随着亚洲在全球舞台上的影响力与日俱增，亚洲企业也站上了引领未来发展的风口浪尖。

亚洲正迈入一个有望大幅扩展全球影响力的新时代。当前，全球秩序加剧动荡，供应链与贸易格局重构在即，亚洲经济体正日益崭露头角，成为关键的连接纽带。麦肯锡分析显示，到2040年，亚洲有望贡献全球42%的GDP，孕育60%的《财富》全球500强企业，并汇聚全球55%的劳动人口。这片大陆不仅将成为全球贸易引擎，更将在本土投资、研发、创新以及人工智能应用等关键领域实现跃升。

亚洲企业正处于引领这一变革的最佳位置。凭借日益精进的技术实力、雄厚的产业基础与庞大的市场规模，加之持续增长的储蓄与投资动能，亚洲有望在半导体、电商、云服务和可再生能源等优势行业掀起新一轮发展浪潮¹。

对于CEO而言，唯有紧扣四大时代命题，重新锚定战略方向与组织重心，方能在这场世纪变革中脱颖而出。亚洲有望孕育新一代全球巨头，大幅加码本土投资，领跑AI等变革性技术创新，并释放出数字原住民一代驱动的庞大财富潜力。本文将逐一剖析这些趋势所蕴藏的机遇与挑战，并探讨CEO如何乘势而上、赢得未来。

亚洲新势力登上全球舞台

亚洲企业正在数字服务、金融科技、医疗保健、先进制造和清洁能源等全球快速增长的产业中加速崛起，而领导力、创新力与全球影响力也日渐成为其成功的关键词。越来越多的亚洲商业模式正在加速出海，走向全球。例如，韩国SK海力士（SK hynix）和台湾台积电（Taiwan Semiconductor Manufacturing Company）代表着先进制造的技术高地；日本乐天（Rakuten）和新加坡星展银行（DBS Bank）则正站在金融科技变革的潮头。

随着更多地区性企业成长为全球领军者，影响力也将水涨船高。从2004年到2024年，已有约80家亚洲公司跻身《财富》全球500强榜单（全球收入最高的企业）。麦肯锡预测，按照当前趋势发展，到2040年，还将有80至100家亚洲企业进入该榜单。

CEO必修课：战略为先，强化情景规划

地缘政治迷雾之下，不同行业面临不同挑战。航空航天行业因供应链环节复杂且跨国依赖度高，挑战尤为严峻；相较之下，消费品行业则具备更强的适应力与灵活性。

情景规划正成为企业穿越迷雾的关键工具。无论是上市公司还是私营企业的领导者，都必须敏锐洞察趋势，保持财务稳健，为可能到来的外部冲击预留回旋空间。为此，CEO需将情景规划从“追逐趋势”转向“平衡趋势与风险”的双重视角。

在实践中，CEO可运用多种情景规划框架，如“黑天鹅”（极不确定但破坏力极强的事件），“灰犀牛”（可能爆发、冲击巨大的风险）与“一线曙光”（不确定性中孕育的机会）²。举例而言，消费品企业可通过构建关键原材料的备用供应体系，应对黑天鹅事件；通过区域化的生产与分销布局，应对灰犀牛式风险；或通过快速推出契合消费者即时需求的创新产品，把握市场中浮现的一线曙光。

CEO必修课：拓展领先的全球版图

麦肯锡长期研究发现，能够孕育全球冠军企业的国家往往具备三大核心特质：其一，构建完善的产业生态，助力企业稳健成长；其二，聚焦两至三个优势产业，构建稳定的国际化人才供给机制，培育重价值、重绩效的组织文化，降低先进技术的获取门槛，倡导清晰、公平的监管环境，并积极推动高附加值经济发展；其三，企业通常拥有活跃的股东网络、持续推进的战略转型交易，以及深厚的全球化高管储备。

