人才与领导力

21 世纪企业领导者的一项关键任务就是磨炼自身应对变革的能力，同时培养组织内其他员工的韧性和适应能力。下文将为领导者勾勒实现这一目标的蓝图。

卓越CEO大多有一套思维指南。该自检表有助于CEO将思维模式转化为实践，带领公司走向辉煌。

卓越CEO就像一位优秀的飞行员，熟悉自己驾驶的这艘“企业飞船”，并有一份清晰且严格的检查清单，定期对其软硬件进行检测，以确保企业运行时刻处于最佳“飞行”状态。

在复杂多变的时代，公司需要卓越的领导者。我们在本文中概述了当今领导者必须具备哪些特质以及采取哪些行动才能取得成功，并介绍了可帮助具有雄心的管理者晋升的“工厂”模式。

领导者必须首先走进自己的内心才能激励和赋能他们的组织。

我们将审视CEO们需要应对的另外两个挑战：在赋权他人的时候保持控制权，以及完全融入CEO角色的同时保持个人认同感。

在任何组织中，CEO一职都堪称是最具挑战性和要求最高的工作，尤其是在充满不确定性和动荡的当下。

Alistair Brownlee（阿利斯泰尔·布朗利），连续两届奥运会铁人三项比赛冠军，分享了他在竞技体育的对抗中保持韧性、克服阻力形成习惯，以及坚定信念一路前行的心得体会。

麦肯锡关于组织健康度的研究显示，从长远来看，健康组织的股东总回报是疲弱组织的三倍。