫感与资源投入，锻造人类自身的能力。投资大脑资本，是通往更充实的人生、更具韧性的经济与更强健社会的必由之路。
代理式AI时代，银行业务须深度简化
银行面临一个不容忽视的现实问题：长远来看，当前的高收入将很难维系，转型调整势在必行。据麦肯锡《2025全球银行业年度报告》称，银行若不进行深度简化，到2030年，全球利润池中将有高达1700亿美元的利润蒸发。
深度简化，正成为这场转型之战的核心。
《2026麦肯锡中国汽车消费者洞察》——五大新趋势，展望中国车市“新十年”
今年的调研总结出中国汽车市场的五大关键趋势：内生需求基础稳固，市场迈入韧性增长新阶段；价格战反噬消费者信心，技术创新更获青睐；技术兑现能力重塑品牌格局，预示未来市场演进方向；补能体验实现质变，纯电出行成为消费者优选；智能驾驶与车载智能体正成为真正的“刚性配置”。
增长是企业的“头号战略”|叶海谈韧性增长系列文章
“韧性增长”这个词不讨巧，却准确。韧性不是姿态，也不是硬扛；它是结构性的品质：受力时不断裂，受挫后能校准，风向再变仍有回旋余地。企业亦然：增长让你走得快，韧性让你走得远，并保住选择空间。在当下的市场环境中，企业要解决的不是增长慢，而是增长失去筋骨。
AI转型宣言：领先者的12条法则
完整的重构能力体系，是每一次技术与AI转型的基石。建设速度可以加快，但基础功课无法跳过。当各项能力相互叠加，价值会产生复利，优势将持续自我强化，竞争差距也会随之拉大。这正是领先公司能够一次又一次超越同行的根本原因。
女性CEO制胜心法：不硬扛，不内耗，稳掌舵
在2025年发布的文章中，我们曾探讨新晋女性CEO如何依托人本管理，化解岗位冲突与多重挑战。本文将镜头拉长，聚焦任职成熟期的女性管理者，探究她们长久掌舵的底层逻辑。研究发现，能够长期保持高绩效的女性领导者，往往拥有一套独到的领导力架构，一组内化于心的坚定信念，能够指引决策、稳住身心，让个人与企业在高压环境下行稳致远。
在不确定时代重建增长逻辑——麦肯锡2026中国论坛
麦肯锡已走过百年历程，在一个世纪的演进中见证经济周期更迭、技术变革与全球格局重塑。当前，全球经济正进入低增长与高不确定性交织的新阶段，中国也由高速增长转向以结构优化与效率提升为核心的高质量发展路径。
如何将日常压力转化为“最优压力”
若能妥善调控，压力不是对手，而是可以借力的伙伴，关键在于如何让它为你所用。本文将帮助你重新理解压力，并重塑你管理自身及团队压力的方式。与其将压力视为必须消灭或压制的对象，不如学会读懂它、优化它，把负面影响降到最低，充分激活压力的正向价值。
2026麦肯锡全球技术议程：CIO迎来全新使命
麦肯锡《2026全球技术议程》调研显示，领先企业的首席信息官（CIO）正以AI智能体与数据资产化为核心抓手，重塑企业增长逻辑，让技术真正转化为可量化的商业价值。顶尖CIO正将AI与数据嵌入企业日常运营中，构建智能驱动的组织形态。他们不再只是技术守门人，而是深度参与塑造企业的未来。
2026麦肯锡组织现状报告：改变组织未来的三股力量与9大主题
未来已来，但你的组织真的准备好了吗？事实上，绝大多数企业仍在用旧逻辑应对一场“组织重构”的新革命。AI、不确定性与人的变化三股力量正合力改写规则，定义下一个十年的，将是“智能体型组织”。
AI悖论——热情高涨，价值难彰
人工智能已成为各行各业CEO与CIO关注的首要议题之一。企业纷纷加大对AI技术的投入，积极探索各类应用场景，并投入大量管理层精力，推动这一变革性技术落地。然而，尽管投入与热情持续攀升，真正能从AI投资中获得显著回报的企业依然寥寥无几。
