人才与领导力

场景明确、规则清晰、产出固定的 任务被AI 机器承接后，留给人类的空间 是开放和跨界的无限可能。

本文以美式橄榄球为引子，类比商业世界中敏捷团队的鲜活案例，从“形意神”三个层面论述商业世界中沸沸扬扬的敏捷之论。

麦肯锡联合全球组织问题的多位专家学者和商界领袖共1500余人发起了敏捷组织创客大赛（Agility Hackathon）。其中，中国区工作小组的入选案例，为中国企业的敏捷性转型提供了非常有价值的参考。

本文在详细分析大中型企业以及家族企业组织顽疾的基础上，结合高科技公司在提高组织灵活性和敏捷度的创新实践，提出了相对应的转型策略和具体工具。

我们相信，真正的敏捷组织既追求速度，又重视稳定，懂得既快又稳地发展。