行稳致远,保险企业数智化转型制胜策略
在内外部环境不断影响下,中国保险行业开始告别旧模式。经过30年高速扩张后,增长瓶颈已经到来,而新业务模式还未完全成型。
在碳达峰碳中和目标的大背景下,中国车企在脱碳行动上面临“长期确定、短期不确定”的矛盾局面。车企究竟应如何着手减碳?是选择先发制人,率先启动摸索行业减碳的最佳路径?还是静观其变,跟随领先企业的步伐,规避可能存在的风险?本文梳理了上述两种战略选择的潜在优、劣势,并具体分析了不同战略路径下车企应该采取的行动,尤其是相关的“无悔举措”。
当前的市场环境瞬息万变,大宗商品、原材料等价格频繁遭遇“过山车”,对于首席采购官(CPO)们而言,决策艰难程度实属罕见。有鉴于此,采购部门亟需部署一系列跨职能抓手,力求在降本增效的同时,提升组织韧性。