特写

麦肯锡中国银行业CEO季刊 | 资管行业大数据规模化应用蓝图和实践

二月 24, 2021 | 洞见,金融服务

大数据规模化应用是资管科技的重要价值来源。

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麦肯锡中国消费者特刊 | 登上零售B2B快车,破局传统渠道分销难题

二月 22, 2021 | 洞见,消费者

零售B2B电商正在尝试通过直接对接零散小店,打造能够广泛覆盖分散的零售渠道的数字化方案。消费品企业需要深入考虑如何借势,与这些电商平台建立合作, 加速业务发展。

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五大主题助力采购部门引领企业实现新增长

二月 19, 2021 | 制造业,洞见

新冠疫情的爆发令全球各地的商业领袖纷纷启动危机管理模式,着力保护自己的员工、客户和企业,采购部门负责人也不例外

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麦肯锡中国消费者特刊 | 发挥社交电商力量,推动中国业务增

二月 18, 2021 | 洞见,消费者

社交电商以社交媒体带动销售,已成为当前中国最热门的商业趋势之一,同时也是一股重要的颠覆性力量。

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2021中国旅游市场展望:于非线性复苏中觅新机

二月 8, 2021 | 旅游、运输和物流,洞见

新冠肺炎疫情暴发至今一年有余,全球累计确诊病例超过1亿例,而这一数字仍在增加。在中国,疫情很快得到有效控制而疫苗也为全球抗疫带来了曙光。这场危机对很多行业造成了冲击,且随着疫情的发展呈现不同的趋势。

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麦肯锡中国消费者特刊 | 中国数字化营销再探索

二月 8, 2021 | 洞见,消费者

经济有效地触达中国数字化消费者并实现可观价值,从未像今天这般具有挑战性。

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麦肯锡中国银行业CEO季刊 | 定位重塑,打造现代化资管科技治理体系和系统平台

二月 8, 2021 | 洞见,金融服务

科技平台建设是数字化转型的基础。本文将针对目前中国领先资管机构在科技平台中面临的问题,结合全球最佳实践,针对资管科技平台建设的思路、科技治理模式变革的方向提出我们的思考,供资管从业者们参考。

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麦肯锡中国消费者特刊 | 掌握中国快消品行业新游戏规则:专访可口可乐大中华及韩国区总裁冯广晟 (Curt Ferguson)

一月 29, 2021 | 洞见,消费者

可口可乐中国持续将重心转向健康相关领域的做法, 被证明是有先见之明的。

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“中国加速迈向碳中和”发轫篇:解锁产业绿色发展的密码

一月 29, 2021 | 城市化与可持续发展,洞见

让我们来畅想一个2050年的碳中和世界:走出家门,城市中的汽车变少了,人们出行更多选用便捷绿色的公共交通。

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2021:定义未来的13个趋势

一月 26, 2021 | 宏观经济,洞见

商业领袖必须了解的塑造疫情后时代的趋势。

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麦肯锡中国消费者特刊 | 应对危机,重启增长:专访麦当劳中国首席执行官张家茵

一月 22, 2021 | 洞见,消费者

下沉低线市场、拓展非堂食业务、开发新产品等一系列举措构成了麦当劳中国业务增长的组合拳。

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麦肯锡中国消费者特刊 | 后疫情时代中国消费市场纵横谈

一月 22, 2021 | 洞见,消费者

​尽管后疫情时代面临诸多不确定性,但有一点是清晰的:中国将继续扮演全球消费增长引擎。

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黄金时代开启,中国公募基金急需提升八大核心能力

一月 22, 2021 | 洞见,金融服务

麦肯锡今日发布中国公募基金行业报告《中国一流的公募基金离世界一流还有多远?》。

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麦肯锡中国消费者特刊 | 中国Z世代初长成,如何俘获他们的心?

