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Distant young woman hiking stands on a mountain peak above the clouds and outstretches arms, sun shining over the mountains. Beautiful sunbeam effect making an idyllic landscape. Shot in New Zealand on the South Island.
近年来,我国不良资产规模持续上升,让资产管理公司获得了广阔的市场空间。
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集约化 智能化 跨越式
中国零售银行市场规模稳步成长。自2009年起,中国零售银行业务收入以每年23%的速度递增,预计到2020年,整体规模将达到2.4万亿人民币,成为仅次于美国的全球第二大零售银行市场。
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客户体验 (1)
改善客户体验已日益成为全球领先企业CEO的核心要务。在四大因素的共同驱使下,客户体验成为了未来银行业竞争的焦点
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零售银行的“制胜秘籍” (1)
中国零售银行市场规模稳步成长。自2009年起,中国零售银行业务收入以每年23%的速度递增,预计到2020年,整体规模将达到2.4万亿人民币,成为仅次于美国的全球第二大零售银行市场。
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短短二十年间,中国一跃成为了非洲最重要的经济伙伴,从对非贸易、投资、基建融资和发展援助的深度和广度上看,没有任何一个国家能与中国相比。
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Caucasian woman shopping online
在中国消费者和消费品公司拥抱电商十几年之后,一个新零售时代悄然来临。消费者憧憬着线下线上相融合的全渠道购物体验。
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中国奢侈品消费者:1万亿元人民币的机遇
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中国保险发展迅速,未来增长空间广阔。过去十年,中国保险业在普及度和精密度上突飞猛进。
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城市可持续发展指数(Urban Sustainability Index - USI)是城市中国计划(Urban China Initiative - UCI)的按年度更新的研究项目。
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国有企业和私营企业都是中国经济的重要组成部分。
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全球房地产向买方市场的持续转变,要求开发商更多地关注客户体验。
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随着互联网技术的飞速发展,数字化采购对于企业的意义越来越重大。在本文中,我们尝试为首席采购官梳理数字化采购的价值结构,并提供一个通过数字化采购和高级分析技术创造最优价值的简单框架。
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“简约创新”强调针对客群需求,以最节约的成本,设计出精简而必需的功能,以及实用价值高和质量好的产品。
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对于主机厂而言,电商平台是否已经成为传统经销商门店之外的重要渠道,并且在不久的将来有可能与线下渠道分庭抗礼?
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《麦肯锡中国银行业 CEO 季刊》着眼于国内银行业的发展,结合麦肯锡全球 洞见和中国本土实践经验,围绕转型、创新和并购等一系列热点主题,定期与 银行高管分享麦肯锡见解。
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基础教育公益组织应首先明确自身的战略方向与影响力定义,并且在组织内部加以统一,优化资源分配方法与运营管理模式,才能快速提升影响力,早日实现自身的发展愿景。
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正念
整合式能力提升中的三股力量—— 领导力工作坊、教练( 团队、一对一)、业务突破性项目相互融合,共同赋能于个人、团队和组织,实现长久的发展和健康的成长。
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管好利率风险应对“四重冲击”防范黑天鹅事件
2017年是多事之秋,最近利率市场的一系列事件给业界高管敲响了警钟。首先,美国利率连续快速上升已成定局。
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中国银行家的新使命-重塑和经营资产负债表
中国经济和客户需求发生了天翻地覆的变化,银行必须主动“重塑”资产负债表。
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经营风险越冬取胜
中国银行业的全面风险转型已经迫在眉睫。中国宏观经济不确定性加剧,呈现L型的中低速发展趋势。传统三驾马车中固定资产投资2016年全面回落,净出口已经从2015年中开始出现负增长并持续至今。
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在华投资的境外企业和跨境并购的中国企业处境迥异,却担心着同一个问题:监管审批流程。
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对于大部分交易而言,最具挑战的部分发生在交易结束之后。研究一致表明,整合的得失成败,对交易成功的影响要远远大于其他任何因素,包括成交价格。
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中企跨境并购的资金运作和流向是多年来各方感兴趣的话题。2010年之前,中企很少对国际并购进行投标。
