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疫情之后：通往下一个新常态之路

新冠疫情不仅是一次重大的全球公共卫生危机，也预示着一场迫在眉睫的全球经济规范的重建。本文将聚焦领导者应如何着手应对大变局。

随着客户行为线上化，数字化经营成为摆在各家金融机构面前的重要课题。

自新冠肺炎疫情爆发以来，各行各业都面临众多挑战，复工难问题尤为突出。江苏、山东、浙江、广东这四个制造业大省，3月初的平均劳动力数量仅为去年同期的48%，企业业务难以迅速恢复。

Torstein Hagen（托尔斯泰•哈根）相信，中美游客本质上有着相同的愿望——舒适的体验和熟悉的语言环境。正是这种经营理念使得维京欧洲内河游轮在中国市场实现了预订量的爆发式增长。

数字化转型一直是中国金融业的重要议题，而新冠疫情就像一剂催化剂，加速了客户的线上化进程，让数字化经营成为事关金融机构生存的必答题。

一些中国领先企业远程办公的成功经验，可为更多企业提供参考和借鉴。

2020年开年以来，一种人类尚未完全了解的新型冠状病毒正以海啸席卷之势在全世界迅速蔓延。

“所有人的目光都汇集在我身上。而我必须应对暴涨的网络流量，员工远程办公中遇到的问题，新型网络威胁。

伴随着中国经济的腾飞和居民消费水平的持续提高，中国快消品市场进入了从未有过的黄金时代。

2020年初爆发的新冠疫情对很多行业造成了冲击，而处于抗疫第一线的医疗行业首当其冲。