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麦肯锡叶海谈韧性增长系列｜红海突围：如何打造爆品?

2026/09/10

企业的爆品战略，不是想出一个金点子，本质上是围绕客户的关键瞬间打造产品差异点，把成本与交付可预期嵌入供给体系，把学习与复用纳入组织流程。

44%的企业已实现AI全企业部署，你的组织在哪一档？

2026/09/09

AI的应用范围正在持续扩大，尤其是AI智能体（Agentic AI）的规模化部署较一年前明显提速，而少数 “高绩效企业”已初步展现出规模化部署AI的实际成效。

全球美妆业新变局：从社交电商到AI货架，重构人货场逻辑

2026/09/08

美妆与健康生活、服务、内容及商业的边界正在全面消融。未来的赢家，将是那些不仅能敏锐捕捉趋势，更能快速适应消费者全新决策链路的企业。

破解三难困局：打造有用、敢用、好用的智能体

2026/09/02

智能体AI补齐了人工智能产业化的关键一环，为企业打开了数字员工的全新想象。

FDI如何影响未来产业格局

2026/08/26

近年来公布的数据显示，FDI有望推动先进制造业、人工智能基础设施及其相关资源产业发展。

让AI替你购物，“放权”到哪一步？——智能体商业的演进曲线

2026/08/21

今年，AI智能体已经走出实验室，真正融入了人们的购物旅程，到2030年，智能体经手的全球消费额也可能达到3-5万亿美元…

梅特勒托利多中国区PO总裁唐良：赋能中国，就是影响全球

2026/08/19

作为全球首批“客户至上灯塔”之一，梅特勒托利多如何以中国创新服务全球市场，践行“客户为尊”

企业战略的关键盲点：竞争优势流失

2026/08/17

真正的竞争优势由独特而难以复制的资产和运营模式构成，能够使一家企业逐渐建立持久的价值，并获得超额回报。

奢侈品行业迎来新纪元：深度解码中国市场

2026/08/12

中国奢侈品市场已告别快速、盲从的消费时代，走向由眼光独到、体验至上的成熟阶段。要赢得中国消费者的向往和忠诚，奢侈品牌应该建立起一种深植本土的情感联结。

麦肯锡叶海谈韧性增长｜知止而后进，企业如何规避多元化陷阱（下篇）

2026/08/07

多元化从来都不是比拼速度的竞赛，而是一道资格测试，规模增长固然重要，但“知止而后有定”更重要。

AI改写规则：董事会如何自我进化

2026/08/06

董事会需要与时俱进，跟上AI所带来的变革速度和广度，在秉持核心职能的同时，不断提升自身能力，改善治理方式。

智能体驱动型组织：AI如何重写人力资源的底层逻辑？

2026/07/30

AI赋能HR，将从根本上改变企业组织的人才逻辑与运作方式。未来真正有价值的HR，要成为人机系统的架构师，与业务和技术团队共同设计一整套人机协同的劳动力系统。

麦肯锡叶海谈韧性增长｜知止而后进，企业如何规避多元化陷阱（上篇）

2026/07/29

多元化是企业战略最有争议性的课题之一，它给企业提供了更大的战略空间与更长的时间窗口，使增长不必被单一行业的天花板或单一产品的生命周期所绑架。

勇敢对话：高效领导力，从心开始

2026/07/24

勇敢对话是高效领导力的核心支柱。通过勇敢对话，CEO才能为组织战略注入行动力，激发组织活力，带领人们用理性与真心应对充满不确定性的未来。

从“走出去”到“迈上去”：中企“灯塔”出海进阶之路

2026/07/22

立足中国经济崛起、全球价值链重构和第四次工业革命的时代坐标，中国企业正迎来全球化转型、成长为跨国企业的最佳机遇。

五大趋势，助力中国租赁行业迈向全球一流

2026/07/15

中国租赁行业已走到关键转折点：当规模增长的红利逐年消退，行业竞争必将回归企业核心经营能力的比拼。

执行制胜：健康组织如何变愿景为成果

2026/07/15

最健康的组织通过4个关键要素将严谨的执行力嵌入组织运作之中：责任担当、协同与管控、能力建设以及激励机制。这些要素往往决定了一项举措最终是顺利落地还是举步维艰。

AI时代，职场未来的“变与不变”

2026/07/07

AI技术的飞速发展，催生出了各类智能助手和全新工具，也迅速改变了职场形态，重新塑造了我们完成任务、制定决策、衡量绩效的方式。

重构企业“操作系统”，跳出试点陷阱，解锁AI端到端规模化价值

2026/07/05

当前，围绕企业AI 投入产出比的质疑是一件好事。它会迫使企业从热情回到纪律，从叙事回到指标，从试点回到经营。短期内，大多数企业确实难以看到AI带来大规模端到端价值；大量AI项目也确实存在ROI不清晰、数据基础薄弱、模型幻觉、流程割裂和组织接纳度不足等问题。

别再把AI培训丢给HR了：它是CEO主导的系统性变革工程

2026/07/02

通过将AI素养建设、AI应用推广以及最终以AI 驱动的业务领域转型合并为一条连贯的发展路径，并将再培训直接融入工作流程之中，领导者能够帮助组织实现从了解到自信、从犹豫到行动、从渐进式应用到变革性影响的跨越。

全面拥抱AI，你的员工准备好了吗？

2026/07/02

AI的到来，同时放大了变革的风险和机遇。如今，决定企业成败的因素在于：迅速把愿景落地为行动；重塑工作流程，以充分释放AI的潜能；还要打造擅于学习、适应和创新的员工团队。

智能体时代，企业组织运营模式四问

2026/06/16

智能体AI绝不仅仅是工具层面的升级；它正在挑战企业组织赖以建立的运行规则。但是，这项技术用于不同的业务领域当中，实际表现参差不齐，也会在可靠性、监督、意外后果等方面引发和放大风险。企业领导者已经看到了智能体的潜力，也看到了挖掘价值的可能。

麦肯锡叶海：揭秘商业世界的“黑洞式”增长

2026/06/11

所谓黑洞式增长，就是先在一个细分市场里建立稳固的领导地位，把低成本、高效率、可复制、带信用的硬核做成默认；然后把这套硬核复制到更多区域、更多客户群、更多产品线，规模在复制中自然放大，从而实现增长。

多智能体协同？先解决各说各话的数据困局

2026/06/08

在智能体时代，底层数据能力正日益决定企业的竞争位置。尽管依托数据释放智能体价值的前景可期，许多企业仍难以搭建既便于智能体调用、又可合规治理的数据底座。如今，企业应把握这个推动数据变革的窗口期，为迈向智能体未来打好地基。