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中国企业正在掀起全球并购的热潮。过去五年,跨境并购数量的年增幅达到33%。2016年,跨境并购交易金额高达 2270亿美元,是境外企业在华收购额的6倍。
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2016年中企跨境并购交易金额高达 2270亿美元,是境外企业在华收购额的6倍。中企跨境并购数量在过去五年稳步增长,年增幅达到33%, 但因受到外汇管制的影响,2017年第一季增长有减缓。
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回顾
十年前,联想收购了IBM个人电脑业务,那是中国企业第一宗大型跨境交易。此后,中国已累计达成650多宗1亿美元以上的并购案。
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Untitled (1)
人工智能是对人的意识、思维过程进行模拟的一门新学科。似乎在一夜之间,人工智能从虚无缥缈的幻想成为了现实。
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沙特是中国的兄弟国家,中沙两国人民友好交往源远流长。 2100多年前,西汉张骞出使西域,开辟了一条横贯东西、连接欧亚非的贸易交通通道——古丝绸之路。这条古代东西方交流的主要通道推动了中华文明和伊斯兰文明的交流互鉴,促进了彼此的繁荣昌盛。
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2016年是中国住宅市场不平凡的一年。不少房企销售上了新台阶,行业整体销量打破几乎所有人的预期。但在繁荣表象下,众房企也深刻意识到政策市难以为继,大趋势上的增速放缓仍是现实。这个议题无论麦肯锡或行业中都已有相当的共识和论述。
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机构投资者对房地产的投资方式正在发生改变。
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奥迪公司首席信息官Mattias Ulbrich讲述汽车行业的技术潮流以及团队如何落实新一代的制造业举措。
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机器人技术、人工智能 (AI) 与机器学习的发展开启了自动化的新纪元,机器在越来越多的工作上的表现已经与人类旗鼓相当,甚至超越了人类。
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Voices Dec Olympics
同时做好赛前规划和赛后管理,将给奥运会举办城市带来积极影响。
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我们提出价值导向设计五步法,将之应用于房地产企业,并融合消费者、供应商和竞争洞见,围绕目标客群以实现客户感知价值提升和股东价值创造。
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敏捷组织形意神(1)
本文以美式橄榄球为引子,类比商业世界中敏捷团队的鲜活案例,从“形意神”三个层面论述商业世界中沸沸扬扬的敏捷之论。
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高教
中国高校现阶段主要有两个痛点:一是筹资高度依赖政府财政,限制了大部分高校的发展潜力和可持续发展;二是投入(成本)与产出质量(学生培养、科研等)的评价联系不紧密,教育成效、科研成果和产出效率都较为低下。
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合伙人制是地产企业搭建稳定与灵活兼备的敏捷组织的有效途径之一,本文探讨了确保合伙人制成功落地的核心问题、常见误区和实施重点。
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资产证券化不仅是技术手段,其本质是以资金回报要求为起始点,推翻围绕资源获取和销售的传统地产思维,从而再造资产管理业务模式。
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万科集团执行副总裁兼首席运营官张旭讲述了万科布局海外市场的初衷、目的和战略收获。这些对于新常态下的中国房地产企业而言颇具借鉴意义。
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未来几年,依托园区内的创新生成系统形成的“育商”模式将是产业地产领跑者的制胜法宝。
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未来房地产新业务体系将从“资产”为导向的单维或二维体系,转变为以“客户需求”为导向的高维体系。
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中国正处于环保工作的关键时期,环保机构应将自己的角色从单纯的“约束者”向“引导者”转变,使环境保护成为经济发展和产业转型的伙伴与推手。而新的治理模式将是实现这一转变的关键。
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中国,全世界最爱网购的国家
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面对新常态下不可避免的整体转型,房企可借助数字化契机,重塑客户营销体验,在市场过渡期占领先机。
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新常态改变行业竞争方式:单纯依赖资源获取实现获利的时代已经结束,企业面临的不确定性急剧增加;市场容错度大幅降低。如果说过去十年是整个行业的共荣,下一个十年则是房企个体能力的比拼。
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自20世纪50年代“有思想的机器”诞生以来,软件开发人员一直在试图教会计算机如何像人类一样思考。然而,在接下来的几十年里,人工智能(AI)的发展却停留在逐步的线性增长上。
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企业应以“两化融合,以人为本”为理念,从五大关键举措建设全新的数字化工厂,即总体设计、软硬件的配套选择、组织人员的变革、数字化业绩管理和生态圈的建设。
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创新的数字货运平台解决了传统货运和快递企业的痛点。
