洞见 – McKinsey Greater China

从电动车到机器人：小鹏是如何做到的？——专访小鹏汽车副董事长兼联席总裁顾宏地

麦肯锡中国区主席倪以理访谈了小鹏汽车副董事长、联席总裁顾宏地。对话中，顾宏地系统梳理了中国电动车产业的演进逻辑、全球化布局、智能驾驶与AI战略，并对小鹏向机器人与具身智能延展的愿景展开深入探讨。

新任或候任CEO往往会低估内外部沟通的复杂性与强度；而心态是否到位、沟通是否高效、行动是否得当，往往是决定成败的分水岭。也正因如此，我们撰写了这篇文章，希望为你提供一份主动而持续地管理相关方关系的“实战手册”。

得益于不断壮大的中产阶级和强劲的消费者需求，中国仍然是全球最大的单一增长引擎——对于全球首席执行官们而言，需要思考一个重要问题：在中国新的发展阶段，应该布局哪些领域以及如何制胜？

在AI时代，精准，而非规模，才是银行业新的制胜利器。2024年，全球银行业实现利润约1.2万亿美元，刷新了历史记录。但全球银行业CEO和银行业投资者更关心的问题不是庆祝这个历史性的时刻，而是银行这个传统行业如何应对挑战，建立起能够穿越未来经济周期的商业模式和竞争力。

在一个愈发由算法主导的时代，真正稀缺的，从来不是数据，而是分辨轻重、洞察方向的能力。

几乎所有受访企业都已将AI纳入业务实践，许多企业也开始尝试应用AI智能体。然而，大多数机构仍停留在规模化部署与实现企业级价值的早期阶段。

AI智能体或将彻底改写旅游业的未来。对于旅游与酒店企业而言，当下正是激活这场技术变革潜能的关键时刻。

纵然战略方向精准无误，企业是否具备实现目标的能力？面对日益剧变的时代，最新研究揭示了一套持续创造价值的动态系统。

持续构建新业务的企业往往能收获更高的投资回报，这既源于经验的累积，也得益于对人工智能的深度运用。
对于管理者而言，一旦创业的火花被点燃，几乎难以熄灭。最新一期麦肯锡全球企业新业务构建现状调研发现，曾成功孵化新业务的企业领导者往往期待再创佳绩。

为实现企业与利益相关方的高效对接，CEO肩负三重使命：确立沟通准则、践行组织文化与使命，以及在关键时刻勇敢发声。