一月 19, 2021 | 洞见,消费者

中国Z世代是一个独特且重要的消费群体。面对他们,品牌方应当摒弃“一刀切”策略,深入了解这一年轻群体的消费动因,积极部署五大策略,从而俘获他们的心。

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防范债务危机:2021困境资产如何解困突围

一月 16, 2021 | 宏观经济,洞见

2020年,中国经济运行走出一条“V”型复苏曲线,在这引人瞩目的反弹和全球流动性充盈的背后,复苏的不平衡仍值得关注

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中国的技能转型:推动全球规模最大的劳动者队伍成为终身学习者

一月 13, 2021 | 麦肯锡全球研究院

中国30多年的教育改革和发展培养了一支以适应工业经济发展需要为导向的劳动力队伍。而如今的挑战转变为推动中国的人才培养模式转型,提升劳动力技能水平,使之能够适应后工业经济时代对创新和数字化的需求

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寒冬腊梅,银行全速数字化展现风华 | 《中国TOP40银行价值创造排行榜(2020)》

一月 6, 2021 | 金融服务

这是麦肯锡连续第五年发布中国银行业价值创造系列报告,报告回顾了中国银行业价值创造情况,并就在后疫情时代银行如何全速推进数字化,给出一系列行动建议。

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《麦肯锡中国银行业CEO季刊》2020年冬季刊——《全球资管行业数字化转型战略蓝图与实践》

十二月 28, 2020 | 金融服务

数字化能力无疑是中国领先资管公司目前关注的热点。本期季刊通过深入研究全球领先资管机构的数字化转型战略、实施案例和心得,总结了六大洞见,希望为中国资管行业的领导者们提供启发。

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三步走,构建银行流量经营体系

十二月 24, 2020 | 洞见,金融服务

流量经营围绕如何扩大获客的流量来源,以及如何通过运营获取高价值新客,建立起从资源管理、运营策略、价值评估到组织保障的完整体系,帮助银行打造高质量的“流量池”。

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乘风破浪,激流勇进:中国企业海外并购“新常态”

十二月 11, 2020 | 金融服务

2020年中国海外并购交易量连续第五年下滑,与2016年峰值相比预计减少80%以上。在新冠疫情持续蔓延、贸易摩擦不断加剧和地缘政治局势紧张的“新常态”下,中国企业采取“有中国特色的系统性并购战略”——即每年通过至少两至三次中小型并购,实现超过公司市值10%的外延式增长——能更充分把握下一轮海外投资浪潮。

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疫情过后,远程办公何去何从?

十二月 7, 2020 | 麦肯锡全球研究院

远程办公的发展曾受文化和技术所限,而新冠疫情的暴发打破了这一限制。对部分劳动群体而言,工作地点正在出现结构性转变。为了找到最适合远程办公的工作内容和职业,麦肯锡全球研究院(MGI)在9个国家(中国、法国、德国、印度、日本、墨西哥、西班牙、英国和美国)对800种职业中的2000余项工作内容展开了研究分析。

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于危机中寻生机 | 2021全球时尚业态报告

十二月 3, 2020 | 消费者

近日,BoF时装商业评论和麦肯锡公司联合发布《 2021全球时尚业态报告》。下文中,您将阅读报告的中文摘要及报告研究涉及的十大主题。阅读报告英文全文,请至文末“阅读原文”前往麦肯锡官方网站。

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不畏浮云遮望眼,中国消费市场缘何“风景独好” I 《麦肯锡中国消费者特刊2021》重磅发布

十一月 27, 2020 | 洞见,消费者

新冠疫情改变了一切。抗疫举措显著改变了消费者行为和企业运营方式

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高管观点:加拿大皇家银行生态圈战略实践

十一月 27, 2020 | 洞见,金融服务

加拿大皇家银行(RBC)在决定内部建立解决方案、投资其他公司还是达成战略伙伴关系时的思考逻辑是什么?

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麦肯锡中国银行业CEO季刊 | 品牌重构,蓄势而上:某亚洲国家银行数字化实践

十一月 23, 2020 | 洞见,金融服务

银行数字化早已在业界蔚然成风,随着近几年金融科技企业的快速崛起,传统的巨头银行纷纷感受到竞争不断加剧、业务模式迟缓、盈利能力吃紧的重重挑战。

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革新运营模式,拥抱敏捷转型

十月 29, 2020 | 人才与领导力,洞见

为应对新冠疫情,许多公司迅速进入“最低限度生存”模式,彻底改变了运营方式。

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健康第一:通往繁荣的处方

十月 27, 2020 | 麦肯锡全球研究院

新冠疫情冲击表明,普遍的健康对于全球繁荣至关重要。

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寿险行销变革暨保险代理人队伍赋能

十月 26, 2020 | 洞见,金融服务

中国是全球规模最大、最具活力的人寿保险增长市场,为全球新增保费收入贡献约30%,未来几年预计还将保持两位数增长。

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以开放促发展:抓住中国金融开放新机遇

十月 22, 2020 | 金融服务

过去二十多年间,中国金融市场发展迅速,从业务规模和成长性来看,在全球市场中表现均十分亮眼。

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《麦肯锡中国银行业CEO季刊》2020年秋季刊 —— 《制胜生态圈2.0战略-构建互联网化用户运营与企业级共享能力》