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麦肯锡近期发布的一系列报告指出,如果不尽快改善创新能力、提高生产力和数字化水平,传统行业的中国企业就将面临被淘汰和被颠覆的风险。
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如今数据流动对贸易和经济的 影响日益深远,给管理者提出了必须应对的新问题。
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金融危机后,全球银行业面临着前所未有的困境。
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为争夺客户而战:传统金融机构如何应对金融科技公司和互联网巨头的挑战
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跨国制造商海尔正在努力变身 为网络化平台型生态圈组织。我们选择从“小微”切入,以了解海尔在互联网时代的新转型。
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公开市场和私募市场对科技公 司的估值似乎并不一致。
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Point of view. People. Siena.Italy
薪酬并非影响组织绩效的最重要因素,下级员工对中高层领导的满意 度对组织绩效产生的影响更为关键。
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政府引导投入、商业化运作、各类 创新主体分享收益”是制造业创新中心的 可行路径。
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Ed Catmull is photographed on January 15, 2010 at Pixar Animation Studios in Emeryville, Calif. (Photo by Deborah Coleman / Pixar)
皮克斯公司创作了全球首部全电脑动画片,创始人之一的卡穆尔先生向我们讲述了皮克斯永葆创意的管理哲学。
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近 8 0 % 的中国企业希望拥抱工业 4.0,但40%以上的企业认为自己还没有做好踏上工业4.0征程的准备。
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回顾过去几年,中国银行业发生了翻天覆地的变化:跑马圈地快速扩张规模的运营模式成为历史,以规模乘以利差的获利方式一去不复返,取而代之的是一个利差缩减,且行业景气波动剧烈的经济新常态。
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城市是生产力的源泉之一,因为它通过促进人们互动的数量与频率来创造生产力。
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作家兼教授Adam Grant分享六个秘诀,揭秘如何想出好创意,包括:重构创意过程;莫为年龄变大烦恼;学习如何巧妙拖延。
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了解基础设施资产的特性,可以延长其使用寿命,节省资金。
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Toddler girl and young mom in shopping mall
中国消费者群体正在成为一股影响世界的力量。
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麦肯锡的研究表明,电信公司通过对几大核心领域进行数字化升级改造,能够优化I T运营,提升客户体验。
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Helle Søholt是盖尔建筑师事务所的联合创始人,她同扬·盖尔(Jan Gehl)于2000年成立了这家事务所。
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Adobe高管探讨如何从销售独立软件产品向提供基于网络的软件与服务转型。
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其他城市能够从香港的交通经济模式中吸取什么经验?
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“Girls Who Code”协会的创始人与本刊探讨技术领域性别多元化的必要性,以及企业应该怎么做。
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这些年来,得益于信息技术的发展,消费者总是掌握着主导权。不过,企业正在发起反击。
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目前海尔在向互联网时代的平台型企业过渡,即正从制造产品转型为制造创客的平台,通过变革,海尔获得了如初创企业一般的发展活力和创新能力。
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麦肯锡联合全球组织问题的多位专家学者和商界领袖共1500余人发起了敏捷组织创客大赛(Agility Hackathon)。其中,中国区工作小组的入选案例,为中国企业的敏捷性转型提供了非常有价值的参考。
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health
借力创新平台构建多层次跨界融合的生物医学产业体系,是新一轮医疗健康产业发展的制胜之道。
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本文在详细分析大中型企业以及家族企业组织顽疾的基础上,结合高科技公司在提高组织灵活性和敏捷度的创新实践,提出了相对应的转型策略和具体工具。
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我们相信,真正的敏捷组织既追求速度,又重视稳定,懂得既快又稳地发展。
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身处瞬息万变的行业生态,快消品公司如何为未来做好准备?
