制胜中国新篇章
最新洞见
重构企业“操作系统”，跳出试点陷阱，解锁AI端到端规模化价值
当前，围绕企业AI 投入产出比的质疑是一件好事。它会迫使企业从热情回到纪律，从叙事回到指标，从试点回到经营。短期内，大多数企业确实难以看到AI带来大规模端到端价值；大量AI项目也确实存在ROI不清晰、数据基础薄弱、模型幻觉、流程割裂和组织接纳度不足等问题。
别再把AI培训丢给HR了：它是CEO主导的系统性变革工程
通过将AI素养建设、AI应用推广以及最终以AI 驱动的业务领域转型合并为一条连贯的发展路径，并将再培训直接融入工作流程之中，领导者能够帮助组织实现从了解到自信、从犹豫到行动、从渐进式应用到变革性影响的跨越。
全面拥抱AI，你的员工准备好了吗？
AI的到来，同时放大了变革的风险和机遇。如今，决定企业成败的因素在于：迅速把愿景落地为行动；重塑工作流程，以充分释放AI的潜能；还要打造擅于学习、适应和创新的员工团队。
智能体时代，企业组织运营模式四问
智能体AI绝不仅仅是工具层面的升级；它正在挑战企业组织赖以建立的运行规则。但是，这项技术用于不同的业务领域当中，实际表现参差不齐，也会在可靠性、监督、意外后果等方面引发和放大风险。企业领导者已经看到了智能体的潜力，也看到了挖掘价值的可能。
麦肯锡叶海：揭秘商业世界的“黑洞式”增长
所谓黑洞式增长，就是先在一个细分市场里建立稳固的领导地位，把低成本、高效率、可复制、带信用的硬核做成默认；然后把这套硬核复制到更多区域、更多客户群、更多产品线，规模在复制中自然放大，从而实现增长。
多智能体协同？先解决各说各话的数据困局
在智能体时代，底层数据能力正日益决定企业的竞争位置。尽管依托数据释放智能体价值的前景可期，许多企业仍难以搭建既便于智能体调用、又可合规治理的数据底座。如今，企业应把握这个推动数据变革的窗口期，为迈向智能体未来打好地基。
征程万里、风头正健 ：麦肯锡全球材料行业前瞻
近年来，在宏观周期变化、地缘影响深化的大背景下，全球材料行业整体呈现出三大趋势：其一、从过去跟风扩张、以量获利的低质量发展，转向秉承资本纪律、对低利润及产能过剩品类降低投入的高质量发展；其二、各国更加重视资源供应链的稳定性，优先保障优质稀缺资源，并积极提升战略自主性；其三、碳税、能控及环改压力使不少材料品类的利润受到压缩，绿色转型征程有所放缓。
更强大脑：AI时代的人类优势 ——麦肯锡健康促进研究院与世界经济论坛联合报告
在AI加速演进的当下，我们必须以同等的紧迫感与资源投入，锻造人类自身的能力。投资大脑资本，是通往更充实的人生、更具韧性的经济与更强健社会的必由之路。
代理式AI时代，银行业务须深度简化
银行面临一个不容忽视的现实问题：长远来看，当前的高收入将很难维系，转型调整势在必行。据麦肯锡《2025全球银行业年度报告》称，银行若不进行深度简化，到2030年，全球利润池中将有高达1700亿美元的利润蒸发。
深度简化，正成为这场转型之战的核心。
《2026麦肯锡中国汽车消费者洞察》——五大新趋势，展望中国车市“新十年”
今年的调研总结出中国汽车市场的五大关键趋势：内生需求基础稳固，市场迈入韧性增长新阶段；价格战反噬消费者信心，技术创新更获青睐；技术兑现能力重塑品牌格局，预示未来市场演进方向；补能体验实现质变，纯电出行成为消费者优选；智能驾驶与车载智能体正成为真正的“刚性配置”。
增长是企业的“头号战略”|叶海谈韧性增长系列文章
“韧性增长”这个词不讨巧，却准确。韧性不是姿态，也不是硬扛；它是结构性的品质：受力时不断裂，受挫后能校准，风向再变仍有回旋余地。企业亦然：增长让你走得快，韧性让你走得远，并保住选择空间。在当下的市场环境中，企业要解决的不是增长慢，而是增长失去筋骨。
CEO访谈
中信戴卡摩洛哥总裁巴德·拉穆迪：海外更需要中国的解决方案，而不只是中国的产品
本次访谈中，中信戴卡摩洛哥工厂总裁巴德·拉穆迪（Badr Lahmoudi）与麦肯锡全球董事合伙人侯文皓围绕着非洲首家“灯塔工厂”的建设与转型，探讨了其独特的成功要素，并分享了克服跨国运营挑战（人才、文化、供应链）的可复制经验，以及对非洲的工业企业和中国企业“出海”的关键启示。
从电动车到机器人：小鹏是如何做到的？——专访小鹏汽车副董事长兼联席总裁顾宏地
麦肯锡中国区主席倪以理访谈了小鹏汽车副董事长、联席总裁顾宏地。对话中，顾宏地系统梳理了中国电动车产业的演进逻辑、全球化布局、智能驾驶与AI战略，并对小鹏向机器人与具身智能延展的愿景展开深入探讨。
安捷伦科技全球副总裁曹伟胜：推进数字化运营是最值得做的无悔之举
本次访谈中，安捷伦科技全球仪器制造副总裁曹伟胜与麦肯锡全球董事合伙人侯文皓共同探讨了安捷伦智能制造转型之旅。曹伟胜分享了他的心得体会：强大的领导力、匹配的人才队伍与创新的技术，助力安捷伦将愿景蓝图转化为行动，最终实现产品交付与研发效率的双重提速。
