打破惯性 穿越疫情:首席财务官的新“飞行”计划 中国观点, 人才与领导力 / By McKinsey China 疫情之前,财务职能已基本处于自动飞行模式,首席财务官必须制定新的飞行计划,企业渡过危机。
中国生物制药行业“寒武纪大爆发”的五个要素(下篇) 中国观点 / By McKinsey China 中国将谱写全世界最令人激动的生物制药新篇章。在“寒武纪大爆发”的上篇,我对日新月异的中国市场作了一番观察,也简短介绍了我对行业未来发展的观点。
中国生物制药行业 “寒武纪大爆发”的五个要素(上篇) 中国观点 / By McKinsey China 国家食品药品监督管理局(以下简称“食药监局”)2015年启动改革以来,中国生物制药行业的表现持续活跃,在一定程度上,甚至开始重塑全球生物制药行业。
巧用人为因素,释放采购潜力 中国观点 / By McKinsey China 在上篇文章中,我强调了先予后取可帮企业赢得采购谈判,实现共赢。本文为此次连载的最后一篇,我将谈谈如何利用人身上可预见的非理性行为,引导组织做出正确的采购决策。
先予后取,助力采购双赢 中国观点, 音频节目 / By McKinsey China 我在上一篇文章中探讨了在华采购中的人性面因素,解释了提高透明度为何有时反而会打击员工热情,甚至会令客户和供应商掌握主动权。