十月 21, 2020 | 金融服务

领先金融机构和互联网巨头经过不断实践,已经探索出一条生态战略赋能银行传统业务、构建新业务的成功路径。

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降本新机遇:间接采购成本优化之道

十月 3, 2020 | 制造业,洞见

2020年 “黑天鹅”事件频频发生,给各行业的发展带来巨大的不确定性。在多变的市场环境下,如何在保证运营效率的同时控制成本,是企业必须面对的重要课题,其中间接采购的成本优化不容忽视。

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重构,再出发:“新常态”下的企业采购

九月 29, 2020 | 数字化,洞见

疫情当前,曾经引领企业走出危机的采购部门又一次挑起大梁,肩负重任。企业重振旗鼓的关键,在于采购部门实现全方位的重构。

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数字化协作:提升效率,优化银行客户体验

九月 29, 2020 | 洞见,金融服务

成功应用数字化技术,通过营收增加和运营降本,银行能够实现高达40%的利润提升。

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重返增长:中国旅游市场的前瞻思考

九月 25, 2020 | 旅游、运输和物流,洞见

一场突如其来的疫情为蓬勃发展的中国旅游业按下了暂停键,民众出行意愿降低,旅游市场急剧萎缩,行业经历了一场前所未有的寒冬。

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创新与合作:应对中国日益严峻的恶性肿瘤挑战

九月 24, 2020 | 医药

由于发病率呈持续上升态势,恶性肿瘤已经成为中国的主要公共卫生问题之一。尽管近年国内创新疗法和医疗服务的普及取得了长足进展,但依然任重道远。

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传统车企是否会看着自己被颠覆而无能为力

九月 24, 2020 | 汽车

我偶然看到一篇2006年的文章,是介绍诺基亚如何研究全球各地的消费者,其目标是打造下一代手机。那一年,诺基亚全球市场份额35%,如日中天。

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视频访谈 | 私募股权成功手册:霸菱亚洲投资有限公司首席执行官兼创始合伙人Jean Salata专访

九月 23, 2020 | 金融服务

在Jean Salata的领导下,霸菱亚洲(BPEA)从一家首只基金规模只有大约3亿美元的小型私募股权公司发展到今天200亿美元的业务规模。

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视频访谈 | 在中国私募股权市场创造阿尔法收益:专访今翊资本创始人龚国权

九月 18, 2020 | 金融服务

数十年的强劲经济增长,推动中国私募股权(PE)市场迅速扩张,规模已达世界第三,2019年的资产管理规模(AUM)超过6,200亿美元。

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追求卓越,把握尖端:半导体行业如何以新战略 迎接新时代?

九月 18, 2020 | 技术,媒体与通信,洞见

面对不断缩小的芯片尺寸和愈发激烈的行业竞争,半导体企业亟需制定新战略,通盘思考晶圆厂的规模和供应链等一系列问题。

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远程客服中心:下一代“超级空中分行”

九月 18, 2020 | 洞见,金融服务

在银行客户对线上和远程服务偏好日益凸显的当下,为迎合客户习惯的转变、顺应银行业数字化转型的大潮,全球领先银行纷纷展开探索,力图将传统呼叫中心转型为“远程银行”。

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全球制造业“大重构”:灯塔数目继续攀升,四大持久转变刻不容缓

九月 18, 2020 | 制造业,数字化,洞见

自2018年启动以来,世界经济论坛全球灯塔网络向我们展示了先进制造企业如何将第四次工业革命技术的潜力发挥得淋漓尽致,见证了灯塔企业如何带领整个组织推进现代化进程,并在此过程中激励和带动合作伙伴开展变革。

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视频访谈 | 制胜中国私募股权市场:专访加拿大养老基金投资公司亚太区PE业务董事总经理苏昭

