洞见 – Page 43 – McKinsey Greater China

高管观点：加拿大皇家银行生态圈战略实践

加拿大皇家银行（RBC）在决定内部建立解决方案、投资其他公司还是达成战略伙伴关系时的思考逻辑是什么？

银行数字化早已在业界蔚然成风，随着近几年金融科技企业的快速崛起，传统的巨头银行纷纷感受到竞争不断加剧、业务模式迟缓、盈利能力吃紧的重重挑战。

为应对新冠疫情，许多公司迅速进入“最低限度生存”模式，彻底改变了运营方式。

新冠疫情冲击表明，普遍的健康对于全球繁荣至关重要。

中国是全球规模最大、最具活力的人寿保险增长市场，为全球新增保费收入贡献约30%，未来几年预计还将保持两位数增长。

过去二十多年间，中国金融市场发展迅速，从业务规模和成长性来看，在全球市场中表现均十分亮眼。

领先金融机构和互联网巨头经过不断实践，已经探索出一条生态战略赋能银行传统业务、构建新业务的成功路径。

2020年 “黑天鹅”事件频频发生，给各行业的发展带来巨大的不确定性。在多变的市场环境下，如何在保证运营效率的同时控制成本，是企业必须面对的重要课题，其中间接采购的成本优化不容忽视。

疫情当前，曾经引领企业走出危机的采购部门又一次挑起大梁，肩负重任。企业重振旗鼓的关键，在于采购部门实现全方位的重构。

成功应用数字化技术，通过营收增加和运营降本，银行能够实现高达40%的利润提升。