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Shanghai Tower, Second Tallest Building in World, Jin Mao Tower from Yuyuan Garden, Old Town, Shanghai China
麦肯锡全球研究院(MGI)最新研究显示,果断转向生产力驱动增长的模式,中国经济可以度过当前的困境,并为中国迈向发达经济体铺平道路
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我们首先探寻和求证睡眠与领导者行为的关系,然后提出改善睡眠,提高组织效率的建议。
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不管是在全球范围还是美国一地,2015年企业并购活动均创历史新高,大型并购尤其突出。
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中国半导体企业未来10年内有望实现全球领先,前提是它们必须填补一些技术缺口和其他挑战。
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中国医药行业专家普遍认为,国家食品药品监督管理总局(CFDA)推行改革之后,未来几年内将有一批新药获得批准上市
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前所未有的严峻经营环境要求中国银行业者必须以创新求生存、图发展。
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2015年,全球投入FinTech(金融科技)领域的资金高达191亿美元,是2011年的近8倍。
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中国的互联网金融产业在过去几年以惊人的速度迅猛发展,用户人数、市场规模等多项指标均处于世界领先地位
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number3
自今年年初央行表态积极推进央行发行的数字货币之后,中国越来越多的金融机构开始关注数字货币背后的创新技术——“区块链(blockchain)”。
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罗氏CEO畅谈企业研发架构、决策体系和着眼长远发展的思维模式。
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在过去3-5年,互联网金融在全球范围内上演了一场盛宴,而在中国,其火爆程度更是令人瞠目。
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银行业正在纷纷运用数字技术拓展业务疆界。未来甚至有希望实现全数字化。
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在本报告中,我们首先聚焦消费者对拥有私家车的态度转变,然后探究了汽车行业应采取哪些行动以求在快速变化的市场中保持繁荣。
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随着电子商务渗透率的大幅提升,传统消费品企业的利润空间受到不断涌现的、大量资本市场资金支持的新老科技公司的挤压,感受到了阵阵寒意,尤其是在O2O领域。
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经济新常态下中国银行业公司业务的转型刻不容缓、势在必行。未来十年,中国银行业将进入变革期,凸显转型发展的新常态,公司业务仍然是银行业最主要的利润来源和业务发动机。
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随着中国宏观经济增速放缓,产业结构调整升级,部分行业及地区产能过剩的问题逐渐暴露。
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利率市场化条件下,定价转型将成为整体公司业务转型的执牛耳者,对商业银行具有战略意义。
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转型、创新、国际化成为中国银行业发展的新主题,要求快速升级人才队伍建设。
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去年下半年以来,各类P2P平台跑路和崩盘此起彼伏,已经成为财经新闻中最不让人感到意外的报道了。
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中国具备从“汲取创新”(吸收并改良国际先进技术和知识)转变为“领导创新”的潜力。
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Toddler girl and young mom in shopping mall
中国消费者对未来仍保持乐观,但一些重大变化也开始浮出水面。
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企业可通过六步法实现客户体验转型,即定义愿景、识别痛点、重塑旅程、快速迭代、授权一线和持续改进。
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未来几年中国包装消费品格局将发生巨变。首先是经济增长的放缓。中国经济长期保持快速增长。2015年,增速首次降至7%以下。
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整体来说,中国寿险业的股东回报一直低于其资本成本。有些公司创造了巨大的价值,有些则拖累了行业,使得整体回报为负。成功的企业究竟有何不同呢?
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数百万中产迁出城区、就业形势更严峻、中央权力加强,以及电影票房持续飘红,这些都将发生在2016年的中国。
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目前,数字化革命正在攻破制造业的城墙,并且不断搅乱媒体、金融、消费品、医疗和其他行业的原有秩序。
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无论是鸳鸯阵,还是美国陆军改革,都可以看出其内在逻辑,即用“小而美柔可变”的组织形态成就“唯快不破”的战略。
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跟随主流企业向前走其实很危险。好的做法是找到适合自己的战略,并倾力打造组织与文化。
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新时代的竞争优势越来越多地取决于那些很难复制的无形资产,如领导团队的才干和符合新时代特点的企业文化。
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中国经济放缓引发了各界的种种担忧,诸如人们的消费习惯会不会因此改变,零售业的蓬勃发展会不会就此刹车。
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缩小性别差异不仅会产生积极的社会影响,更会为经济增长起到超出预估的积极作用。
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再度合著《1小时读懂中国》之二:中国消费者。本文即摘编自此书。两位作者认为,外界对中国经济放缓的担忧实无必要。
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中国企业界创新巨头的崛起已成为热门话题,又有哪些领域将成为中国下一轮重大创新发源地?
