随着亚洲在全球舞台上的影响力与日俱增,亚洲企业也站上了引领未来发展的风口浪尖。
亚洲正迈入一个有望大幅扩展全球影响力的新时代。当前,全球秩序加剧动荡,供应链与贸易格局重构在即,亚洲经济体正日益崭露头角,成为关键的连接纽带。麦肯锡分析显示,到2040年,亚洲有望贡献全球42%的GDP,孕育60%的《财富》全球500强企业,并汇聚全球55%的劳动人口。这片大陆不仅将成为全球贸易引擎,更将在本土投资、研发、创新以及人工智能应用等关键领域实现跃升。
亚洲企业正处于引领这一变革的最佳位置。凭借日益精进的技术实力、雄厚的产业基础与庞大的市场规模,加之持续增长的储蓄与投资动能,亚洲有望在半导体、电商、云服务和可再生能源等优势行业掀起新一轮发展浪潮1。
对于CEO而言,唯有紧扣四大时代命题,重新锚定战略方向与组织重心,方能在这场世纪变革中脱颖而出。亚洲有望孕育新一代全球巨头,大幅加码本土投资,领跑AI等变革性技术创新,并释放出数字原住民一代驱动的庞大财富潜力。本文将逐一剖析这些趋势所蕴藏的机遇与挑战,并探讨CEO如何乘势而上、赢得未来。
亚洲新势力登上全球舞台
亚洲企业正在数字服务、金融科技、医疗保健、先进制造和清洁能源等全球快速增长的产业中加速崛起,而领导力、创新力与全球影响力也日渐成为其成功的关键词。越来越多的亚洲商业模式正在加速出海,走向全球。例如,韩国SK海力士(SK hynix)和台湾台积电(Taiwan Semiconductor Manufacturing Company)代表着先进制造的技术高地;日本乐天(Rakuten)和新加坡星展银行(DBS Bank)则正站在金融科技变革的潮头。
随着更多地区性企业成长为全球领军者,影响力也将水涨船高。从2004年到2024年,已有约80家亚洲公司跻身《财富》全球500强榜单(全球收入最高的企业)。麦肯锡预测,按照当前趋势发展,到2040年,还将有80至100家亚洲企业进入该榜单。
CEO必修课:战略为先,强化情景规划
地缘政治迷雾之下,不同行业面临不同挑战。航空航天行业因供应链环节复杂且跨国依赖度高,挑战尤为严峻;相较之下,消费品行业则具备更强的适应力与灵活性。
情景规划正成为企业穿越迷雾的关键工具。无论是上市公司还是私营企业的领导者,都必须敏锐洞察趋势,保持财务稳健,为可能到来的外部冲击预留回旋空间。为此,CEO需将情景规划从“追逐趋势”转向“平衡趋势与风险”的双重视角。
在实践中,CEO可运用多种情景规划框架,如“黑天鹅”(极不确定但破坏力极强的事件),“灰犀牛”(可能爆发、冲击巨大的风险)与“一线曙光”(不确定性中孕育的机会)2。举例而言,消费品企业可通过构建关键原材料的备用供应体系,应对黑天鹅事件;通过区域化的生产与分销布局,应对灰犀牛式风险;或通过快速推出契合消费者即时需求的创新产品,把握市场中浮现的一线曙光。
CEO必修课:拓展领先的全球版图
麦肯锡长期研究发现,能够孕育全球冠军企业的国家往往具备三大核心特质:其一,构建完善的产业生态,助力企业稳健成长;其二,聚焦两至三个优势产业,构建稳定的国际化人才供给机制,培育重价值、重绩效的组织文化,降低先进技术的获取门槛,倡导清晰、公平的监管环境,并积极推动高附加值经济发展;其三,企业通常拥有活跃的股东网络、持续推进的战略转型交易,以及深厚的全球化高管储备。
在新时代的全球竞逐中,亚洲CEO应紧扣以下四大战略命题:
战略聚焦,精准下注。精简投资组合,聚焦核心技术领域,如AI驱动的半导体,并在深圳、班加罗尔等亚洲创新重镇设立研发中心,将资源聚合于最具潜力的突破口。
构筑韧性未来。借助规模优势,与区域政府协同共建强韧的供应链生态,以强化全球定位。藉此确保关键资源的长期稳定供应,如支撑半导体生产的稀土材料。
