特写
数字化采购开启价值增长新时代
随着互联网技术的飞速发展，数字化采购对于企业的意义越来越重大。在本文中，我们尝试为首席采购官梳理数字化采购的价值结构，并提供一个通过数字化采购和高级分析技术创造最优价值的简单框架。
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探索可持续筹资，推进高教改革创新
中国高校现阶段主要有两个痛点：一是筹资高度依赖政府财政，限制了大部分高校的发展潜力和可持续发展；二是投入（成本）与产出质量（学生培养、科研等）的评价联系不紧密，教育成效、科研成果和产出效率都较为低下。
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开启转型序幕：新常态下中国房地产业的商业模式重塑
新常态改变行业竞争方式：单纯依赖资源获取实现获利的时代已经结束，企业面临的不确定性急剧增加；市场容错度大幅降低。如果说过去十年是整个行业的共荣，下一个十年则是房企个体能力的比拼。
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敏捷组织创客大赛:全球洞见与中国实践
麦肯锡联合全球组织问题的多位专家学者和商界领袖共1500余人发起了敏捷组织创客大赛（Agility Hackathon）。其中，中国区工作小组的入选案例，为中国企业的敏捷性转型提供了非常有价值的参考。
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多边金融格局新力量： 亚投行的创新与活力
亚投行的创立必将为世界多边金融机构格局注入清新活力。吸取前人经验，取长补短，亚投行将以其创新的投融资体制成为亚洲区域合作的强大引擎，为亚洲的整体崛起贡献力量，同时也能为国际经济和金融秩序带来积极正面的影响。
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机构投资者的责任与领导力
从2012年秋季开始，清华大学经济管理学院与麦肯锡公司合作组成课程组织委员会，由麦肯锡董事长兼全球总裁Dominic Barton（鲍达民）和清华经管学院钱颖一院长负责，联合开办麦肯锡全球领导力课程。
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从生产力角度看增长前景
随着世界人口的老龄化，全球将迈入增长衰退期 ── 除非劳动生产力能再一次飞跃。管理型创新是否能够维持荣景于不坠？诺贝尔奖得主罗伯特·索洛(Robert Solow)和麦肯锡专家提出各自的观点。
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《麦肯锡季刊》在华历程
自麦肯锡全球足迹延伸到中国，《麦肯锡季刊》对于公司在华生根、发芽和成长一直担当着重任。麦肯锡在中国的一项关键使命是帮助本土企业提升绩效，我们应该，也必须竭尽所能地广泛传播最佳管理实践。我们相信出版物是最佳载体，《麦肯锡季刊》自然是首选。
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现在与未来领导者的对话: 麦肯锡与清华大学经济管理学院合作推出全球领导力课程
从2012年秋季开始，清华大学经济管理学院与麦肯锡公司合作组成课程组织委员会，联合开办麦肯锡全球领导力课程。从本期开始，我们将撷取2013—2014年度全球领导力课程中的精彩片断，与大家分享。
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积极领导力至关重要：福特汽车艾伦·穆拉利访谈录
当2006年艾伦·穆拉利（Alan Mulally）接手时, 福特公司已损失数十亿美元。今天，他向我们总结了自己的领导风格，并回顾数年来为扭转福特颓势所做的种种努力。
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驾驭颠覆性技术：投资人Chamath Palihapitiya 访谈录
风险投资人、脸谱公司前高管Chamath Palihapitiya详细介绍了他所关注的颠覆性技术将如何提高生活品质、改善经济产出，揭示了为何大多数企业高管会低估技术能力的价值。
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城镇化进程中的地方政府融资模式探讨
“城市中国计划”（Urban China Initiative）和麦肯锡全球研究院联合举办了“城镇化进程中的地方政府融资模式”研讨会，40余名政、企、学界经济学家及城市专家在会上探讨了地方政府融资的现状、挑战及未来变革方向。
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新型城镇化系列之一 户改：让更多人圆市民梦
以人为本的新型城镇化已写入新一届政府工作报告之中。把握机遇打造城镇化2.0版，必然涉及户籍、金融、财税等重大改革课题。我们结合与各路专家的深度访谈，对一系列配套改革进行了思考。季刊将从本期开始逐一作介绍及探讨，以期抛砖引玉，凝聚共识。
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大数据与商业地理分析： 中国视角
从全球范围来看，采用商业地理数据进行商业选址及消费者地理细分在发达经济体已经非常普及。为更精准地服务不断升级的中国消费者，宜家家居、麦当劳、星巴克等专门成立了商业地理分析团队，来指导其在中国的店铺选址。
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