特写

  • 数字化采购开启价值增长新时代

数字化采购开启价值增长新时代

随着互联网技术的飞速发展,数字化采购对于企业的意义越来越重大。在本文中,我们尝试为首席采购官梳理数字化采购的价值结构,并提供一个通过数字化采购和高级分析技术创造最优价值的简单框架。
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  • 数字化采购开启价值增长新时代

数字化采购开启价值增长新时代

随着互联网技术的飞速发展,数字化采购对于企业的意义越来越重大。在本文中,我们尝试为首席采购官梳理数字化采购的价值结构,并提供一个通过数字化采购和高级分析技术创造最优价值的简单框架。
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  • 探索可持续筹资,推进高教改革创新

探索可持续筹资,推进高教改革创新

中国高校现阶段主要有两个痛点:一是筹资高度依赖政府财政,限制了大部分高校的发展潜力和可持续发展;二是投入(成本)与产出质量(学生培养、科研等)的评价联系不紧密,教育成效、科研成果和产出效率都较为低下。
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  • 改善中国环境治理体系

改善中国环境治理体系

中国正处于环保工作的关键时期,环保机构应将自己的角色从单纯的“约束者”向“引导者”转变,使环境保护成为经济发展和产业转型的伙伴与推手。而新的治理模式将是实现这一转变的关键。
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  • 多边金融格局新力量: 亚投行的创新与活力

多边金融格局新力量: 亚投行的创新与活力

亚投行的创立必将为世界多边金融机构格局注入清新活力。吸取前人经验,取长补短,亚投行将以其创新的投融资体制成为亚洲区域合作的强大引擎,为亚洲的整体崛起贡献力量,同时也能为国际经济和金融秩序带来积极正面的影响。
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  • 机构投资者的责任与领导力

机构投资者的责任与领导力

从2012年秋季开始,清华大学经济管理学院与麦肯锡公司合作组成课程组织委员会,由麦肯锡董事长兼全球总裁Dominic Barton(鲍达民)和清华经管学院钱颖一院长负责,联合开办麦肯锡全球领导力课程。
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  • 重新定义资本主义

重新定义资本主义

资本主义带来了繁荣,却饱受指责。通过认真梳理资本主义整个系统是如何以及为什么而运转的,兴许我们能因此找到提升之道。
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  • 构建战略能力

构建战略能力

最近和一些充满思想的企业战略师、学术界人士和麦肯锡战略负责人进行了一次交流,我们讨论了能力的重要性。有些与会人员感到,关于管理的文章已经沦落为理论垃圾。
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  • 从生产力角度看增长前景

从生产力角度看增长前景

随着世界人口的老龄化,全球将迈入增长衰退期 ── 除非劳动生产力能再一次飞跃。管理型创新是否能够维持荣景于不坠?诺贝尔奖得主罗伯特·索洛(Robert Solow)和麦肯锡专家提出各自的观点。
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  • 《麦肯锡季刊》在华历程

《麦肯锡季刊》在华历程

自麦肯锡全球足迹延伸到中国,《麦肯锡季刊》对于公司在华生根、发芽和成长一直担当着重任。麦肯锡在中国的一项关键使命是帮助本土企业提升绩效,我们应该,也必须竭尽所能地广泛传播最佳管理实践。我们相信出版物是最佳载体,《麦肯锡季刊》自然是首选。
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  • 让新车在华如期发布

让新车在华如期发布

新车如期发布不仅可节省数十亿元,还可以提振公司股价、保护品牌。其关键在于变革和加强新车上市管理。
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  • 重塑产业经济

重塑产业经济

一种可再生的经济模式即循环经济的兴起,正在帮助企业逐步摆脱对日益匮乏的资源的依赖,并创造更多的价值。
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  • 赢取中国新中产

赢取中国新中产

至2020年,相对富裕的消费群将占到中国城市人口的主力。为了服务他们,跨国公司必须做出调整。
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  • 大数据与商业地理分析: 中国视角

大数据与商业地理分析: 中国视角

从全球范围来看,采用商业地理数据进行商业选址及消费者地理细分在发达经济体已经非常普及。为更精准地服务不断升级的中国消费者,宜家家居、麦当劳、星巴克等专门成立了商业地理分析团队,来指导其在中国的店铺选址。
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  • CEO中国创新指南

CEO中国创新指南

通用汽车及其中国合资伙伴2010年在中国创下了超越美国的销售业绩(235万台 v.s. 220万台)。在与麦肯锡的王磊智 (Glenn Leibowitz)和罗瑞麟 (Erik Roth)进行访谈时,通用汽车中国总裁兼总经理甘文维(Kevin Wale)说明了 团队创新在中国的重要性,也介绍了位于上海、快速增长的中国前瞻技术科研中心。
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