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Ola Källenius 自称是 “汽车迷”,至今仍会回忆起“驾驶奔驰三叉星汽车”的童年梦想。
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营销人的决策越来越精准,视野越来越宽广,脚步越来越快,营销故事也越发的精彩。
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在不可预测不可计划的“去中心化”时代,在彰显个性兼容多元的时代,如何对领导力重新定义?透过语言的符号,领导力的真意到底是什么?
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我们最近的研究表明,四种关键素质决定了89%的领导力效能。
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亚投行的创立必将为世界多边金融机构格局注入清新活力。吸取前人经验,取长补短,亚投行将以其创新的投融资体制成为亚洲区域合作的强大引擎,为亚洲的整体崛起贡献力量,同时也能为国际经济和金融秩序带来积极正面的影响。
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雄心勃勃的陆海丝绸之路如何从愿景走向行动?企业的机遇点在哪里?风险和收益又该如何考量和把握?麦肯锡邀请了相关领域专家和行业领袖畅谈各自的观点。
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历史照进现实,梦想引领未来。今天,“新丝绸之路”的共建原则有望开启区域协同发展的全新格局。
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银行应加快数字化步伐,为财富管理客户提供实用的手机应用。
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IBM前首席执行官阐述其对于支持公司长期可持续发展的原则及战略的思考。
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innovation
麦肯锡全球研究院一份最新报告发现,中国人口老龄化加剧,债务水平不断增高,投资回报率减少,这意味着中国必须推动创新,以确保未来实现高增长。
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从2012年开始,中国的利率市场化改革加速推进。存款利率上限已于2015年3月、5月两次分别调整到基准利率的1.3倍和1.5倍。
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fea
麦肯锡前任全球总裁对持久型企业及其普遍的价值观和实践进行了思考。
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Leadership
外察与内观掌舵组织新方向
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向消费与服务拉动经济增长转型,同时注重创新绿色发展,将给本土企业和跨国公司带来重大影响。
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避开常见误区可以帮助企业培养更有能力的公司领导者,同时节约时间和金钱,提振士气。
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leadership
五个简单的练习,帮助你觉察自我,转换视角,释放潜能。
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feature
“一带一路”的建设是一项全人类的共同事业,值得各利益相关方携手为之奋斗。
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从2012年秋季开始,清华大学经济管理学院与麦肯锡公司合作组成课程组织委员会,由麦肯锡董事长兼全球总裁Dominic Barton(鲍达民)和清华经管学院钱颖一院长负责,联合开办麦肯锡全球领导力课程。
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家族企业是一直在发展的一投力量。若想与新兴市场家族企业展开合作或竞争,必须首先对其有充足了解。
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中国经济正在步入新的发展阶段,其重点是实现可持续的增长。
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2007年-2014年之间,中国的债务总额翻了两番,占同期全球债务新增额(57万亿美元)的三分之一。如此高的债务,是否还能做到安全可控?
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中国民营企业在过去十年间实现的不断进阶和蓬勃发展,主要凭借的是企业家敏锐的商业触觉,成功找准了国内外宏观和行业机会。
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FutureofAutos_42B
伴随行业自身的转变,汽车的灵魂能否延续?
