洞见 – Page 76 – McKinsey Greater China

利用分析学提升中国的电子商务业绩

面对市场的饱和以及日益挑剔的消费者，在线零售商要想取得发展，就需要更好地进行数据分析。

这些年来，得益于信息技术的发展，消费者总是掌握着主导权。不过，企业正在发起反击。

目前海尔在向互联网时代的平台型企业过渡，即正从制造产品转型为制造创客的平台，通过变革，海尔获得了如初创企业一般的发展活力和创新能力。

麦肯锡联合全球组织问题的多位专家学者和商界领袖共1500余人发起了敏捷组织创客大赛（Agility Hackathon）。其中，中国区工作小组的入选案例，为中国企业的敏捷性转型提供了非常有价值的参考。

借力创新平台构建多层次跨界融合的生物医学产业体系，是新一轮医疗健康产业发展的制胜之道。

本文在详细分析大中型企业以及家族企业组织顽疾的基础上，结合高科技公司在提高组织灵活性和敏捷度的创新实践，提出了相对应的转型策略和具体工具。

我们相信，真正的敏捷组织既追求速度，又重视稳定，懂得既快又稳地发展。

身处瞬息万变的行业生态，快消品公司如何为未来做好准备？

麦肯锡全球研究院（MGI）最新研究显示，果断转向生产力驱动增长的模式，中国经济可以度过当前的困境，并为中国迈向发达经济体铺平道路

我们首先探寻和求证睡眠与领导者行为的关系，然后提出改善睡眠，提高组织效率的建议。