AI智能体组织： 5个人管理100个智能体员工
企业正迈入一种全新的组织形态：人类不再单打独斗，而是与虚拟或实体的AI智能体并肩协作，共创价值。本文基于早期实践者的真实经验，总结这一新范式的关键特征，并探讨企业可即刻行动的路径。
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洞见
独家访谈｜麦肯锡全球资深董事合伙人叶海：“韧性增长”取代“高速增长”，未来十年企业要做对三件事
当下的中国市场，正在经历一次不那么喧闹、却足够深刻的结构性变化：增速放缓、价格竞争加剧、消费者更谨慎、成本结构重塑。越来越多企业意识到——曾经自动提供增长的外部红利正在退潮，新的成长方式必须建立在组织重塑、能力提升与领导心态迭代之上。麦肯锡全球资深董事合伙人叶海在近来一次访谈中，用一个词概括这个时代：韧性增长时代。
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新官上任：新任CEO的相关方管理手册（下篇）
亲爱的新任CEO：过去一周希望你一切顺利，让我们继续上次的话题，这封信中，我将着重与你聊聊几个话题。
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中国灯塔工厂数量已突破百家大关
今日，全球灯塔网络再添新军——23家智造标杆企业获评加入。自2018年启动以来，全球灯塔网络见证了工业转型七年来的持续突破。该网络已扩展至全球30多个国家、40多个行业，成员总数超过220家，并从传统的制造场景延伸至端到端供应链。这不仅展现了全球灯塔网络持续增长的势头，更折射出全球工业领域日益高涨的转型雄心。
从电动车到机器人：小鹏是如何做到的？——专访小鹏汽车副董事长兼联席总裁顾宏地
麦肯锡中国区主席倪以理访谈了小鹏汽车副董事长、联席总裁顾宏地。对话中，顾宏地系统梳理了中国电动车产业的演进逻辑、全球化布局、智能驾驶与AI战略，并对小鹏向机器人与具身智能延展的愿景展开深入探讨。
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新官上任：新任CEO的相关方管理手册（上篇）
新任或候任CEO往往会低估内外部沟通的复杂性与强度；而心态是否到位、沟通是否高效、行动是否得当，往往是决定成败的分水岭。也正因如此，我们撰写了这篇文章，希望为你提供一份主动而持续地管理相关方关系的“实战手册”。
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全球CEO关于中国市场的4个问题
得益于不断壮大的中产阶级和强劲的消费者需求，中国仍然是全球最大的单一增长引擎——对于全球首席执行官们而言，需要思考一个重要问题：在中国新的发展阶段，应该布局哪些领域以及如何制胜？
年度重磅报告|2025麦肯锡全球银行业报告：精准为王
在AI时代，精准，而非规模，才是银行业新的制胜利器。2024年，全球银行业实现利润约1.2万亿美元，刷新了历史记录。但全球银行业CEO和银行业投资者更关心的问题不是庆祝这个历史性的时刻，而是银行这个传统行业如何应对挑战，建立起能够穿越未来经济周期的商业模式和竞争力。
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2025麦肯锡AI应用现状调研：仅6%企业成为高绩效赢家，他们做对了什么？
几乎所有受访企业都已将AI纳入业务实践，许多企业也开始尝试应用AI智能体。然而，大多数机构仍停留在规模化部署与实现企业级价值的早期阶段。
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