麦肯锡季刊

民营地产企业合伙人制探索

合伙人制是地产企业搭建稳定与灵活兼备的敏捷组织的有效途径之一,本文探讨了确保合伙人制成功落地的核心问题、常见误区和实施重点。

以资产证券化再造重资产商业模式

资产证券化不仅是技术手段,其本质是以资金回报要求为起始点,推翻围绕资源获取和销售的传统地产思维,从而再造资产管理业务模式。
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    成就学习型组织,实现自我成长:中国万科的国际化之道

成就学习型组织,实现自我成长:中国万科的国际化之道

万科集团执行副总裁兼首席运营官张旭讲述了万科布局海外市场的初衷、目的和战略收获。这些对于新常态下的中国房地产企业而言颇具借鉴意义。
作者: |一月 24, 2017|资本项目和基础设施, 麦肯锡季刊|成就学习型组织,实现自我成长:中国万科的国际化之道已关闭评论|
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    破解创新生成系统密码,打造产业地产制胜法宝

破解创新生成系统密码,打造产业地产制胜法宝

未来几年,依托园区内的创新生成系统形成的“育商”模式将是产业地产领跑者的制胜法宝。

回归客户原点:构建地产业务新生态

未来房地产新业务体系将从“资产”为导向的单维或二维体系,转变为以“客户需求”为导向的高维体系。

改善中国环境治理体系

中国正处于环保工作的关键时期,环保机构应将自己的角色从单纯的“约束者”向“引导者”转变,使环境保护成为经济发展和产业转型的伙伴与推手。而新的治理模式将是实现这一转变的关键。

数字化重塑客户体验,助力房企弯道超车

面对新常态下不可避免的整体转型,房企可借助数字化契机,重塑客户营销体验,在市场过渡期占领先机。
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    开启转型序幕:新常态下中国房地产业的商业模式重塑

开启转型序幕:新常态下中国房地产业的商业模式重塑

新常态改变行业竞争方式:单纯依赖资源获取实现获利的时代已经结束,企业面临的不确定性急剧增加;市场容错度大幅降低。如果说过去十年是整个行业的共荣,下一个十年则是房企个体能力的比拼。

数字全球化时代的五个关键问题

如今数据流动对贸易和经济的 影响日益深远,给管理者提出了必须应对的新问题。

“科技泡沫”又来了吗?

公开市场和私募市场对科技公 司的估值似乎并不一致。