洞见 | 人才与领导力

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    正念整合、重心平衡——整合式能力提升的两个故事

正念整合、重心平衡——整合式能力提升的两个故事

整合式能力提升中的三股力量—— 领导力工作坊、教练( 团队、一对一)、业务突破性项目相互融合,共同赋能于个人、团队和组织,实现长久的发展和健康的成长。

敏捷组织的“形意神”

本文以美式橄榄球为引子,类比商业世界中敏捷团队的鲜活案例,从“形意神”三个层面论述商业世界中沸沸扬扬的敏捷之论。

数据分析助力HR获取精确洞察

薪酬并非影响组织绩效的最重要因素,下级员工对中高层领导的满意 度对组织绩效产生的影响更为关键。

敏捷组织创客大赛:全球洞见与中国实践

麦肯锡联合全球组织问题的多位专家学者和商界领袖共1500余人发起了敏捷组织创客大赛(Agility Hackathon)。其中,中国区工作小组的入选案例,为中国企业的敏捷性转型提供了非常有价值的参考。

中国企业的敏捷组织创新

本文在详细分析大中型企业以及家族企业组织顽疾的基础上,结合高科技公司在提高组织灵活性和敏捷度的创新实践,提出了相对应的转型策略和具体工具。

构建既快又稳的敏捷组织 : 对话张海濛

我们相信,真正的敏捷组织既追求速度,又重视稳定,懂得既快又稳地发展。

员工睡眠与组织成本

我们首先探寻和求证睡眠与领导者行为的关系,然后提出改善睡眠,提高组织效率的建议。
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    核心人才战略 —引领银行转型、创新、国际化

核心人才战略 —引领银行转型、创新、国际化

转型、创新、国际化成为中国银行业发展的新主题,要求快速升级人才队伍建设。

从鸳鸯阵到阿米巴:小而美柔可变的组织

无论是鸳鸯阵,还是美国陆军改革,都可以看出其内在逻辑,即用“小而美柔可变”的组织形态成就“唯快不破”的战略。

领导力培养是基础教育:唐军访谈录

新时代的竞争优势越来越多地取决于那些很难复制的无形资产,如领导团队的才干和符合新时代特点的企业文化。