McKinsey China – Page 79 – McKinsey Greater China

你会是中国的下一个并购目标吗?

今年年初中国化工集团斥巨资收购瑞士公司先正达；近期，海尔又斥资近60亿美元整合了美国通用电气家电业务。

目前海尔在向互联网时代的平台型企业过渡，即正从制造产品转型为制造创客的平台，通过变革，海尔获得了如初创企业一般的发展活力和创新能力。

麦肯锡联合全球组织问题的多位专家学者和商界领袖共1500余人发起了敏捷组织创客大赛（Agility Hackathon）。其中，中国区工作小组的入选案例，为中国企业的敏捷性转型提供了非常有价值的参考。

借力创新平台构建多层次跨界融合的生物医学产业体系，是新一轮医疗健康产业发展的制胜之道。

本文在详细分析大中型企业以及家族企业组织顽疾的基础上，结合高科技公司在提高组织灵活性和敏捷度的创新实践，提出了相对应的转型策略和具体工具。

我们相信，真正的敏捷组织既追求速度，又重视稳定，懂得既快又稳地发展。

身处瞬息万变的行业生态，快消品公司如何为未来做好准备？

中国经济放缓、员工薪酬上涨、商铺租金提升以及电商数量激增给依靠大量实体店运营的传统零售商带来了重重压力，但是如果因此断言中国实体零售业寿终正寝恐怕有些言过其实。

麦肯锡全球研究院（MGI）最新研究显示，果断转向生产力驱动增长的模式，中国经济可以度过当前的困境，并为中国迈向发达经济体铺平道路

我们首先探寻和求证睡眠与领导者行为的关系，然后提出改善睡眠，提高组织效率的建议。