洞见 – McKinsey Greater China

年度重磅报告|2025麦肯锡全球银行业报告：精准为王

在AI时代，精准，而非规模，才是银行业新的制胜利器。2024年，全球银行业实现利润约1.2万亿美元，刷新了历史记录。但全球银行业CEO和银行业投资者更关心的问题不是庆祝这个历史性的时刻，而是银行这个传统行业如何应对挑战，建立起能够穿越未来经济周期的商业模式和竞争力。

在一个愈发由算法主导的时代，真正稀缺的，从来不是数据，而是分辨轻重、洞察方向的能力。

几乎所有受访企业都已将AI纳入业务实践，许多企业也开始尝试应用AI智能体。然而，大多数机构仍停留在规模化部署与实现企业级价值的早期阶段。

AI智能体或将彻底改写旅游业的未来。对于旅游与酒店企业而言，当下正是激活这场技术变革潜能的关键时刻。

纵然战略方向精准无误，企业是否具备实现目标的能力？面对日益剧变的时代，最新研究揭示了一套持续创造价值的动态系统。

持续构建新业务的企业往往能收获更高的投资回报，这既源于经验的累积，也得益于对人工智能的深度运用。
对于管理者而言，一旦创业的火花被点燃，几乎难以熄灭。最新一期麦肯锡全球企业新业务构建现状调研发现，曾成功孵化新业务的企业领导者往往期待再创佳绩。

为实现企业与利益相关方的高效对接，CEO肩负三重使命：确立沟通准则、践行组织文化与使命，以及在关键时刻勇敢发声。

中国不仅是全球最大的汽车市场，也是增长最快、竞争最激烈的市场。过去十年，中国机动车保有量翻了逾一番。与此同时，新能源汽车的普及同样令人瞩目。在这个年均增长10%的市场中，本土品牌其数量是合资品牌的两倍。它们正激烈争夺市场份额，而速度已成为制胜关键。

打造一支健康高效的高管团队，从来不是偶然的收获，而是一场精心布局、持之以恒的雕琢。长期致力于此的CEO，常能为企业沉淀出难以复制的持久竞争力。

稳健持续的营收增长，是衡量一家企业是否成功的硬指标之一。然而，过去15年，这一目标的达成难度陡然上升。在当下这个经济放缓、通胀高企、地缘动荡的环境中，要实现既能盈利、又能为股东创造价值的增长，变得愈发艰难。