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麦肯锡中国银行业CEO季刊 | 品牌重构，蓄势而上：某亚洲国家银行数字化实践

银行数字化早已在业界蔚然成风，随着近几年金融科技企业的快速崛起，传统的巨头银行纷纷感受到竞争不断加剧、业务模式迟缓、盈利能力吃紧的重重挑战。

为应对新冠疫情，许多公司迅速进入“最低限度生存”模式，彻底改变了运营方式。

中国是全球规模最大、最具活力的人寿保险增长市场，为全球新增保费收入贡献约30%，未来几年预计还将保持两位数增长。

2020年 “黑天鹅”事件频频发生，给各行业的发展带来巨大的不确定性。在多变的市场环境下，如何在保证运营效率的同时控制成本，是企业必须面对的重要课题，其中间接采购的成本优化不容忽视。

疫情当前，曾经引领企业走出危机的采购部门又一次挑起大梁，肩负重任。企业重振旗鼓的关键，在于采购部门实现全方位的重构。

成功应用数字化技术，通过营收增加和运营降本，银行能够实现高达40%的利润提升。

一场突如其来的疫情为蓬勃发展的中国旅游业按下了暂停键，民众出行意愿降低，旅游市场急剧萎缩，行业经历了一场前所未有的寒冬。

由于发病率呈持续上升态势，恶性肿瘤已经成为中国的主要公共卫生问题之一。尽管近年国内创新疗法和医疗服务的普及取得了长足进展，但依然任重道远。

我偶然看到一篇2006年的文章，是介绍诺基亚如何研究全球各地的消费者，其目标是打造下一代手机。那一年，诺基亚全球市场份额35%，如日中天。

在Jean Salata的领导下，霸菱亚洲（BPEA）从一家首只基金规模只有大约3亿美元的小型私募股权公司发展到今天200亿美元的业务规模。