洞见 – Page 85 – McKinsey Greater China

应对变革,创建网络化企业

高管们确信，企业利用社交工具已是商界主流，但其商业价值仍然有待进一步发掘。能够最大化利用社交工具价值的公司特别善于采取各种组织化措施——虽然仍有继续提升的空间。

在数据驱动型公司中，首席信息官以及新近出现的首席数据官都应着眼大局，推动整个企业层面的重大变革。

七项技术帮助企业更便捷地为顾客的个性化需求定制产品和服务，且仍能实现盈利。

新车如期发布不仅可节省数十亿元，还可以提振公司股价、保护品牌。其关键在于变革和加强新车上市管理。

随着企业拥抱互联网技术程度的提高，它们的运营将会越高效，并最终转化为生产效率的提升——从产品开发到供应链管理，从市场营销到提高客户互动的能力。

从2012年秋季开始，清华大学经济管理学院与麦肯锡公司合作组成课程组织委员会，联合开办麦肯锡全球领导力课程。从本期开始，我们将撷取2013—2014年度全球领导力课程中的精彩片断，与大家分享。

中国公司赴美上市回暖之际，企业、投资者和监管方可从最近一系列案例中吸取经验教训。

2012年是中国太平洋保险（集团）股份有限公司（以下简称“太保集团”）全面启动转型元年。

一种可再生的经济模式即循环经济的兴起，正在帮助企业逐步摆脱对日益匮乏的资源的依赖，并创造更多的价值。

中国零售银行正在成为亚洲市场中的急先锋，然而，要抓住这个高成长性市场的机遇并非易事。