洞见 – McKinsey Greater China

AI悖论——热情高涨，价值难彰

人工智能已成为各行各业CEO与CIO关注的首要议题之一。企业纷纷加大对AI技术的投入，积极探索各类应用场景，并投入大量管理层精力，推动这一变革性技术落地。然而，尽管投入与热情持续攀升，真正能从AI投资中获得显著回报的企业依然寥寥无几。

世界日趋复杂，以人为本的领导力，比以往任何时候都更加关键。本文通过几位女性CEO的视角，探讨她们如何发挥这些优势，从容应对CEO岗位的挑战。

现状偏见与思维惰性，正悄然拖慢企业推进生成式AI的脚步。哪怕出发点再正确，管理者也会常常在无意中陷入认知与组织层面的偏见，进而影响决策质量。本系列文章将系统梳理这些隐秘却顽固的心理机制，并提供切实可行的应对之策。

多智能体系统正成为驱动运营跃迁的新引擎。技术、流程与人才的深度协同，将为亚洲银行释放强大的综合效能。

在动荡与变革交织的时代，CEO及其团队必须把目光牢牢聚焦在一件事上：系统性培养下一代领导者，使其具备独特能力与心智，能够在高压与不确定中扛起重任、持续成长。这是一项集体工程，但唯有CEO与高管团队高度协同、亲自推动，理念才能真正落地，成长才会真正发生。

本次访谈中，中信戴卡摩洛哥工厂总裁巴德·拉穆迪（Badr Lahmoudi）与麦肯锡全球董事合伙人侯文皓围绕着非洲首家“灯塔工厂”的建设与转型，探讨了其独特的成功要素，并分享了克服跨国运营挑战（人才、文化、供应链）的可复制经验，以及对非洲的工业企业和中国企业“出海”的关键启示。

企业正经历AI智能体引发的转型阵痛。本文为CEO提供破局思路，助力企业抢占先机。

问题一旦被错误界定，再努力寻找答案，也只会南辕北辙。哪怕出发点再正确，管理者也会常常在无意中陷入认知与组织层面的偏见，进而影响决策质量。本文将系统梳理这些隐秘却顽固的心理机制，并提供切实可行的应对之策。

长期以来，媒体行业衡量消费者注意力时，关注的更多是“数量”，而非“质量”。“注意力方程”的提出，正是为了纠正这一偏差，为理解注意力的真实价值提供一套新的分析框架。

从上任初期的过度自信，到任期后段战略清晰度的流失，盲区几乎贯穿CEO履职的全过程。本文系统梳理了CEO在不同阶段最易忽视的关键风险点。如同四季轮转，CEO的履职生涯也可分为四个阶段。每一阶段，都伴随着独特的机遇与挑战，正如春夏秋冬，各有其气候与节律。