制胜中国新篇章
最新洞见
智能体驱动型组织：AI如何重写人力资源的底层逻辑？
AI赋能HR，将从根本上改变企业组织的人才逻辑与运作方式。未来真正有价值的HR，要成为人机系统的架构师，与业务和技术团队共同设计一整套人机协同的劳动力系统。
麦肯锡叶海谈韧性增长｜知止而后进，企业如何规避多元化陷阱（上篇）
多元化是企业战略最有争议性的课题之一，它给企业提供了更大的战略空间与更长的时间窗口，使增长不必被单一行业的天花板或单一产品的生命周期所绑架。
重构企业“操作系统”，跳出试点陷阱，解锁AI端到端规模化价值
当前，围绕企业AI 投入产出比的质疑是一件好事。它会迫使企业从热情回到纪律，从叙事回到指标，从试点回到经营。短期内，大多数企业确实难以看到AI带来大规模端到端价值；大量AI项目也确实存在ROI不清晰、数据基础薄弱、模型幻觉、流程割裂和组织接纳度不足等问题。
别再把AI培训丢给HR了：它是CEO主导的系统性变革工程
通过将AI素养建设、AI应用推广以及最终以AI 驱动的业务领域转型合并为一条连贯的发展路径，并将再培训直接融入工作流程之中，领导者能够帮助组织实现从了解到自信、从犹豫到行动、从渐进式应用到变革性影响的跨越。
全面拥抱AI，你的员工准备好了吗？
AI的到来，同时放大了变革的风险和机遇。如今，决定企业成败的因素在于：迅速把愿景落地为行动；重塑工作流程，以充分释放AI的潜能；还要打造擅于学习、适应和创新的员工团队。
CEO访谈
中信戴卡摩洛哥总裁巴德·拉穆迪：海外更需要中国的解决方案，而不只是中国的产品
本次访谈中，中信戴卡摩洛哥工厂总裁巴德·拉穆迪（Badr Lahmoudi）与麦肯锡全球董事合伙人侯文皓围绕着非洲首家“灯塔工厂”的建设与转型，探讨了其独特的成功要素，并分享了克服跨国运营挑战（人才、文化、供应链）的可复制经验，以及对非洲的工业企业和中国企业“出海”的关键启示。
从电动车到机器人：小鹏是如何做到的？——专访小鹏汽车副董事长兼联席总裁顾宏地
麦肯锡中国区主席倪以理访谈了小鹏汽车副董事长、联席总裁顾宏地。对话中，顾宏地系统梳理了中国电动车产业的演进逻辑、全球化布局、智能驾驶与AI战略，并对小鹏向机器人与具身智能延展的愿景展开深入探讨。
安捷伦科技全球副总裁曹伟胜：推进数字化运营是最值得做的无悔之举
本次访谈中，安捷伦科技全球仪器制造副总裁曹伟胜与麦肯锡全球董事合伙人侯文皓共同探讨了安捷伦智能制造转型之旅。曹伟胜分享了他的心得体会：强大的领导力、匹配的人才队伍与创新的技术，助力安捷伦将愿景蓝图转化为行动，最终实现产品交付与研发效率的双重提速。