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中国经济在多年快速增长之后正逐渐放缓。最新数据显示,2014年GDP增长7.4%,处于24年来最低。
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随着中国数字消费者对电子商务日益提升的接纳度以及大型零售商纷纷提供更加完善和多样的线上服务,中国电子商务的发展远超预期。
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联合利华首席执行官Paul Polman阐述了资本主义为何必须进化、联合利华的努力应变以及企业领导者在解决疑难杂症上的关键作用。
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自2009年起,中国零售银行业收入以每年30%的速度递增,并有望于2020年突破2.6万亿元人民币(超过4300亿美元)大关。
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FUTURECAPITALISM_FINAL_18A
资本主义带来了繁荣,却饱受指责。通过认真梳理资本主义整个系统是如何以及为什么而运转的,兴许我们能因此找到提升之道。
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Q3_2014_Strategy-Package-24
最近和一些充满思想的企业战略师、学术界人士和麦肯锡战略负责人进行了一次交流,我们讨论了能力的重要性。有些与会人员感到,关于管理的文章已经沦落为理论垃圾。
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随着世界人口的老龄化,全球将迈入增长衰退期 ── 除非劳动生产力能再一次飞跃。管理型创新是否能够维持荣景于不坠?诺贝尔奖得主罗伯特·索洛(Robert Solow)和麦肯锡专家提出各自的观点。
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一切都在发生变化:中国的银行面临增加在线产品服务的压力
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颠覆性技术、新兴市场经济腾飞以及人口老龄化,这几股力量正在改写长期以来形成的战略制定、决策和管理等方面的经典思维。
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自麦肯锡全球足迹延伸到中国,《麦肯锡季刊》对于公司在华生根、发芽和成长一直担当着重任。麦肯锡在中国的一项关键使命是帮助本土企业提升绩效,我们应该,也必须竭尽所能地广泛传播最佳管理实践。我们相信出版物是最佳载体,《麦肯锡季刊》自然是首选。
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Andrew-Baker-final-2_44A
这个故事最初登在《纽约时报》上,后来成为乔布斯的经典桥段之一。
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数字化重新改写了游戏规则,在新的规则之下,传统企业面临淘汰的风险最大。面对数字革命带来的战略性挑战,CEO们必须作好六个关键的决策。
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中国前三大国有航空公司——即国航、东航和南航及其子公司已经成为全球航空业备受瞩目的焦点。
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在现实世界与虚拟世界加速融合的当下,企业要做的是随时随地满足客户需求。那么,这要如何实现呢?
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高效的公共交通系统是繁荣城市经济、提升城市生活品质的关键。
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引入私营资本参与建设、提升城镇化建设品质、开辟海外市场消化过剩产能,决定了中国将如何续写其辉煌发展的新篇章。
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传统建筑业成本高、效率低,且破坏环境。中国远大集团总裁张跃认为,行业革命势在必行
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千万不要被眼前的种种挫折所迷惑。清洁能源技术行业正在加速发展,而且所需的监管援助日益减少。
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客户要求快速无缝的数字化体验。他们现在就要。客户早就被惯坏了。这得感谢亚马逊、苹果公司,如今他们盼望企业都能快速交付产品和服务,且提供无缝用户体验。
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企业一旦具备这三方面能力,即将软件整合到行业硬件中,将新材料应用到产品中,以及将循环经济纳入到商业流程中,就能够捕捉到巨大的新机遇。
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北京正在治理全球最棘手的交通问题,智能技术可以与政策和基础设施发挥叠加作用,帮助北京建设宜居城市。
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CN20-4
总是隐藏在社交媒体洪流中的信息片段,能为企业保持领先优势提供有价值的新工具。
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CN20-5
高管们确信,企业利用社交工具已是商界主流,但其商业价值仍然有待进一步发掘。能够最大化利用社交工具价值的公司特别善于采取各种组织化措施——虽然仍有继续提升的空间。
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CN20-1
在数据驱动型公司中,首席信息官以及新近出现的首席数据官都应着眼大局,推动整个企业层面的重大变革。
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feature
七项技术帮助企业更便捷地为顾客的个性化需求定制产品和服务,且仍能实现盈利。
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新车如期发布不仅可节省数十亿元,还可以提振公司股价、保护品牌。其关键在于变革和加强新车上市管理。
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随着企业拥抱互联网技术程度的提高,它们的运营将会越高效,并最终转化为生产效率的提升——从产品开发到供应链管理,从市场营销到提高客户互动的能力。