九月 17, 2020 | 金融服务

新冠疫情引发诸多深远影响,比如在企业和工作场所加速使用数字通信工具。然而,无法当面交流也给中国私募股权(PE)行业带来了一些影响。

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破局前行:中国PE行业急需提升内功,创造阿尔法收益

九月 10, 2020 | 金融服务

贝塔收益时代已经终结,创造阿尔法收益将成为私募股权基金未来繁荣发展的必备能力。

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亚洲的气候风险与应对措施:研究预览

九月 8, 2020 | 麦肯锡全球研究院

亚洲经济的蓬勃发展使之成为全球重要的增长引擎,但与此同时,气候变化已成为该地区成长路上的关键挑战。麦肯锡全球研究院(MGI)的最新研究表明,气候变化对亚洲的冲击可能会超过许多其他地区。但亚洲也有望成功应对这些挑战,抓住有效管控气候风险的机遇。

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中国跨境电商市场研究白皮书

九月 2, 2020 | 数字化,洞见

互联网在全球买卖双方之间架起了一座经济、高效的沟通“桥梁”。伴随着安全支付、订单追踪与客户服务等支持性技术的崛起,全球电子商务市场规模已呈指数级增长态势

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全球价值链的风险、韧性和再平衡

九月 1, 2020 | 麦肯锡全球研究院

错综复杂、遍布全球的供应商网络可以虽然实现高效的交付,但它们却可能存在隐患。即便在新冠疫情大流行之前,近年来不少突发事件已经开始导致许多公司的生产发生了中断。

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破晓在即:新冠疫苗能否“拯救世界”?

八月 31, 2020 | 医药,洞见

承载全人类希望的新冠疫苗即将面市,它将对我们的世界做出怎样的贡献?

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纯电动汽车设计的成功之道:10款中国车型对标分析

八月 18, 2020 | 汽车

欧洲、美国和日本的许多汽车厂商(OEM)和供应商刚刚开始在核心市场大规模推出纯电动汽车(BEV)。而在中国,一个迅猛增长的纯电动车市场和生态系统已然形成。

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艰难复苏路:疫情下的亚裔美国人

八月 12, 2020 | 宏观经济,洞见

新冠疫情对亚裔美国人造成了非同一般的冲击。公共、私营和社会各界的利益相关者应当帮助这一族裔群体恢复元气,为他们争取更广泛的公平。

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赢得“后浪”:亚太地区Z世代消费者研究

八月 10, 2020 | 洞见,消费者

作为新生代的“后浪”,亚太地区Z世代的消费习惯和消费主张无不彰显着其独特性,企业需要精准洞察并制定精细对策。

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中国抗疫经验给全球保险企业的启示

八月 5, 2020 | 金融服务

作者:Arthur Bi、David Schiff、Angela Li 近期,麦肯锡对中国保险代理人展开了一项调查,调查结果揭示出新冠疫情对中国保险行业带来的影响,以及保险公司今后应该采取哪些应对措施,更好赋能代理人。

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赢在新常态:如何既快又好地构建数字化新业务

七月 29, 2020 | 创新,洞见

当今商业世界的一个基本逻辑是,每隔五年,企业就要对业务进行创新和再造,否则就有掉队甚至出局之虞。而一场突如其来的疫情,使得打造新业务的需求变得从未有过的迫切。

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全球经济增长对能源需求的依赖度降低

七月 27, 2020 | 全球基础材料

可再生能源高速增长,节能技术迅猛进步,经济发展对传统能源的依赖程度开始降低,能源企业如何在大变革时代的市场中立于不败之地?

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强基础,筑服务:后疫情时代贷款逾期管理

七月 21, 2020 | 金融服务

金融机构需打造长期能力帮助客户应对财务危机,从而成功缓解逾期贷款压力,但能力构建需要时间。因此,银行应立即行动,时不我待。

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披荆斩棘,强势归来:后疫情时代半导体产业如何崛起

七月 20, 2020 | 技术,媒体与通信

后疫情时代,那些在危机前期便适时调整长期战略的半导体公司将披荆斩棘,强势归来。

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走出工业物联网六大误区,捕获数字化转型价值

七月 17, 2020 | 制造业

工业物联网的大规模应用能为制造商带来关键业务优势。但企业领导者常陷入误区,止步不前。本文介绍了业界对工业物联网的常见六大误区,并分享成功案例,助力企业在数字化转型的竞赛中弯道超车

