洞见 – Page 80 – McKinsey Greater China

从鸳鸯阵到阿米巴：小而美柔可变的组织

无论是鸳鸯阵，还是美国陆军改革，都可以看出其内在逻辑，即用“小而美柔可变”的组织形态成就“唯快不破”的战略。

跟随主流企业向前走其实很危险。好的做法是找到适合自己的战略，并倾力打造组织与文化。

新时代的竞争优势越来越多地取决于那些很难复制的无形资产，如领导团队的才干和符合新时代特点的企业文化。

中国经济放缓引发了各界的种种担忧，诸如人们的消费习惯会不会因此改变，零售业的蓬勃发展会不会就此刹车。

缩小性别差异不仅会产生积极的社会影响，更会为经济增长起到超出预估的积极作用。

中国企业界创新巨头的崛起已成为热门话题，又有哪些领域将成为中国下一轮重大创新发源地？

Ola Källenius 自称是 “汽车迷”，至今仍会回忆起“驾驶奔驰三叉星汽车”的童年梦想。

谷歌全球营销高级副总裁Lorraine Twohill讲述营销之道的变与不变。

营销人的决策越来越精准，视野越来越宽广，脚步越来越快，营销故事也越发的精彩。

在不可预测不可计划的“去中心化”时代，在彰显个性兼容多元的时代，如何对领导力重新定义？透过语言的符号，领导力的真意到底是什么？