房地产转型

以客户为中心的产品设计:房地产的下一个价值挖掘点

二月 7, 2017 | 资本项目和基础设施,麦肯锡季刊

我们提出价值导向设计五步法,将之应用于房地产企业,并融合消费者、供应商和竞争洞见,围绕目标客群以实现客户感知价值提升和股东价值创造。

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民营地产企业合伙人制探索

一月 24, 2017 | 资本项目和基础设施,麦肯锡季刊

合伙人制是地产企业搭建稳定与灵活兼备的敏捷组织的有效途径之一,本文探讨了确保合伙人制成功落地的核心问题、常见误区和实施重点。

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以资产证券化再造重资产商业模式

一月 24, 2017 | 资本项目和基础设施,麦肯锡季刊

资产证券化不仅是技术手段,其本质是以资金回报要求为起始点,推翻围绕资源获取和销售的传统地产思维,从而再造资产管理业务模式。

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成就学习型组织,实现自我成长:中国万科的国际化之道

一月 24, 2017 | 资本项目和基础设施,麦肯锡季刊

万科集团执行副总裁兼首席运营官张旭讲述了万科布局海外市场的初衷、目的和战略收获。这些对于新常态下的中国房地产企业而言颇具借鉴意义。

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破解创新生成系统密码,打造产业地产制胜法宝

一月 23, 2017 | 资本项目和基础设施,麦肯锡季刊

未来几年,依托园区内的创新生成系统形成的“育商”模式将是产业地产领跑者的制胜法宝。

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回归客户原点:构建地产业务新生态

一月 16, 2017 | 城市化与可持续发展,麦肯锡季刊

未来房地产新业务体系将从“资产”为导向的单维或二维体系,转变为以“客户需求”为导向的高维体系。

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数字化重塑客户体验,助力房企弯道超车

十二月 23, 2016 | 资本项目和基础设施,麦肯锡季刊

面对新常态下不可避免的整体转型,房企可借助数字化契机,重塑客户营销体验,在市场过渡期占领先机。

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开启转型序幕:新常态下中国房地产业的商业模式重塑

十二月 23, 2016 | 资本项目和基础设施,麦肯锡季刊

新常态改变行业竞争方式:单纯依赖资源获取实现获利的时代已经结束,企业面临的不确定性急剧增加;市场容错度大幅降低。如果说过去十年是整个行业的共荣,下一个十年则是房企个体能力的比拼。

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教育

探索可持续筹资,推进高教改革创新

二月 7, 2017 | 麦肯锡季刊

中国高校现阶段主要有两个痛点:一是筹资高度依赖政府财政,限制了大部分高校的发展潜力和可持续发展;二是投入(成本)与产出质量(学生培养、科研等)的评价联系不紧密,教育成效、科研成果和产出效率都较为低下。

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银行

中国银行业的明天在哪里 — 双轨战略

十一月 21, 2016 | 银行与保险

金融危机后,全球银行业面临着前所未有的困境。

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中国Top 40家银行价值创造排行榜(2016) – 谁创造价值,谁毁灭价值及如何提升银行的股东回报

十月 12, 2016 | 银行与保险

回顾过去几年,中国银行业发生了翻天覆地的变化:跑马圈地快速扩张规模的运营模式成为历史,以规模乘以利差的获利方式一去不复返,取而代之的是一个利差缩减,且行业景气波动剧烈的经济新常态。

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环境

改善中国环境治理体系

一月 16, 2017 | 城市化与可持续发展,麦肯锡季刊

中国正处于环保工作的关键时期,环保机构应将自己的角色从单纯的“约束者”向“引导者”转变,使环境保护成为经济发展和产业转型的伙伴与推手。而新的治理模式将是实现这一转变的关键。

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组织

敏捷组织的“形意神”

二月 7, 2017 | 人才与领导力,麦肯锡季刊

本文以美式橄榄球为引子,类比商业世界中敏捷团队的鲜活案例,从“形意神”三个层面论述商业世界中沸沸扬扬的敏捷之论。

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