在新时代的全球竞逐中，亚洲CEO应紧扣以下四大战略命题：

战略聚焦，精准下注。精简投资组合，聚焦核心技术领域，如AI驱动的半导体，并在深圳、班加罗尔等亚洲创新重镇设立研发中心，将资源聚合于最具潜力的突破口。

构筑韧性未来。借助规模优势，与区域政府协同共建强韧的供应链生态，以强化全球定位。藉此确保关键资源的长期稳定供应，如支撑半导体生产的稀土材料。

构建或并购增长所需能力。通过收购掌握前沿知识产权的公司，强化创新实力，例如新加坡的AI初创公司或越南的清洁能源企业。同时，优化员工价值主张，吸引并留住顶尖人才，构建真正意义上的泛亚洲人才体系。

平衡全球扩展与本土深耕。全球化布局之下，亦不可忽视本地根基。优化招聘策略，吸纳更多本地专业人才。

亚洲投资迈入新时代

亚洲正经历一场深层次的投资范式转变，从依赖外国直接投资（FDI）逐步迈向激发本土资本活力。此趋势或将深刻影响未来十年亚洲在全球竞争格局中的地位。

2019年至2023年，亚洲吸纳了全球30%至54%的外国直接投资³。未来十年，亚洲固定投资规模预计将增长至140万亿美元，远超美欧合计的89万亿美元⁴。2023年，中国固定资产投资已达7万亿美元⁵。过去5年，印度亦投入8000亿美元，用于基础设施建设，以拉动就业，打造全球制造枢纽⁶。若当前储蓄趋势延续，2022至2030年亚洲新增储蓄将达155万亿美元，理论上可支撑大部分固定资产投资需求⁷。

然而，目前亚洲企业的资本回报率（ROIC）仍有待提升。2023年，亚洲前1000家企业的平均ROIC仅约9%，远低于全球（不含亚洲）前1000家企业的20%⁸。以中国为例，过去十年近10万亿美元投资中，80%流向了资本货物、本地服务及能源和材料等回报低于资本成本的行业⁹。

亚洲亟需构建更加灵活高效的金融体系，将资本精准导入高回报领域，同时吸引更多外资流入。未来十年，亚洲投资者势必将更加重视资本的使用效率与产出效力，这将深刻影响亚洲企业的融资策略与资本配置逻辑。

CEO必修课：重塑财务战略，顺应亚洲经济转型

随着亚洲各国不断加码本土投资、逐步摆脱对FDI的依赖，CEO应及时审视并重塑财务战略。例如，主动拥抱本地与泛亚洲资本，调整投资者关系策略，以更好地贴合亚洲市场的独特需求与偏好。结合麦肯锡的经验，我们建议从四大维度入手，优化资本配置，聚焦高增长、高回报赛道。

主动配置资本，摆脱外资依赖。不再被动等待外部输血，而是主动将企业自有资本投向增长迅猛的新兴领域，如印度和东南亚的物流自动化、可再生能源园区等。

聚焦主业，精简资产组合。在生产率为王的时代，良好的财务纪律至关重要。麦肯锡研究发现，2012至2022年间，64%选择做强主业的企业的表现优于多元扩张者¹⁰。前者平均创造了0.8%的超额股东回报率，后者仅为0.2%¹¹。

放眼全球，更多市值超过250亿美元的大型企业开始通过业务拆分和并购重组，剥离非核心资产、释放隐藏价值，进而提升运营效率、聚焦关键市场。企业正从多元集团模式回归战略聚焦与高效执行，以提升股东价值¹²。

明确投资重点，简化利润结构。围绕可持续盈利构建未来投资组合。例如，设立专属投资部门（如风险投资基金），锁定契合区域发展大势的高增长板块，如绿氢。大型物流企业亦可顺势而为，在关键贸易走廊布局自动化解决方案，精准卡位基础设施转型升级红利，实现稳健回报。

强化治理与沟通，改善投资者关系。在本土资本崛起背景下，企业需提升治理水平与透明度，强化公共关系与传播职能。通过清晰阐释投资逻辑、展示长期价值潜力、讲好企业增长故事，不仅有助于增强企业声誉，赢得市场信任，也能吸引长期主义的投资者并肩前行。

