每年6月下旬的某个星期五，全球麦肯锡人就会迎来一个极为特殊的大日子——Values Day。所有人放下手头的工作，用一整天的时间，坐下来思考和讨论与公司价值观相关的话题。作为一家价值观驱动型组织，Values Day已经固化为麦肯锡的一项传统，至今已有30年历史。
“我确信，全世界可能找不出第二家公司，像我们这样让全体员工停工一天，专门探讨、庆祝和强化公司的价值观。”麦肯锡中国区主席倪以理特别为此录制了一段视频，在致辞中他语带自豪地向大家介绍道。
对于中国区上海、北京、深圳、香港、台北和成都六家分公司近1500名员工来说，今年的Values Day又平添了一份暖意，倪以理表示，“这是疫情以来首度在各分公司线下举行的Values Day，我希望大家借此机会，可以认识一些新朋友，获得一些新的体验和感悟。”
（上海）
成立于1926年，麦肯锡建构在专业、人才、客户这三个维度之上的一整套强大的价值观，是引领公司取得和输出积极、持久的变革，一直是麦肯锡得以安身立命、永续运营的根本哲学。
每年Values Day都会立足公司的价值观，确定一个最切合当下的主题，然后公司上下全员开展大讨论。过去几年，Values Day的主题包括“Leading with purpose”、“Holistic impact”、“Courageous inclusion”等等。
今年的主题是“Integrity in Action, Every Day”，指将价值观内化于心外化于行，这是植根于公司历史和价值观的不可或缺的原则之一，更是公司使命、目标和整体价值观的基础。
（北京）
对于integrity，麦肯锡全球总裁Bob Sternfels指出，它是每一个麦肯锡人的行事原则。坚持做正确的事，即使在独自一人没有旁人监督的情况下，行事也应谨守原则。
有了强大的价值观，也要有足够坚定的落地行动，麦肯锡中国区首席人才官(Chief of Staff) 肖凌霄表示，与往年相比，今年更强调将价值观付诸行动，关键是在日常行事中如何将理念践行落地，以保持麦肯锡一贯的专业水准。]
关于价值观如何落地，中国区六家分公司或是内部同事分享，或请来从麦肯锡毕业的老“校友”和外部嘉宾，来分享当他们在面对挑战和不确定性的时候，是如何通过坚守价值观并贯穿于行动加以应对的。
（香港）
同时，在分组讨论中，设置了工作中高频出现的场景，让大家基于价值观和行动原则，通过充分讨论，来达成解决问题的共识。一些咨询顾问表示，判断一件事是对还是错，其实不难，反而是大量处于模糊地带的事，很难用对或者错来衡量，而分组讨论的这些案例具有很强的启发性和指引价值。
(台北）
值得一提的是，今年在全公司范围内首次特设马文·鲍尔（Marvin Bower）奖项，颁发给那些切实践行公司价值观的杰出员工，中国区六家分公司也分别评选出了获奖同事，他们是信念引领、行动不辍的成长榜样。马文·鲍尔是公司近百年历史上最具影响力的人，他为麦肯锡的使命、价值观和宗旨奠定了根基，因此以“马文”冠名的这一奖项具有特别的寓意。
做正确的事，促进全世界的可持续、包容性增长，麦肯锡始终将公司的价值观化于行动，践行企业公民责任，投入公益活动，以爱心和善行回报社会。下午的“重头戏”便是麦肯锡小伙伴与公益机构的高能分享。在上海分公司，来自阿里巴巴乡村振兴计划的伙伴讲述了如何助力村民找到致富密码的故事；在深圳分公司，来自ABC（美好社会咨询）深圳分社的伙伴分享了咨询如何解决公益困境以及如何参与公益咨询旅程；在香港分公司，麦肯锡与Food Angel、Soap Cycling 和Diamond Cab合作，以求在社会责任方面创造更有规模的影响力。
（深圳）
再过三年，麦肯锡就将迎来100周岁生日。对于一家坚守“One Firm”理念的专业服务机构，在内部快速扩大(全球130多家分公司，员工总计4.5万名)，且人才队伍构成多元化趋势日益显著(过往咨询顾问多来自顶尖大学和商学院，如今已有50%来自行业专家)，外部环境趋于复杂多变的当下， 尤其需要重温初心，回顾实现自身使命所必须遵循的最基本的价值标准和价值信仰，致知力行方能行稳致远。
（成都）
作者：林琳为麦肯锡中国区副主编。