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虚拟圆桌:客户体验应上升到全银行战略

七月 17, 2020 | 金融服务

在市场竞争愈发激烈的今天,提升客户体验已经成为全球领先银行的第一要务。卓越的客户体验不仅能有效提高银行业绩,也正成为领先银行打造差异化竞争优势的利器。

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展望“疫”后:中国生物制药企业需关注的五大问题

七月 14, 2020 | 医药

过去几个月,中国生物制药行业遭遇了空前冲击。在与领先跨国及本土生物科技公司高管沟通,并与其他权威市场专家交流后,我总结了新冠疫情对当下和未来的影响

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《麦肯锡中国银行业CEO季刊》2020年夏季刊 寻找零售银行增长的二次曲线

七月 10, 2020 | 金融服务,麦肯锡季刊

本刊梳理了国内外零售银行面临的挑战以及未来五大新趋势,提出了助力零售银行增长的五大引擎,分享了领先零售银行的“数字化增长”案例,深入剖析了零售银行“数字化增长”的不同方案及制胜策略。

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打造面向未来的韧性企业

七月 10, 2020 | 人才与领导力,洞见

经济下行周期既难以预测,又无法避免。打造韧性,培养抗风险和修复能力,才是应对之道。

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技术如何助力亚洲护生命、保生计

七月 9, 2020 | 宏观经济,麦肯锡全球研究院

在应对新冠肺炎疫情的初期,亚洲地区日益增长的技术能力及创新手段,特别是数字与移动技术的应用,帮助这一地区较为有效地应对了疫情的冲击。麦肯锡全球研究院(MGI)的研究显示,亚洲地区的政府及企业主要采取了六大类基于技术的干预措施,以应对早期疫情。

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快进中国:30项举措助力企业重振业务、重塑未来

七月 2, 2020 | 宏观经济,麦肯锡全球研究院

作为最先遭受新冠肺炎疫情冲击的国家,中国经济受到了严重影响:官方统计数据显示,中国第一季度GDP同比下降6.8%。

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打破惯性 穿越疫情:首席财务官的新“飞行”计划

七月 1, 2020 | 中国观点,人才与领导力

疫情之前,财务职能已基本处于自动飞行模式,首席财务官必须制定新的飞行计划,企业渡过危机。

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暑期升温:中国旅游业进一步复苏

七月 1, 2020 | 洞见,消费者

麦肯锡最新的中国游客调查报告显示,中国旅游业进一步复苏,家庭等客群对暑期出游意愿强烈。

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虚拟圆桌:不确定时代,如何把握银行催收新风向

六月 29, 2020 | 洞见,金融服务

面对新冠疫情危机,全球经济下行,风险损失上升,银行业催收工作面临更严峻的挑战

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麦肯锡季刊 | 大数据助力零售银行解锁价值

六月 19, 2020 | 麦肯锡季刊

本文系统地介绍了零售银行端到端大数据用例开发和管理路线图,并分享了两个典型的零售银行案例,以期为行业有识之士提供参考。

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应对气候变化:中国对策 【含视频】

六月 12, 2020 | 麦肯锡全球研究院

新冠疫情肆虐全球,严重影响着人们的生命和生计。在这艰难时期,我们更应立足当前,着眼长远,对威胁全人类生存的问题展开深入思考,气候变化就是其中一个更大的威胁。

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气候风险及应对:自然灾害和社会经济影响

六月 12, 2020 | 麦肯锡全球研究院

在经历了万余年相对稳定的时期之后,地球气候正在变化。

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重启与新生:中国旅游业踏上复苏之路

六月 11, 2020 | 旅游、运输和物流

随着疫情形势持续好转,中国的旅游业正在逐渐重启。中国在提振消费者旅游信心的经验,可为各国同行提供宝贵借鉴,以便更好应对疫情后的市场新常态。

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亚洲的未来:解锁亚洲企业的价值与绩效

六月 10, 2020 | 麦肯锡全球研究院

新冠疫情是“二战”以后人类社会所面临的最大的全球性挑战。

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麦肯锡季刊 | 钢企数字化转型:须用巧力盘活潜力

六月 8, 2020 | 制造业,洞见

在中国钢铁市场波动频繁、大规模整合并购持续发生、环保安全压力日趋加重的大背景下,是否应该转型已经不是问题,如何转型才是大量钢铁企业面临的挑战。

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瞻望未来:我们如何构建“下一个新常态”

