从0到N，为数字化新业务插上腾飞翅膀
1958年，一家标准普尔上市公司的平均寿命为61年。2015年，这一平均寿命大幅下降到了24年 。
言辞温和，决策果敢：阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇访谈录
阿里巴巴集团从最初诞生在公寓内的初创公司，到发展成为全球电子商务巨头，富有远见的创始人马云多数时候都站在台前，现任董事局主席兼首席执行官张勇亦带领公司取得了许多颠覆性的成就。
四招儿打造“超级”保险代理人
一提到保险代理人，可能不少人还停留在对他们的固有印象中：滔滔不绝的强势销售，并不真正了解客户需求，缺乏专业素养等。实际上，时过境迁，如今保险代理人队伍也在逐渐向高端化、专业化发展。
四大趋势九大影响：中国如何成为跨国药企高管的关注重点
2009年至2012年，中国医药市场进入快速增长的“火热”期，2013年至2015年进入“降温”期，增速相对放缓，如今，中国再度成为大型跨国药企CEO的关注重点。
中国内地市场开放将成资管业最大机遇：惠理集团联席主席谢清海访谈录
全球资产管理结构正在发生翻天覆地的变化。
麦肯锡中国银行业CEO季刊——新常态和数字化时代的风险管理
宏观经济放缓、中美贸易摩擦升级或将挑战“新常态”的下限。
中国汽车行业2.0 时代：车企启示录
过去十年，中国汽车市场年复合增长率达到15%，是全球增长最快的市场，占到全球市场增量的70%，2012年，中国也超越了美国成为全球最大的汽车市场。
双管齐下，既快又好：工程项目管理新方法
从全球数据看，各类建设项目投资都在与GDP同步增长。
攀登实力曲线，成为保险业赢家
每年，世界各地的保险公司均会进行战略规划。
开拓新赛道：业绩与情怀的艰难抉择
作为麦肯锡先进制造业组织与人才系列文章的第二篇，本篇承接了首篇中对敏捷组织的讨论，探索梳理公司治理模式和创建愿景平衡型组织这两个话题，探讨组织能力如何助力企业拓宽原有赛道、开拓新赛道。 本篇反弹琵琶，在一次虚构的个人职业选择中融入麦肯锡对行业的深入思考和对客户的深刻理解，引领读者走入以汽车行业为代表的中国先进制造企业的业务情境之中：回顾上篇文章介绍过的几种组织形态；探讨卓越企业的核心特征，并分析“命令导向”型、“成果导向”型和“情怀导向”型三种组织；最后落脚在愿景―平衡型组织，总结这种青色进化型组织的核心特点和构建方式。