数字化 – McKinsey Greater China

灯塔新篇章：加速工业4.0转型规模化

全球灯塔网络成员初心如炬，持续照彻第四次工业革命之旅。各大组织亟需在工厂和价值链上下游扩大技术部署，共谱转型新篇章。

数字化业绩管理不是简单的数据呈现。企业要会讲故事，并做出行动。

通过对中国劳动力市场及模式的深入研究，麦肯锡编制发布《数字化劳动力——全力激活人效，助力企业行稳致远》白皮书。白皮书从中国劳动力趋势出发，详细分析了数字化劳动力的优势、应用、策略，并结合案例提出实施建议，提炼关键启示，助力企业推动自身的高质量发展。

企业可全面推广数字化业绩管理，实现真正的成效、质效与时效提升。

当产品在虚拟世界拥有数字孪生，下一步便是在现实世界创造效益。

数字化支出控制塔能有效助力企业管理采购需求，实现降本节支，并转变支出思维，提高全组织的成本意识，以此创造更多价值。

在相对较短的时间内，中国一跃成为了全球最大的数字经济体之一。得益于近十亿网民的支持，2020年中国的电子商务销售额升至1.7万亿美元，约占全国零售总额的30%。

自动化作为数字技术的重要组成部分，已为众多制造企业的价值链上下游带来颠覆性变革。后疫情时代，企业如何获得创新的原动力？自动化用例又该如何落地？

新媒体环境下的品牌制胜之策”系列文章之四

数字化劳动力（又称“数字员工”）是打破人与机器边界，以数字化技术赋予“活力”的第四种企业用工模式。