人才与领导力

大多数CEO在走马上任之时，对自我的认知仍大有精进空间。这场未竟的自我探索之旅，恰恰是成就卓越领导力的关键所在。

今时今日，能否破解团队效能密码，愈发成为关乎组织成败的关键。

随着亚洲在全球舞台上的影响力与日俱增，亚洲企业也站上了引领未来发展的风口浪尖。

CEO拥有独一无二的视野与职责，能够引领企业铸就抵御冲击的韧性体系，并进一步化危为机，实现破局增长。

增长是远见、战略与能力协同作用的产物。卓越领导者会将五大思维付诸行动，以达成增长目标。

领导者需要养成适合自己的工作节奏和日常习惯，以保持专注、高效和充满斗志。以下是部分CEO的经验分享。

CEO面临的挑战更甚以往，必须在心理、身体和精神上养成新的习惯。

21 世纪企业领导者的一项关键任务就是磨炼自身应对变革的能力，同时培养组织内其他员工的韧性和适应能力。下文将为领导者勾勒实现这一目标的蓝图。

卓越CEO大多有一套思维指南。该自检表有助于CEO将思维模式转化为实践，带领公司走向辉煌。

卓越CEO就像一位优秀的飞行员，熟悉自己驾驶的这艘“企业飞船”，并有一份清晰且严格的检查清单，定期对其软硬件进行检测，以确保企业运行时刻处于最佳“飞行”状态。