领跑AI赛道

亚洲正加速成为全球AI集成的标准制定者。这项颠覆性技术不仅有望重塑产业生态，还将催生一系列可规模化、具成本效益的商业模式。2022年，亚洲申请的AI专利数量占全球总量的75%¹³；预计到2028年，区域内AI投资将达到1100亿美元，2023至2028年间年均复合增长率达24%¹⁴。

亚洲众多企业已站上AI应用最前沿，引领着医疗、通信、保险、金融科技、电商与物流等领域的深度变革。它们正在降本增效与客户体验革新等方面竖立全球标杆。以下三个亚洲AI创新案例，已具备在全球复制的潜力：

• 印度Flipkart：通过AI驱动的库存管理系统与多语言聊天机器人，为全球用户打造定制化消费体验¹⁵。
• 韩国Coupang：该电商平台借助AI需求预测引擎，实现极速配送与库存优化。
• 新加坡星展银行：全面部署AI，提升客户体验、优化决策机制、赋能员工发展，该行服务数字客户的成本收入比相较传统模式降低了50%¹⁶。

CEO必修课：开发差异化AI能力

借助AI及相关技术提升运营效率，可从以下三个步骤着手：

以AI为引擎，重塑核心业务。企业应突破渐进式改良的思维定式，围绕AI能力重构运营模式，全面提高生产率。例如，零售企业可借AI实现动态定价与实时库存调配，更敏捷地响应市场波动；制造企业则可依托AI分析，开展预测性维护与自动质检，将生产中断风险降至最低。

借助AI模型，切入高增长客群。在面向消费者的行业，AI赋能的渠道可提供个性化产品推荐，可通过聊天机器人实现客服即时响应，以及基于预测性分析提供精准推送。此类个性化战略可帮助企业触达此前未被充分激活的市场，如初次接触电商的农村用户，或具备特定文化、语言、金融需求的细分人群。企业借助数据建模，不仅能优化服务体验，也有望拓展收入来源、降低获客成本。

构建AI能力体系，夯实竞争根基。企业应持续聚焦AI能力建设，让团队具备高级分析、机器学习、人本设计等硬核技能。可联合高校、科技伙伴与在线平台，打造沉浸式培训项目，将AI深度嵌入日常工作流程。同时，营造鼓励实验的文化氛围，提升数字敏捷性与持续学习能力，藉此筑牢运营韧性，增强员工凝聚力。

亚洲“数字一代”崛起，催生新一轮财富浪潮

数字原住民的崛起，加之拥抱数字生活方式的富裕人群不断扩大，成为亚洲财富增长的新引擎。预计到2040年，亚洲将汇聚全球约52%的18至24岁人口，新增劳动力或将达到4.7亿人¹⁷。届时，全球约55%的劳动人口将集中在亚洲¹⁸。亚洲各国政府亦在加大投入，着力提升这支未来劳动大军的数字能力。

与此同时，亚洲消费者正变得更加富有、更加数字化，对高品质生活充满向往。预计到2030年，亚洲中产阶层人数将占全球65%，其中仅2025至2030年间，新增中产人口就将达到7亿¹⁹。面对这一趋势，众多亚洲企业正借力数字平台，为消费者打造更具互动性、便利性与社群感的消费体验。例如，印尼电信巨头Telkomsel通过旗下平台by.U与数字一代深入互动，用户可在该平台轻松管理全部移动服务。

CEO必修课：以高度个性化策略吸引“数字一代”

面对不断壮大的年轻消费群体，企业若想成为他们的心头好，必须学会走进他们的世界，出现在他们熟悉的线上场域、社交平台，乃至独特的互动场景中。以下是三种建立连接的方式：

渠道焕新，直达用户心智。突破实体门店局限，打造面向消费者的数字直销模式，如在线商城、社交电商等。这不仅能为消费者带来便利，也有助于企业获取精准数据洞察，开辟全新收入来源，并有效降低运营成本。

