最新洞见

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技术如何助力亚洲护生命、保生计

2020/07/09

在应对新冠肺炎疫情的初期，亚洲地区日益增长的技术能力及创新手段，特别是数字与移动技术的应用，帮助这一地区较为有效地应对了疫情的冲击。麦肯锡全球研究院（MGI）的研究显示，亚洲地区的政府及企业主要采取了六大类基于技术的干预措施，以应对早期疫情。

快进中国：30项举措助力企业重振业务、重塑未来

2020/07/02

作为最先遭受新冠肺炎疫情冲击的国家，中国经济受到了严重影响：官方统计数据显示，中国第一季度GDP同比下降6.8%。

打破惯性穿越疫情：首席财务官的新“飞行”计划

2020/07/01

疫情之前，财务职能已基本处于自动飞行模式，首席财务官必须制定新的飞行计划，企业渡过危机。

暑期升温：中国旅游业进一步复苏

2020/07/01

麦肯锡最新的中国游客调查报告显示，中国旅游业进一步复苏，家庭等客群对暑期出游意愿强烈。

虚拟圆桌：不确定时代，如何把握银行催收新风向

2020/06/29

面对新冠疫情危机，全球经济下行，风险损失上升，银行业催收工作面临更严峻的挑战

麦肯锡季刊 | 大数据助力零售银行解锁价值

2020/06/19

本文系统地介绍了零售银行端到端大数据用例开发和管理路线图，并分享了两个典型的零售银行案例，以期为行业有识之士提供参考。

应对气候变化：中国对策【含视频】

2020/06/12

新冠疫情肆虐全球，严重影响着人们的生命和生计。在这艰难时期，我们更应立足当前，着眼长远，对威胁全人类生存的问题展开深入思考，气候变化就是其中一个更大的威胁。

气候风险及应对：自然灾害和社会经济影响

2020/06/12

在经历了万余年相对稳定的时期之后，地球气候正在变化。

重启与新生：中国旅游业踏上复苏之路

2020/06/11

随着疫情形势持续好转，中国的旅游业正在逐渐重启。中国在提振消费者旅游信心的经验，可为各国同行提供宝贵借鉴，以便更好应对疫情后的市场新常态。

亚洲的未来：解锁亚洲企业的价值与绩效

2020/06/10

新冠疫情是“二战”以后人类社会所面临的最大的全球性挑战。

麦肯锡季刊 | 钢企数字化转型：须用巧力盘活潜力

2020/06/08

在中国钢铁市场波动频繁、大规模整合并购持续发生、环保安全压力日趋加重的大背景下，是否应该转型已经不是问题，如何转型才是大量钢铁企业面临的挑战。

瞻望未来：我们如何构建“下一个新常态”

2020/05/27

新冠危机席卷全球，改变了我们习以为常的世界。

顺势而为，长期布局：新冠疫情如何改变中国医药行业格局

2020/05/25

应对疫情挑战，医药公司应关注五大领域。

疫情如何重塑中国医疗技术企业

2020/05/25

新冠疫情加快了中国医疗技术行业的深层次转型，新的商业模式呼之欲出。

快进中国：新冠疫情如何加快五大经济趋势

2020/05/21

几个月以来，新冠疫情肆虐全球，在迫使全人类联合抗疫的同时，也暴露出人类社会的脆弱性

疫情之下：中国消费者的四大趋势性变化

2020/05/20

中国新冠疫情防控成效显著，经济社会秩序正加快恢复，多个省份的经济活动逐步回归正常。

全价值链技能升级：中国消费品行业的制胜新法则

2020/05/14

身处日新月异的市场环境，曾将消费品行业“推上神坛”的技能已难以为继。公司必须未雨绸缪，及时做好转型准备。

登高望远，与时间赛跑：前瞻团队助您驾驭新冠危机

2020/05/12

疫情蔓延，经济受挫——面对复杂形势，您需要组建一支前瞻团队。

数字化转型：助力发电企业解锁潜在价值

2020/05/09

麦肯锡长期服务于全球电力行业，目前已帮助300多家火电厂（国内近50家）实施了多种优化，包括配煤综合效益提升、精益运营提效降本、数字化诊断和转型等诸多项目

虚拟圆桌：中国消费品企业如何厉兵秣马迎接“新常态”

2020/05/09

加快数字化、弹性工作制和创新营销策略成为许多企业的组合拳。

石以砥焉，化钝为利：煤化工企业如何在后疫情时代扭转危局？

2020/04/30

近期国际油价大幅跳水，跌至历史低点，石油期货甚至跌至负值。

护生命，保生计：当前最紧迫的双重任务

2020/04/30

我们必须战胜新冠肺炎疫情，并且拯救全球经济。而前者是一切的前提。

数字化时代,四大创新杠杆助力公司银行制胜转型下半场

2020/04/28

公司银行业务转型已悄然进入下半场。我们认为，数字化转型是公司银行下半场竞争制胜的关键。

【短视频】如何运用“正念领导” 激活能量、共克时艰

2020/04/27

疫情期间，无论是遭受严重冲击的企业，还是业务量激增的组织，其领导者都需要保持饱满的能量状态，心怀希望、信念与定力，使团队和组织具备更强的韧性，以更好地应对不确定性，渡过难关。希望我们在这个短视频中分享的观点和实践能在您的个人领导力修炼上助您一臂之力。