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人货匹配，双轮驱动——“后流量时代”的品牌增长秘诀

新媒体环境下的品牌制胜之策”系列文章之四

在敏捷组织系列文章的首篇《敏捷组织转型“利器“——重构核心经营单元》中，我们化繁为简，从实操角度阐述了敏捷转型的关键切入点——“核心经营单元”

第四次工业革命技术为灯塔企业的可持续增长夯实了根基。在数字化技术的推动下，领先企业的业务发展与绿色发展形成了相辅相成的合力。

数字化劳动力（又称“数字员工”）是打破人与机器边界，以数字化技术赋予“活力”的第四种企业用工模式。

本文以电力行业为研究样本，为“中国加速迈向碳中和”系列第6篇。我们热忱欢迎各界专家、同仁不吝赐教，您可在留言区提出宝贵意见，也可直接与团队联系。我们期待与社会各界一道推进绿色中国碳中和转型之伟业。

中国在医疗健康领域的改革取得了历史性成就，当中涌现出了诸多新的趋势，医药新零售便是其一。

新冠疫情深刻改变了航空业，也为航空公司应对气候变化，实现零碳飞行提供了最佳机会。

“品效合一”，即在广告投放过程中同时实现品牌建设与销售效果的双重目标，一直以来都是品牌主的终极追求。

应对新形势下的挑战，企业的战略与业务需要灵活响应市场变化，组织的敏捷能力也就逐渐成为企业必备的生存技能之一。

超高净值客层资产规模贡献大、且利润率存在较大的提升空间，逐步成为财富管理机构（尤其是私人银行）的下一个关键战场。