McKinsey China – Page 82 – McKinsey Greater China

从鸳鸯阵到阿米巴：小而美柔可变的组织

无论是鸳鸯阵，还是美国陆军改革，都可以看出其内在逻辑，即用“小而美柔可变”的组织形态成就“唯快不破”的战略。

跟随主流企业向前走其实很危险。好的做法是找到适合自己的战略，并倾力打造组织与文化。

新时代的竞争优势越来越多地取决于那些很难复制的无形资产，如领导团队的才干和符合新时代特点的企业文化。

增长放缓、竞争加剧、产能过剩、服务业转型、新的政府重点、持续反腐——当今中国企业领袖面临重重挑战。

当今，西方世界的一种普遍观点是，中国经济取得了举世瞩目的成就，但同时也埋下了隐患，已然处在崩溃边缘。

中国经济放缓引发了各界的种种担忧，诸如人们的消费习惯会不会因此改变，零售业的蓬勃发展会不会就此刹车。

未来几年中国的经济增长将来自哪些行业？麦肯锡全球董事近期做过一次非正式调查，显示了一些重点行业。

这几个月的股市波动很容易让人忽视中国经济的基本面。但股指从六月的顶点跌落近40%。

缩小性别差异不仅会产生积极的社会影响，更会为经济增长起到超出预估的积极作用。

中国最重要的一些成功案例来自客户中心型创新的行业。在许多行业，中国企业占全球行业总收入的比例快速上升，包括家用电器（中国企业占全球行业总收入的39%），互联网软件（15%）以及智能手机（10%）。