人才与领导力

我们将审视CEO们需要应对的另外两个挑战：在赋权他人的时候保持控制权，以及完全融入CEO角色的同时保持个人认同感。

在任何组织中，CEO一职都堪称是最具挑战性和要求最高的工作，尤其是在充满不确定性和动荡的当下。

Alistair Brownlee（阿利斯泰尔·布朗利），连续两届奥运会铁人三项比赛冠军，分享了他在竞技体育的对抗中保持韧性、克服阻力形成习惯，以及坚定信念一路前行的心得体会。

麦肯锡关于组织健康度的研究显示，从长远来看，健康组织的股东总回报是疲弱组织的三倍。

为了探寻全球顶尖家族企业如何穿越不同历史周期、维持经久不衰的影响力，麦肯锡基于多年服务家族企业的经验并结合近期全球家族企业专项研究成果，提炼了家族企业长青秘诀，我们将通过上、下两篇文章与读者分享，本文为下篇。

为了探寻全球顶尖家族企业如何穿越不同历史周期、维持经久不衰的影响力，麦肯锡基于多年服务家族企业的经验并结合近期全球家族企业专项研究成果，提炼了家族企业长青秘诀，我们将通过上、下两篇文章与读者分享，本文为上篇。

成长型企业如何在变革浪潮中稳固舵手，搭建起人才与业绩共生的坚实桥梁？

全球主要经济体增速持续放缓，地缘政治的不确定性不断增加，当今世界正进入一个新的发展阶段。美国未来研究所的学者Jamais Cascio将这个时代的特征概括为BANI[1]，即Brittleness（脆弱性）、Anxiety（焦虑感）、nonlinearity（非线性）和Incomprehensible（不可知）。

当今，全球经济临诸多挑战，人效议题仍为企业关注焦点。以中国制造业为例，提升品质与竞争力需要降低成本、增进生产力，皆倚仗业务流程优化与效率提升。

本文为“人效”系列的第三篇，我们将聚焦特定案例，介绍企业通过“人效实验室”T.O.P.框架内的数据抓手实现人才制胜、人效提升的有效途径。