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PerformanceManagement_91A
从2012年秋季开始,清华大学经济管理学院与麦肯锡公司合作组成课程组织委员会,联合开办麦肯锡全球领导力课程。从本期开始,我们将撷取2013—2014年度全球领导力课程中的精彩片断,与大家分享。
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中国公司赴美上市回暖之际,企业、投资者和监管方可从最近一系列案例中吸取经验教训。
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2012年是中国太平洋保险(集团)股份有限公司(以下简称“太保集团”)全面启动转型元年。
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一种可再生的经济模式即循环经济的兴起,正在帮助企业逐步摆脱对日益匮乏的资源的依赖,并创造更多的价值。
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中国零售银行正在成为亚洲市场中的急先锋,然而,要抓住这个高成长性市场的机遇并非易事。
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中国可以让越来越多的创业者和个人得以加入全球流动的浪潮,释放他们在创新和发展上的潜力,以此进一步助力经济的增长。
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中国制造业有很多突出优势,但也存在很多挑战。本文通过梳理任正非领导的华为的发展轨迹给中国企业赢遍中国乃至全球提供四大要点作为依据和参考。
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当2006年艾伦·穆拉利(Alan Mulally)接手时, 福特公司已损失数十亿美元。今天,他向我们总结了自己的领导风格,并回顾数年来为扭转福特颓势所做的种种努力。
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中国信托业需要集中关注的未来发展方向有三个:私募投行、另类资产管理和私人财富管理。
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2013城市可持续发展指数是2011城市可持续发展指数的“升级版”。
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亚太地区是全球银行业最主要的增长引擎,剔除日本和澳大利亚两大成熟市场后,该地区在2012-2020年间预计将贡献全球银行业营收增长的39%。
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转型重组既是企业实现产业升级、优化管理运营的有效途径,更是转变思想、提升能力、选拔人才的难得契机。
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大数据时代来了。但大数据到底要怎么做,多数企业似乎还是懵懵懂懂,不知从何入手。
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来自领导层的阻力让很多公司的大数据工作停滞不前。新的管理架构、角色和分工是解决这一问题的有效方法。
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2012年《财富》世界500强排行榜公布,中国上榜公司数量达到79家,首次超过日本,成为除美国以外上榜公司数量最多的国家。
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很多公司的大数据规划付之阙如,本文将告诉你如何入手和实施。
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我国医改即将进入第四个年头,取得的成绩有目共睹,但公立医院改革可谓挑战重重。
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制药行业的好日子也许快到头了。即使全球经济有所好转,发达国家政府控制医药支出的势头也不太可能刹车。
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报告指出,持续的欧元区债务危机带来的紧缩信贷环境推动投资向亚洲这一尚未饱和的市场转移。
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以中国为首的新兴经济体,随着自身经济的发展,对全球资源的需求也逐步激增。
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中国正从投资驱动型经济转向消费主导型经济,这就需要源源不断的高技能人才,尤其是充足的高职、高专毕业生。
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过去几年间,中国企业海外扩张方兴未艾,其国际化步履之快令世界侧目,涌现出了联想、海尔、华为等一批跨国公司。
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中国国企在全球扩张的过程中还面临着许多有中国特色的挑战。
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探究人类与机器间的新关系,解析当创新与就业及收入增长脱节时会出现的挑战。
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风险投资人、脸谱公司前高管Chamath Palihapitiya详细介绍了他所关注的颠覆性技术将如何提高生活品质、改善经济产出,揭示了为何大多数企业高管会低估技术能力的价值。
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人类与移动设备、网络设备之间的连接将呈现指数级增长,这将如何改变商业、企业和个人行为?思科公司首席技术官兼首席战略官为您一一讲述。
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从计算生物学到3D打印,谷歌CEO展望改变商业模式和人类生命的未来技术。
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亚洲的社交媒体按照发展阶段可分为四个集群,企业需要针对每一集群制定相应战略。
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抓住理念、制度和资源这三个核心要素,遵循舍得放、慢一点、可持续的思路,建设有特色的中国城市。
