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如今,科技发展日新月异,生成式AI正在从热烈讨论走向应用落地。各大公司已不再追问何为生成式AI,而是希望了解如何提高部署该技术的投资回报率(ROI)。

制胜中国新篇章

中国消费市场的真相

尽管消费者信心总体低迷,但中国庞大的消费市场仍然存在若干增长亮点。

全球灯塔网络今日再迎新:中国灯塔工厂的四大新貌

约60%的新晋灯塔工厂来自中国!

出海:中国企业在全球不确定性下的战略选择

在全球化背景下,出海已经成为中国企业的战略必然。然而,全球经济不确定性、地缘波动以及国际市场复杂性,也让企业在出海过程中面临诸多挑战。

最新洞见

全球美妆业新变局:从社交电商到AI货架,重构人货场逻辑

美妆与健康生活、服务、内容及商业的边界正在全面消融。未来的赢家,将是那些不仅能敏锐捕捉趋势,更能快速适应消费者全新决策链路的企业。

破解三难困局:打造有用、敢用、好用的智能体

智能体AI补齐了人工智能产业化的关键一环,为企业打开了数字员工的全新想象。

FDI如何影响未来产业格局

近年来公布的数据显示,FDI有望推动先进制造业、人工智能基础设施及其相关资源产业发展。

让AI替你购物,“放权”到哪一步?——智能体商业的演进曲线

今年,AI智能体已经走出实验室,真正融入了人们的购物旅程,到2030年,智能体经手的全球消费额也可能达到3-5万亿美元…

梅特勒托利多中国区PO总裁唐良:赋能中国,就是影响全球

作为全球首批“客户至上灯塔”之一,梅特勒托利多如何以中国创新服务全球市场,践行“客户为尊”

企业战略的关键盲点:竞争优势流失

真正的竞争优势由独特而难以复制的资产和运营模式构成,能够使一家企业逐渐建立持久的价值,并获得超额回报。

奢侈品行业迎来新纪元:深度解码中国市场

中国奢侈品市场已告别快速、盲从的消费时代,走向由眼光独到、体验至上的成熟阶段。要赢得中国消费者的向往和忠诚,奢侈品牌应该建立起一种深植本土的情感联结。

麦肯锡叶海谈韧性增长|知止而后进,企业如何规避多元化陷阱(下篇)

多元化从来都不是比拼速度的竞赛,而是一道资格测试,规模增长固然重要,但“知止而后有定”更重要。

AI改写规则:董事会如何自我进化

董事会需要与时俱进,跟上AI所带来的变革速度和广度,在秉持核心职能的同时,不断提升自身能力,改善治理方式。

智能体驱动型组织:AI如何重写人力资源的底层逻辑?

AI赋能HR,将从根本上改变企业组织的人才逻辑与运作方式。未来真正有价值的HR,要成为人机系统的架构师,与业务和技术团队共同设计一整套人机协同的劳动力系统。

麦肯锡叶海谈韧性增长|知止而后进,企业如何规避多元化陷阱(上篇)

多元化是企业战略最有争议性的课题之一,它给企业提供了更大的战略空间与更长的时间窗口,使增长不必被单一行业的天花板或单一产品的生命周期所绑架。

勇敢对话:高效领导力,从心开始

勇敢对话是高效领导力的核心支柱。通过勇敢对话,CEO才能为组织战略注入行动力,激发组织活力,带领人们用理性与真心应对充满不确定性的未来。

CEO访谈

中信戴卡摩洛哥总裁巴德·拉穆迪:海外更需要中国的解决方案,而不只是中国的产品

本次访谈中,中信戴卡摩洛哥工厂总裁巴德·拉穆迪(Badr Lahmoudi)与麦肯锡全球董事合伙人侯文皓围绕着非洲首家“灯塔工厂”的建设与转型,探讨了其独特的成功要素,并分享了克服跨国运营挑战(人才、文化、供应链)的可复制经验,以及对非洲的工业企业和中国企业“出海”的关键启示。

从电动车到机器人:小鹏是如何做到的?——专访小鹏汽车副董事长兼联席总裁顾宏地

麦肯锡中国区主席倪以理访谈了小鹏汽车副董事长、联席总裁顾宏地。对话中,顾宏地系统梳理了中国电动车产业的演进逻辑、全球化布局、智能驾驶与AI战略,并对小鹏向机器人与具身智能延展的愿景展开深入探讨。

安捷伦科技全球副总裁曹伟胜:推进数字化运营是最值得做的无悔之举

本次访谈中,安捷伦科技全球仪器制造副总裁曹伟胜与麦肯锡全球董事合伙人侯文皓共同探讨了安捷伦智能制造转型之旅。曹伟胜分享了他的心得体会:强大的领导力、匹配的人才队伍与创新的技术,助力安捷伦将愿景蓝图转化为行动,最终实现产品交付与研发效率的双重提速。