五月 27, 2020 | 宏观经济,洞见

新冠危机席卷全球,改变了我们习以为常的世界。

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顺势而为,长期布局: 新冠疫情如何改变中国医药行业格局

五月 25, 2020 | 医药

应对疫情挑战,医药公司应关注五大领域。

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疫情如何重塑中国医疗技术企业

五月 25, 2020 | 医药,洞见

新冠疫情加快了中国医疗技术行业的深层次转型,新的商业模式呼之欲出。

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快进中国:新冠疫情如何加快五大经济趋势

五月 21, 2020 | 宏观经济

几个月以来,新冠疫情肆虐全球,在迫使全人类联合抗疫的同时,也暴露出人类社会的脆弱性

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疫情之下:中国消费者的四大趋势性变化

五月 20, 2020 | 洞见,消费者

中国新冠疫情防控成效显著,经济社会秩序正加快恢复,多个省份的经济活动逐步回归正常。

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全价值链技能升级:中国消费品行业的制胜新法则

五月 14, 2020 | 洞见,消费者

身处日新月异的市场环境,曾将消费品行业“推上神坛”的技能已难以为继。公司必须未雨绸缪,及时做好转型准备。

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登高望远,与时间赛跑:前瞻团队助您驾驭新冠危机

五月 12, 2020 | 人才与领导力

疫情蔓延,经济受挫——面对复杂形势,您需要组建一支前瞻团队。

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数字化转型:助力发电企业解锁潜在价值

五月 9, 2020 | 洞见,资本项目和基础设施

麦肯锡长期服务于全球电力行业,目前已帮助300多家火电厂(国内近50家)实施了多种优化,包括配煤综合效益提升、精益运营提效降本、数字化诊断和转型等诸多项目

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虚拟圆桌:中国消费品企业如何厉兵秣马迎接“新常态”

五月 9, 2020 | 消费者

加快数字化、弹性工作制和创新营销策略成为许多企业的组合拳。

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石以砥焉,化钝为利:煤化工企业如何在后疫情时代扭转危局?

四月 30, 2020 | 全球基础材料,制造业

近期国际油价大幅跳水,跌至历史低点,石油期货甚至跌至负值。

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护生命,保生计:当前最紧迫的双重任务

四月 30, 2020 | 宏观经济

我们必须战胜新冠肺炎疫情,并且拯救全球经济。而前者是一切的前提。

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数字化时代,四大创新杠杆助力公司银行制 胜转型下半场

四月 28, 2020 | 麦肯锡季刊

公司银行业务转型已悄然进入下半场。我们认为,数字化转型是公司银行下半场竞争制胜的关键。

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【短视频】如何运用“正念领导” 激活能量、共克时艰

四月 27, 2020 | 人才与领导力

疫情期间,无论是遭受严重冲击的企业,还是业务量激增的组织,其领导者都需要保持饱满的能量状态,心怀希望、信念与定力,使团队和组织具备更强的韧性,以更好地应对不确定性,渡过难关。希望我们在这个短视频中分享的观点和实践能在您的个人领导力修炼上助您一臂之力。

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展望2020中国证券业——拐点已至,券商将如何把握改革元年机遇,错位竞争制胜未来?

四月 22, 2020 | 金融服务

在麦肯锡最新报告《展望2020中国证券业——拐点已至,券商三大制胜要素与六大核心能力》中,我们分析了2019年中国资本市场制度改革对证券行业的影响;同时对标成熟市场发展历史,判断国内券业未来的错位竞争格局;并提出未来三年中国券商在分化中制胜所需的关键要素和核心能力。

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客户眼中的银行体验:孰优孰劣

四月 21, 2020 | 金融服务

在市场竞争愈发激烈的今天,提升客户体验已经成为全球领先企业的第一要务。

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熬过当下,再造未来——奢侈品行业“抗疫”思考

四月 20, 2020 | 消费者

危机带来了种种不确定性,奢侈品牌必须设法熬过当下、规划复苏、再塑未来。

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麦肯锡季刊 | 面对数字化转型四大挑战, 国内车企如何破障前行