构建或并购增长所需能力。通过收购掌握前沿知识产权的公司,强化创新实力,例如新加坡的AI初创公司或越南的清洁能源企业。同时,优化员工价值主张,吸引并留住顶尖人才,构建真正意义上的泛亚洲人才体系。
平衡全球扩展与本土深耕。全球化布局之下,亦不可忽视本地根基。优化招聘策略,吸纳更多本地专业人才。
亚洲投资迈入新时代
亚洲正经历一场深层次的投资范式转变,从依赖外国直接投资(FDI)逐步迈向激发本土资本活力。此趋势或将深刻影响未来十年亚洲在全球竞争格局中的地位。
2019年至2023年,亚洲吸纳了全球30%至54%的外国直接投资3。未来十年,亚洲固定投资规模预计将增长至140万亿美元,远超美欧合计的89万亿美元4。2023年,中国固定资产投资已达7万亿美元5。过去5年,印度亦投入8000亿美元,用于基础设施建设,以拉动就业,打造全球制造枢纽6。若当前储蓄趋势延续,2022至2030年亚洲新增储蓄将达155万亿美元,理论上可支撑大部分固定资产投资需求7。
然而,目前亚洲企业的资本回报率(ROIC)仍有待提升。2023年,亚洲前1000家企业的平均ROIC仅约9%,远低于全球(不含亚洲)前1000家企业的20%8。以中国为例,过去十年近10万亿美元投资中,80%流向了资本货物、本地服务及能源和材料等回报低于资本成本的行业9。
亚洲亟需构建更加灵活高效的金融体系,将资本精准导入高回报领域,同时吸引更多外资流入。未来十年,亚洲投资者势必将更加重视资本的使用效率与产出效力,这将深刻影响亚洲企业的融资策略与资本配置逻辑。
CEO必修课:重塑财务战略,顺应亚洲经济转型
随着亚洲各国不断加码本土投资、逐步摆脱对FDI的依赖,CEO应及时审视并重塑财务战略。例如,主动拥抱本地与泛亚洲资本,调整投资者关系策略,以更好地贴合亚洲市场的独特需求与偏好。结合麦肯锡的经验,我们建议从四大维度入手,优化资本配置,聚焦高增长、高回报赛道。
主动配置资本,摆脱外资依赖。不再被动等待外部输血,而是主动将企业自有资本投向增长迅猛的新兴领域,如印度和东南亚的物流自动化、可再生能源园区等。
聚焦主业,精简资产组合。在生产率为王的时代,良好的财务纪律至关重要。麦肯锡研究发现,2012至2022年间,64%选择做强主业的企业的表现优于多元扩张者10。前者平均创造了0.8%的超额股东回报率,后者仅为0.2%11。
放眼全球,更多市值超过250亿美元的大型企业开始通过业务拆分和并购重组,剥离非核心资产、释放隐藏价值,进而提升运营效率、聚焦关键市场。企业正从多元集团模式回归战略聚焦与高效执行,以提升股东价值12。
明确投资重点,简化利润结构。围绕可持续盈利构建未来投资组合。例如,设立专属投资部门(如风险投资基金),锁定契合区域发展大势的高增长板块,如绿氢。大型物流企业亦可顺势而为,在关键贸易走廊布局自动化解决方案,精准卡位基础设施转型升级红利,实现稳健回报。
强化治理与沟通,改善投资者关系。在本土资本崛起背景下,企业需提升治理水平与透明度,强化公共关系与传播职能。通过清晰阐释投资逻辑、展示长期价值潜力、讲好企业增长故事,不仅有助于增强企业声誉,赢得市场信任,也能吸引长期主义的投资者并肩前行。
领跑AI赛道
亚洲正加速成为全球AI集成的标准制定者。这项颠覆性技术不仅有望重塑产业生态,还将催生一系列可规模化、具成本效益的商业模式。2022年,亚洲申请的AI专利数量占全球总量的75%13;预计到2028年,区域内AI投资将达到1100亿美元,2023至2028年间年均复合增长率达24%14。
亚洲众多企业已站上AI应用最前沿,引领着医疗、通信、保险、金融科技、电商与物流等领域的深度变革。它们正在降本增效与客户体验革新等方面竖立全球标杆。以下三个亚洲AI创新案例,已具备在全球复制的潜力:
- 印度Flipkart:通过AI驱动的库存管理系统与多语言聊天机器人,为全球用户打造定制化消费体验15。
