人才与领导力

本文为“人效”系列的第三篇，我们将聚焦特定案例，介绍企业通过“人效实验室”T.O.P.框架内的数据抓手实现人才制胜、人效提升的有效途径。

本文为“人效“系列的第二篇，我们将从人效的本质出发，聚焦人效的影响衡量因素，讲清其核心底层逻辑，并通过案例解析，探讨在全球经济普遍面临不确定性的当下，人效为何是企业锻造内功、持续创造价值的利器。

越来越多的企业意识到人效对于企业生存及发展的重要性，开始密切关注并积极探索人效提升之道。在当前经济环境普遍承压的情况下，企业更需切实激活人效的能量，以高站位、高效率抓住发展机遇，才能确保企业在重重压力下突围，开启新一轮的业务腾飞。
近期我们将陆续推出“人效”系列文章，与大家分享观点、方法与实战案例。

过去30年，HR始终视“勇敢革新，寻求对业务提供更大价值”为自身定位。如今，大部分领先企业已基本完成HR“三支柱”的转型。

当To B企业面临发展瓶颈，组织转型可为企业创造新的增长保驾护航。

近年来，中国宏观经济增速有所放缓，而随着消费者行为的改变和产业结构的调整，越来越多的企业已经无法依赖现有的增长模式打造竞争优势。

数字化劳动力（又称“数字员工”）是打破人与机器边界，以数字化技术赋予“活力”的第四种企业用工模式。

在充满不确定性的大环境下，企业最难把控的环节其中之一就是人力资源（HR）。每家企业都设有HR部门，但往往未能有效驱动业务增长。

在敏捷组织系列文章的首篇《敏捷组织转型“利器“——重构核心经营单元》中，我们化繁为简，从实操角度阐述了敏捷转型的关键切入点——“核心经营单元”