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“城市中国计划”(Urban China Initiative)和麦肯锡全球研究院联合举办了“城镇化进程中的地方政府融资模式”研讨会,40余名政、企、学界经济学家及城市专家在会上探讨了地方政府融资的现状、挑战及未来变革方向。
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德国不来梅一家工厂的汽车工人为车门进行最后加工。政府就业机构的改革帮助德国在此次经济衰退中保持了良好的就业水平。
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——“城市中国计划”专家做客“城市会客厅”
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Gordon Orr(欧高敦)以个人名义发布对中国的年度预测已持续多年。岁末年初,他再度为我们奉上今年的十大预测。
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随着技术变化的提速和新技术应用的攀升,十个趋势成为21世纪的商业“赌注”。
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以人为本的新型城镇化已写入新一届政府工作报告之中。把握机遇打造城镇化2.0版,必然涉及户籍、金融、财税等重大改革课题。我们结合与各路专家的深度访谈,对一系列配套改革进行了思考。季刊将从本期开始逐一作介绍及探讨,以期抛砖引玉,凝聚共识。
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中国的金融市场不断深化,外资持续注入投资,资金也在向外流出。要胜任全球金融强国的新角色,中国需要具备什么条件
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至2020年,相对富裕的消费群将占到中国城市人口的主力。为了服务他们,跨国公司必须做出调整。
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投资人若懂得运用不同的技能组合,未来仍大有可为。
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中国赴海外上市公司的退市风潮引发了投资人对尽职调查的再思考,更加大了对暴露个中问题的微妙线索的搜查力度。
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企业节能首先要从改变理念入手——而不是改进设备。中国一家大型国有企业的最新进展为各个领域的工业企业提供了宝贵的参考经验
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在中国许多主要产业,本土企业实际上占据着最大的市场份额。
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人口结构的代际差异﹑内陆城市的快速崛起,正有力地塑造着中国消费市场新格局
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作为世界最大的电脑制造商之一,联想希望其移动设备业务有力地补充而非取代个人电脑(PC)业务。
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从基因科学到移动应用程序的创新无不取得重要进展,但透过表象看真实情况具有更深远的意义。
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网络零售业将继续释放累积的消费需求,并培育数量庞大的新生网络消费者,必将对中国经济产生更为深远的影响。
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从全球范围来看,采用商业地理数据进行商业选址及消费者地理细分在发达经济体已经非常普及。为更精准地服务不断升级的中国消费者,宜家家居、麦当劳、星巴克等专门成立了商业地理分析团队,来指导其在中国的店铺选址。
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中国企业要保持增长,并在全球市场竞争中胜出,首席信息官一职举足轻重。
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企业家们必须以开放的心态、国际化的视野、并借助资本的力量,探索时局下的创利模式,才能立于不败之地。
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随着中国逐步过渡到全民基本医疗保险时代,公立医保体系的局限性逐渐凸显出来。面对迅速扩大的市场需求,商业保险公司将如何发展?
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从现在到2020年,中国高端汽车市场将保持年均12%的增速,而同期乘用车市场整体增速约为8%。
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通用汽车及其中国合资伙伴2010年在中国创下了超越美国的销售业绩(235万台 v.s. 220万台)。在与麦肯锡的王磊智 (Glenn Leibowitz)和罗瑞麟 (Erik Roth)进行访谈时,通用汽车中国总裁兼总经理甘文维(Kevin Wale)说明了 团队创新在中国的重要性,也介绍了位于上海、快速增长的中国前瞻技术科研中心。
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无论是银行、零售、基建,还是猪肉价格、足球和黄金周,2013年注定是变化剧烈的一年。
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当前,中国消费者的奢侈品开支正在以远超预期的速度增长,这一增速超过了世 界上任何一个国家。
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我们认为,未来中国将走出一条中速增长、可持续性增强的发展道路。
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从2011年到2020年,全球汽车市场增长量的35%将由中国贡献。
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作为亚洲经济增长最快的市场之一,中国的高净值人群正快速崛起,他们对财富的保值、增值需求也越来越强烈。正是看好这一潜力巨大的市场,各家私人银行无不竭尽全力争夺高端客户。
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根据麦肯锡最新发布的《振兴中国电动汽车产业》的调研报告,虽然中国电动汽车销量不尽如人意,远未实现电动汽车的大发展,但仍有望领跑全球电动汽车行业。
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