革新运营模式，拥抱敏捷转型
为应对新冠疫情，许多公司迅速进入“最低限度生存”模式，彻底改变了运营方式。
打造面向未来的韧性企业
经济下行周期既难以预测，又无法避免。打造韧性，培养抗风险和修复能力，才是应对之道。
打破惯性 穿越疫情：首席财务官的新“飞行”计划
疫情之前，财务职能已基本处于自动飞行模式，首席财务官必须制定新的飞行计划，企业渡过危机。
登高望远，与时间赛跑：前瞻团队助您驾驭新冠危机
疫情蔓延，经济受挫——面对复杂形势，您需要组建一支前瞻团队。
【短视频】如何运用“正念领导” 激活能量、共克时艰
疫情期间，无论是遭受严重冲击的企业，还是业务量激增的组织，其领导者都需要保持饱满的能量状态，心怀希望、信念与定力，使团队和组织具备更强的韧性，以更好地应对不确定性，渡过难关。希望我们在这个短视频中分享的观点和实践能在您的个人领导力修炼上助您一臂之力。
“激活能量、共克时艰”之下篇：敏捷抗“疫”
自新冠肺炎疫情爆发以来，各行各业都面临众多挑战，复工难问题尤为突出。江苏、山东、浙江、广东这四个制造业大省，3月初的平均劳动力数量仅为去年同期的48%，企业业务难以迅速恢复。
“激活能量、共克时艰”之上篇 ：正念领导
2020年开年以来，一种人类尚未完全了解的新型冠状病毒正以海啸席卷之势在全世界迅速蔓延。
开拓新赛道：业绩与情怀的艰难抉择
作为麦肯锡先进制造业组织与人才系列文章的第二篇，本篇承接了首篇中对敏捷组织的讨论，探索梳理公司治理模式和创建愿景平衡型组织这两个话题，探讨组织能力如何助力企业拓宽原有赛道、开拓新赛道。 本篇反弹琵琶，在一次虚构的个人职业选择中融入麦肯锡对行业的深入思考和对客户的深刻理解，引领读者走入以汽车行业为代表的中国先进制造企业的业务情境之中：回顾上篇文章介绍过的几种组织形态；探讨卓越企业的核心特征，并分析“命令导向”型、“成果导向”型和“情怀导向”型三种组织；最后落脚在愿景―平衡型组织，总结这种青色进化型组织的核心特点和构建方式。
组织力突围：中国“独角兽”企业的下一程
“独角兽”一词最早在2013年被提出，专指成立不超过十年、估值超过十亿美元、获得私募投资但尚未上市的企业。受益于大环境增长和资本热捧，中国“独角兽”企业的数量和估值双双持续高速增长。
包容即智慧，多元即优势：八条建议构建最佳职场
构建多元包容的职场文化，吸引和凝聚卓越人才，正在成为越来越多企业的共识，许多有远见的企业将之视为竞争优势。