- 韩国Coupang:该电商平台借助AI需求预测引擎,实现极速配送与库存优化。
- 新加坡星展银行:全面部署AI,提升客户体验、优化决策机制、赋能员工发展,该行服务数字客户的成本收入比相较传统模式降低了50%16。
CEO必修课:开发差异化AI能力
借助AI及相关技术提升运营效率,可从以下三个步骤着手:
以AI为引擎,重塑核心业务。企业应突破渐进式改良的思维定式,围绕AI能力重构运营模式,全面提高生产率。例如,零售企业可借AI实现动态定价与实时库存调配,更敏捷地响应市场波动;制造企业则可依托AI分析,开展预测性维护与自动质检,将生产中断风险降至最低。
借助AI模型,切入高增长客群。在面向消费者的行业,AI赋能的渠道可提供个性化产品推荐,可通过聊天机器人实现客服即时响应,以及基于预测性分析提供精准推送。此类个性化战略可帮助企业触达此前未被充分激活的市场,如初次接触电商的农村用户,或具备特定文化、语言、金融需求的细分人群。企业借助数据建模,不仅能优化服务体验,也有望拓展收入来源、降低获客成本。
构建AI能力体系,夯实竞争根基。企业应持续聚焦AI能力建设,让团队具备高级分析、机器学习、人本设计等硬核技能。可联合高校、科技伙伴与在线平台,打造沉浸式培训项目,将AI深度嵌入日常工作流程。同时,营造鼓励实验的文化氛围,提升数字敏捷性与持续学习能力,藉此筑牢运营韧性,增强员工凝聚力。
亚洲“数字一代”崛起,催生新一轮财富浪潮
数字原住民的崛起,加之拥抱数字生活方式的富裕人群不断扩大,成为亚洲财富增长的新引擎。预计到2040年,亚洲将汇聚全球约52%的18至24岁人口,新增劳动力或将达到4.7亿人17。届时,全球约55%的劳动人口将集中在亚洲18。亚洲各国政府亦在加大投入,着力提升这支未来劳动大军的数字能力。
与此同时,亚洲消费者正变得更加富有、更加数字化,对高品质生活充满向往。预计到2030年,亚洲中产阶层人数将占全球65%,其中仅2025至2030年间,新增中产人口就将达到7亿19。面对这一趋势,众多亚洲企业正借力数字平台,为消费者打造更具互动性、便利性与社群感的消费体验。例如,印尼电信巨头Telkomsel通过旗下平台by.U与数字一代深入互动,用户可在该平台轻松管理全部移动服务。
CEO必修课:以高度个性化策略吸引“数字一代”
面对不断壮大的年轻消费群体,企业若想成为他们的心头好,必须学会走进他们的世界,出现在他们熟悉的线上场域、社交平台,乃至独特的互动场景中。以下是三种建立连接的方式:
渠道焕新,直达用户心智。突破实体门店局限,打造面向消费者的数字直销模式,如在线商城、社交电商等。这不仅能为消费者带来便利,也有助于企业获取精准数据洞察,开辟全新收入来源,并有效降低运营成本。
体验升级,拥抱游戏化逻辑。从“售卖产品”转向“提供娱乐”,将游戏元素融入消费流程,营造更具趣味性的互动场景,例如直播新品发布会、组织团购等。电信运营商亦可将音乐、游戏、在线学习等内容打包进通信套餐,打造契合年轻人口味的数字内容生态。
面向未来,培养数字能力与人才。携手政府与教育机构,开发培训项目,着力培育具备科技素养的下一代专业人才。
把握时代契机
随着亚洲在全球经济版图中扮演愈发重要的角色,CEO们将迎来一系列机遇与挑战,唯有果敢应变、战略先行,方能掌控先机。本文提出的行动建议均紧扣亚洲发展脉络,有助于企业高管制定稳健的战略图谱,在变局中脱颖而出。
亚洲的崛起,有望重塑全球经济的未来。有志于把握机遇、成长为世界级领导者的CEO,应主动重估战略方位,重塑运营逻辑,重构投资、科技与人才体系,以全新姿态迎接新时代。
关于作者
Gautam Kumra是麦肯锡全球资深董事合伙人,常驻新加坡分公司;Semyon Yakovlev是麦肯锡全球资深董事合伙人,常驻首尔分公司;Anushree Awasthee是麦肯锡全球客户活动高级经理,常驻古鲁格拉姆分公司;Darshit Mehta是麦肯锡全球副董事合伙人,常驻吉隆坡分公司;Shannon Wong是麦肯锡顾问,常驻吉隆坡分公司。