四月 19, 2020 | 麦肯锡季刊

鉴于多数企业转型时都会遭遇一些共性的障碍,我们希望在此分享麦肯锡协助全球车企展开数字化转型的重要观察,以期为国内车企的未来发展,尤其是行业高管的决策与管理提供启迪。

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大规模数字化转型: 健康险公司蓄势待发

四月 19, 2020 | 麦肯锡季刊

随着数字化转型在制造、金融、零售等众多行业的开展和落地,全数字化流程在众多场景和用例中实现了全面的自助服务、全渠道服务,以及对全部可用数据的充分利用,推动人工智能等技术成为社会经济中不断蔓延催生的一股汹涌浪潮。

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复工重建,措置有方:科技行业如何应对疫情下的供应链挑战

四月 17, 2020 | 制造业,洞见

作者:Didier Chenneveau,Karel Eloot,Jean-Frederic Kuentz,Martin Lehnich 对科技行业而言,一月是重要的转折点。彼时,受新型冠状病毒(SARS-CoV-2)感染的新冠肺炎(COVID-19)病例数在中国逐步攀升,为全球科技行业供应链危机埋下了伏笔。

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麦肯锡银行业报告《穿越周期,开启公司银行新增长点——4C数字化增长引擎》正式发布!

四月 16, 2020 | 金融服务

麦肯锡今日正式发布《穿越周期,开启公司银行新增长点——4C数字化增长引擎》报告。报告认为,2020年公司银行业的转型已悄然进入下半场。

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麦肯锡云对话: 星巴克、物美、LVMH等六家知名消费品企业高管分享战“疫”秘笈

四月 16, 2020 | 消费者

3月19日,中国本土新增新冠(COVID-19)肺炎确诊病例为零,这是自湖北武汉爆发新冠肺炎疫情以来中国首次实现本土“零新增”。

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谨慎乐观:后疫情时代中国消费者行为——品牌商厉兵秣马迎接“新常态”

四月 16, 2020 | 消费者

麦肯锡最新消费者态度调查显示,随着中国新冠肺炎(COVID-19)疫情逐渐平息,国内消费者信心正逐步恢复,这意味着,未来几个月,大多数消费者在某些品类上将恢复较高水平支出。

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“六脉神剑”引领先进制造业数字化转型取得成功

四月 15, 2020 | 制造业,洞见

组织可以通过部署六大关键要素来实现全面而持久的数字化转型,以便在未来的先进制造业中占据一席之地。

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疫情之后:通往下一个新常态之路

四月 10, 2020 | 宏观经济

新冠疫情不仅是一次重大的全球公共卫生危机,也预示着一场迫在眉睫的全球经济规范的重建。本文将聚焦领导者应如何着手应对大变局。

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数字化经营之道:专访麦肯锡全球董事合伙人周宁人

四月 8, 2020 | 洞见,金融服务

随着客户行为线上化,数字化经营成为摆在各家金融机构面前的重要课题。

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“激活能量、共克时艰”之下篇:敏捷抗“疫”

四月 8, 2020 | 人才与领导力,洞见

自新冠肺炎疫情爆发以来,各行各业都面临众多挑战,复工难问题尤为突出。江苏、山东、浙江、广东这四个制造业大省,3月初的平均劳动力数量仅为去年同期的48%,企业业务难以迅速恢复。

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以定制化服务驱动中国市场业绩增长:维京游轮创始人 Torstein Hagen访谈录

四月 8, 2020 | CEO 访谈

Torstein Hagen(托尔斯泰•哈根)相信,中美游客本质上有着相同的愿望——舒适的体验和熟悉的语言环境。正是这种经营理念使得维京欧洲内河游轮在中国市场实现了预订量的爆发式增长。

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金融机构数字化制胜方程:专访麦肯锡全球资深董事合伙人曲向军

四月 1, 2020 | 金融服务

数字化转型一直是中国金融业的重要议题,而新冠疫情就像一剂催化剂,加速了客户的线上化进程,让数字化经营成为事关金融机构生存的必答题。

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借鉴八条成功经验,规划远程办公蓝图

四月 1, 2020 | 数字化

一些中国领先企业远程办公的成功经验,可为更多企业提供参考和借鉴。

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