人才与领导力

新任或候任CEO往往会低估内外部沟通的复杂性与强度；而心态是否到位、沟通是否高效、行动是否得当，往往是决定成败的分水岭。也正因如此，我们撰写了这篇文章，希望为你提供一份主动而持续地管理相关方关系的“实战手册”。

在一个愈发由算法主导的时代，真正稀缺的，从来不是数据，而是分辨轻重、洞察方向的能力。

纵然战略方向精准无误，企业是否具备实现目标的能力？面对日益剧变的时代，最新研究揭示了一套持续创造价值的动态系统。

为实现企业与利益相关方的高效对接，CEO肩负三重使命：确立沟通准则、践行组织文化与使命，以及在关键时刻勇敢发声。

打造一支健康高效的高管团队，从来不是偶然的收获，而是一场精心布局、持之以恒的雕琢。长期致力于此的CEO，常能为企业沉淀出难以复制的持久竞争力。

稳健持续的营收增长，是衡量一家企业是否成功的硬指标之一。然而，过去15年，这一目标的达成难度陡然上升。在当下这个经济放缓、通胀高企、地缘动荡的环境中，要实现既能盈利、又能为股东创造价值的增长，变得愈发艰难。

三位标杆果敢抉择，引领企业破浪前行

大多数CEO在走马上任之时，对自我的认知仍大有精进空间。这场未竟的自我探索之旅，恰恰是成就卓越领导力的关键所在。

今时今日，能否破解团队效能密码，愈发成为关乎组织成败的关键。

随着亚洲在全球舞台上的影响力与日俱增，亚洲企业也站上了引领未来发展的风口浪尖。