中国的技能转型：推动全球规模最大的劳动者队伍成为终身学习者
中国30多年的教育改革和发展培养了一支以适应工业经济发展需要为导向的劳动力队伍。而如今的挑战转变为推动中国的人才培养模式转型，提升劳动力技能水平，使之能够适应后工业经济时代对创新和数字化的需求
三步走，构建银行流量经营体系
流量经营围绕如何扩大获客的流量来源，以及如何通过运营获取高价值新客，建立起从资源管理、运营策略、价值评估到组织保障的完整体系，帮助银行打造高质量的“流量池”。
不畏浮云遮望眼，中国消费市场缘何“风景独好” I 《麦肯锡中国消费者特刊2021》重磅发布
新冠疫情改变了一切。抗疫举措显著改变了消费者行为和企业运营方式
高管观点：加拿大皇家银行生态圈战略实践
加拿大皇家银行（RBC）在决定内部建立解决方案、投资其他公司还是达成战略伙伴关系时的思考逻辑是什么？
麦肯锡中国银行业CEO季刊 | 品牌重构，蓄势而上：某亚洲国家银行数字化实践
银行数字化早已在业界蔚然成风，随着近几年金融科技企业的快速崛起，传统的巨头银行纷纷感受到竞争不断加剧、业务模式迟缓、盈利能力吃紧的重重挑战。
革新运营模式，拥抱敏捷转型
为应对新冠疫情，许多公司迅速进入“最低限度生存”模式，彻底改变了运营方式。
寿险行销变革暨保险代理人队伍赋能
中国是全球规模最大、最具活力的人寿保险增长市场，为全球新增保费收入贡献约30%，未来几年预计还将保持两位数增长。
降本新机遇：间接采购成本优化之道
2020年 “黑天鹅”事件频频发生，给各行业的发展带来巨大的不确定性。在多变的市场环境下，如何在保证运营效率的同时控制成本，是企业必须面对的重要课题，其中间接采购的成本优化不容忽视。
重构，再出发：“新常态”下的企业采购
疫情当前，曾经引领企业走出危机的采购部门又一次挑起大梁，肩负重任。企业重振旗鼓的关键，在于采购部门实现全方位的重构。
数字化协作：提升效率，优化银行客户体验
成功应用数字化技术，通过营收增加和运营降本，银行能够实现高达40%的利润提升。