赢得“后浪”：亚太地区Z世代消费者研究
作为新生代的“后浪”，亚太地区Z世代的消费习惯和消费主张无不彰显着其独特性，企业需要精准洞察并制定精细对策。
赢在新常态：如何既快又好地构建数字化新业务
当今商业世界的一个基本逻辑是，每隔五年，企业就要对业务进行创新和再造，否则就有掉队甚至出局之虞。而一场突如其来的疫情，使得打造新业务的需求变得从未有过的迫切。
强基础，筑服务：后疫情时代贷款逾期管理
金融机构需打造长期能力帮助客户应对财务危机，从而成功缓解逾期贷款压力，但能力构建需要时间。因此，银行应立即行动，时不我待。
披荆斩棘，强势归来：后疫情时代半导体产业如何崛起
后疫情时代，那些在危机前期便适时调整长期战略的半导体公司将披荆斩棘，强势归来。
走出工业物联网六大误区，捕获数字化转型价值
工业物联网的大规模应用能为制造商带来关键业务优势。但企业领导者常陷入误区，止步不前。本文介绍了业界对工业物联网的常见六大误区，并分享成功案例，助力企业在数字化转型的竞赛中弯道超车
虚拟圆桌：客户体验应上升到全银行战略
在市场竞争愈发激烈的今天，提升客户体验已经成为全球领先银行的第一要务。卓越的客户体验不仅能有效提高银行业绩，也正成为领先银行打造差异化竞争优势的利器。
展望“疫”后：中国生物制药企业需关注的五大问题
过去几个月，中国生物制药行业遭遇了空前冲击。在与领先跨国及本土生物科技公司高管沟通，并与其他权威市场专家交流后，我总结了新冠疫情对当下和未来的影响
《麦肯锡中国银行业CEO季刊》2020年夏季刊 寻找零售银行增长的二次曲线
本刊梳理了国内外零售银行面临的挑战以及未来五大新趋势，提出了助力零售银行增长的五大引擎，分享了领先零售银行的“数字化增长”案例，深入剖析了零售银行“数字化增长”的不同方案及制胜策略。
打造面向未来的韧性企业
经济下行周期既难以预测，又无法避免。打造韧性，培养抗风险和修复能力，才是应对之道。
技术如何助力亚洲护生命、保生计
在应对新冠肺炎疫情的初期，亚洲地区日益增长的技术能力及创新手段，特别是数字与移动技术的应用，帮助这一地区较为有效地应对了疫情的冲击。麦肯锡全球研究院（MGI）的研究显示，亚洲地区的政府及企业主要采取了六大类基于技术的干预措施，以应对早期疫情。