人才与领导力

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开拓新赛道:业绩与情怀的艰难抉择

作为麦肯锡先进制造业组织与人才系列文章的第二篇,本篇承接了首篇中对敏捷组织的讨论,探索梳理公司治理模式和创建愿景平衡型组织这两个话题,探讨组织能力如何助力企业拓宽原有赛道、开拓新赛道。 本篇反弹琵琶,在一次虚构的个人职业选择中融入麦肯锡对行业的深入思考和对客户的深刻理解,引领读者走入以汽车行业为代表的中国先进制造企业的业务情境之中:回顾上篇文章介绍过的几种组织形态;探讨卓越企业的核心特征,并分析“命令导向”型、“成果导向”型和“情怀导向”型三种组织;最后落脚在愿景―平衡型组织,总结这种青色进化型组织的核心特点和构建方式。

By |八月 7, 2019|Categories: 人才与领导力, 洞见|

跑一场讲究配速的冲刺式马拉松:恒天然大中华区总裁朱晓静访谈录

六年前,当全球乳品巨头恒天然旗下的“安佳”决定发力中国C端市场时,它发现自己来到了一片本土和外资对手众多、竞争趋于白热化的丛林,因而不得不像一家创业公司那样,怀揣壮志,从零起步。六年后的今天,后来者“安佳”成功实现逆袭,产品从最初的1个拓展到近50个,销量在过去四年实现了三倍增长。

By |三月 29, 2019|Categories: 人才与领导力, 洞见|