洞见 – Page 73 – McKinsey Greater China

探索可持续筹资，推进高教改革创新

中国高校现阶段主要有两个痛点：一是筹资高度依赖政府财政，限制了大部分高校的发展潜力和可持续发展；二是投入（成本）与产出质量（学生培养、科研等）的评价联系不紧密，教育成效、科研成果和产出效率都较为低下。

合伙人制是地产企业搭建稳定与灵活兼备的敏捷组织的有效途径之一，本文探讨了确保合伙人制成功落地的核心问题、常见误区和实施重点。

资产证券化不仅是技术手段，其本质是以资金回报要求为起始点，推翻围绕资源获取和销售的传统地产思维，从而再造资产管理业务模式。

万科集团执行副总裁兼首席运营官张旭讲述了万科布局海外市场的初衷、目的和战略收获。这些对于新常态下的中国房地产企业而言颇具借鉴意义。

未来房地产新业务体系将从“资产”为导向的单维或二维体系，转变为以“客户需求”为导向的高维体系。

中国正处于环保工作的关键时期，环保机构应将自己的角色从单纯的“约束者”向“引导者”转变，使环境保护成为经济发展和产业转型的伙伴与推手。而新的治理模式将是实现这一转变的关键。

中国，全世界最爱网购的国家

面对新常态下不可避免的整体转型，房企可借助数字化契机，重塑客户营销体验，在市场过渡期占领先机。

新常态改变行业竞争方式：单纯依赖资源获取实现获利的时代已经结束，企业面临的不确定性急剧增加；市场容错度大幅降低。如果说过去十年是整个行业的共荣，下一个十年则是房企个体能力的比拼。

自20世纪50年代“有思想的机器”诞生以来，软件开发人员一直在试图教会计算机如何像人类一样思考。然而，在接下来的几十年里，人工智能（AI）的发展却停留在逐步的线性增长上。