体验升级，拥抱游戏化逻辑。从“售卖产品”转向“提供娱乐”，将游戏元素融入消费流程，营造更具趣味性的互动场景，例如直播新品发布会、组织团购等。电信运营商亦可将音乐、游戏、在线学习等内容打包进通信套餐，打造契合年轻人口味的数字内容生态。

面向未来，培养数字能力与人才。携手政府与教育机构，开发培训项目，着力培育具备科技素养的下一代专业人才。

把握时代契机

随着亚洲在全球经济版图中扮演愈发重要的角色，CEO们将迎来一系列机遇与挑战，唯有果敢应变、战略先行，方能掌控先机。本文提出的行动建议均紧扣亚洲发展脉络，有助于企业高管制定稳健的战略图谱，在变局中脱颖而出。

亚洲的崛起，有望重塑全球经济的未来。有志于把握机遇、成长为世界级领导者的CEO，应主动重估战略方位，重塑运营逻辑，重构投资、科技与人才体系，以全新姿态迎接新时代。

关于作者

Gautam Kumra是麦肯锡全球资深董事合伙人，常驻新加坡分公司；Semyon Yakovlev是麦肯锡全球资深董事合伙人，常驻首尔分公司；Anushree Awasthee是麦肯锡全球客户活动高级经理，常驻古鲁格拉姆分公司；Darshit Mehta是麦肯锡全球副董事合伙人，常驻吉隆坡分公司；Shannon Wong是麦肯锡顾问，常驻吉隆坡分公司。

本文由麦肯锡古鲁格拉姆分公司编辑Arshiya Khullar编辑。

1      麦肯锡全球研究院的分析识别出18个可能重塑全球商业格局的“竞争领域”，亚洲在其中11个领域中扮演关键角色，有望贡献近一半的全球预期增长。这些领域包括电子商务、人工智能、云计算、电动汽车、数字广告、半导体、自动驾驶、网络安全、电池、机器人和游戏等。

2      McKinsey Webcast: Helping boards navigate geopolitical risks, 2024年2月27日.

3      FDI Data Explorer, UNCTAD.

4      Asia on the cusp of a new era（亚洲迎来新时代）, McKinsey Global Institute（麦肯锡全球研究院）, 2023年9月22日.

5      Investment in fixed assets in 2023（2023年全国固定资产投资）,中国国家统计局新闻稿, 2024年1月18日.

6      Craig Mellow, India is building more roads and railroads, Barron’s（《巴伦周刊》）, 2024年5月30日.

7      Asia on the cusp of a new era（亚洲迎来新时代）, 麦肯锡全球研究院, 2023年9月22日.

8      McKinsey Value Intelligence platform; S&P Global Intelligence.

9      Asia on the cusp of a new era（亚洲迎来新时代）, 麦肯锡全球研究院, 2023年9月22日.

10    样本为2022年全球市值最大的2000家企业，排除掉银行、保险、房地产及大中华区企业，最终样本为1303家。

11    超额总股东回报率（TSR）为企业年化TSR中位数减去行业基准TSR。行业基准TSR基于MSCI全球指数，取样周期为样本期初和期末前后30日的平均值（如2012年12月15日至2013年1月14日，以及2023年12月15日至2024年1月14日），以消除日常波动影响，不包含周末。

12    2025 M&A Outlook: Building momentum on a global stage, Goldman Sachs（高盛）, 2024.

13    Nestor Maslej et al., Artificial Intelligence Index Report 2024, Stanford University HAI, 2024年4月16日.

14    Asia-Pacific investments to reach $110 billion by 2028, IDC reports, IDC press release, 2024年9月23日.

15    Unleashing the power of AI: Transforming E-commerce and beyond, Team Flipkart Stories, 2024年9月25日.

16    DBS: Transforming a banking leader into a technology leader, 麦肯锡, 2024.

17    World population monitoring: Adolescents and youth, United Nations（联合国）, 2012.

18    数据来源：世界银行集团DataBank。

19    数据来源：Statista与布鲁金斯学会（Brookings Institution）。