本文由麦肯锡古鲁格拉姆分公司编辑Arshiya Khullar编辑。
1 麦肯锡全球研究院的分析识别出18个可能重塑全球商业格局的“竞争领域”,亚洲在其中11个领域中扮演关键角色,有望贡献近一半的全球预期增长。这些领域包括电子商务、人工智能、云计算、电动汽车、数字广告、半导体、自动驾驶、网络安全、电池、机器人和游戏等。
2 McKinsey Webcast: Helping boards navigate geopolitical risks, 2024年2月27日.
3 FDI Data Explorer, UNCTAD.
4 Asia on the cusp of a new era(亚洲迎来新时代), McKinsey Global Institute(麦肯锡全球研究院), 2023年9月22日.
5 Investment in fixed assets in 2023(2023年全国固定资产投资),中国国家统计局新闻稿, 2024年1月18日.
6 Craig Mellow, India is building more roads and railroads, Barron’s(《巴伦周刊》), 2024年5月30日.
7 Asia on the cusp of a new era(亚洲迎来新时代), 麦肯锡全球研究院, 2023年9月22日.
8 McKinsey Value Intelligence platform; S&P Global Intelligence.
9 Asia on the cusp of a new era(亚洲迎来新时代), 麦肯锡全球研究院, 2023年9月22日.
10 样本为2022年全球市值最大的2000家企业,排除掉银行、保险、房地产及大中华区企业,最终样本为1303家。
11 超额总股东回报率(TSR)为企业年化TSR中位数减去行业基准TSR。行业基准TSR基于MSCI全球指数,取样周期为样本期初和期末前后30日的平均值(如2012年12月15日至2013年1月14日,以及2023年12月15日至2024年1月14日),以消除日常波动影响,不包含周末。
12 2025 M&A Outlook: Building momentum on a global stage, Goldman Sachs(高盛), 2024.
13 Nestor Maslej et al., Artificial Intelligence Index Report 2024, Stanford University HAI, 2024年4月16日.
14 Asia-Pacific investments to reach $110 billion by 2028, IDC reports, IDC press release, 2024年9月23日.
15 Unleashing the power of AI: Transforming E-commerce and beyond, Team Flipkart Stories, 2024年9月25日.
16 DBS: Transforming a banking leader into a technology leader, 麦肯锡, 2024.
17 World population monitoring: Adolescents and youth, United Nations(联合国), 2012.
18 数据来源:世界银行集团DataBank。
19 数据来源:Statista与布鲁金斯学会(Brookings Institution)。