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敢想敢干：专访黑石集团CEO苏世民等三位卓越CEO

三位标杆果敢抉择，引领企业破浪前行

大多数CEO在走马上任之时，对自我的认知仍大有精进空间。这场未竟的自我探索之旅，恰恰是成就卓越领导力的关键所在。

麦肯锡从自动化延展性、自我组织、数据分析、数字化技术栈、数字化工人、生态融合和商业模式七个维度分析智能制造行业发展情况。我们认为，到2030年，中国、日韩和西欧等先进制造市场有望率先实现自动化革命。

过去24个月，生成式AI在全球金融服务行业的应用持续演进。摩根士丹利已向约1.5万名财务顾问推出AI工具，帮助他们在客户会议中生成纪要和下一步最佳行动方案，ING已将智能聊天机器人推向10个市场约3,700万名客户。

作为领导者，更新个人操作系统同样至关重要，甚至可以说更为重要。这是因为，操作系统相当于个人工作模式，它决定了你的工作方式，并最终决定你的影响力。

今时今日，能否破解团队效能密码，愈发成为关乎组织成败的关键。

随着亚洲在全球舞台上的影响力与日俱增，亚洲企业也站上了引领未来发展的风口浪尖。

在全球经济承压的当下，生产力增长成为破解资产负债表膨胀、净零转型成本、人口结构挑战的核心钥匙。

在经济动荡阶段，独角兽企业需极具韧性才能领先同侪，适应新常态。

CEO拥有独一无二的视野与职责，能够引领企业铸就抵御冲击的韧性体系，并进一步化危为机，实现破局增长。