麦肯锡中国消费者特刊 | 应对危机，重启增长：专访麦当劳中国首席执行官张家茵
下沉低线市场、拓展非堂食业务、开发新产品等一系列举措构成了麦当劳中国业务增长的组合拳。
麦肯锡中国消费者特刊 | 后疫情时代中国消费市场纵横谈
尽管后疫情时代面临诸多不确定性，但有一点是清晰的：中国将继续扮演全球消费增长引擎。
黄金时代开启，中国公募基金急需提升八大核心能力
麦肯锡今日发布中国公募基金行业报告《中国一流的公募基金离世界一流还有多远？》。
麦肯锡中国消费者特刊 | 中国Z世代初长成，如何俘获他们的心？
中国Z世代是一个独特且重要的消费群体。面对他们，品牌方应当摒弃“一刀切”策略，深入了解这一年轻群体的消费动因，积极部署五大策略，从而俘获他们的心。
防范债务危机：2021困境资产如何解困突围
2020年，中国经济运行走出一条“V”型复苏曲线，在这引人瞩目的反弹和全球流动性充盈的背后，复苏的不平衡仍值得关注
中国的技能转型：推动全球规模最大的劳动者队伍成为终身学习者
中国30多年的教育改革和发展培养了一支以适应工业经济发展需要为导向的劳动力队伍。而如今的挑战转变为推动中国的人才培养模式转型，提升劳动力技能水平，使之能够适应后工业经济时代对创新和数字化的需求
寒冬腊梅，银行全速数字化展现风华 | 《中国TOP40银行价值创造排行榜（2020）》
这是麦肯锡连续第五年发布中国银行业价值创造系列报告，报告回顾了中国银行业价值创造情况，并就在后疫情时代银行如何全速推进数字化，给出一系列行动建议。
《麦肯锡中国银行业CEO季刊》2020年冬季刊——《全球资管行业数字化转型战略蓝图与实践》
数字化能力无疑是中国领先资管公司目前关注的热点。本期季刊通过深入研究全球领先资管机构的数字化转型战略、实施案例和心得，总结了六大洞见，希望为中国资管行业的领导者们提供启发。
三步走，构建银行流量经营体系
流量经营围绕如何扩大获客的流量来源，以及如何通过运营获取高价值新客，建立起从资源管理、运营策略、价值评估到组织保障的完整体系，帮助银行打造高质量的“流量池”。
乘风破浪，激流勇进：中国企业海外并购“新常态”
2020年中国海外并购交易量连续第五年下滑，与2016年峰值相比预计减少80%以上。在新冠疫情持续蔓延、贸易摩擦不断加剧和地缘政治局势紧张的“新常态”下，中国企业采取“有中国特色的系统性并购战略”——即每年通过至少两至三次中小型并购，实现超过公司市值10%的外延式增长——能更充分把握下一轮海外投资浪潮。