洞见 – Page 2 – McKinsey Greater China

麦肯锡叶海谈韧性增长｜知止而后进，企业如何规避多元化陷阱（上篇）

多元化是企业战略最有争议性的课题之一，它给企业提供了更大的战略空间与更长的时间窗口，使增长不必被单一行业的天花板或单一产品的生命周期所绑架。

勇敢对话是高效领导力的核心支柱。通过勇敢对话，CEO才能为组织战略注入行动力，激发组织活力，带领人们用理性与真心应对充满不确定性的未来。

立足中国经济崛起、全球价值链重构和第四次工业革命的时代坐标，中国企业正迎来全球化转型、成长为跨国企业的最佳机遇。

中国租赁行业已走到关键转折点：当规模增长的红利逐年消退，行业竞争必将回归企业核心经营能力的比拼。

最健康的组织通过4个关键要素将严谨的执行力嵌入组织运作之中：责任担当、协同与管控、能力建设以及激励机制。这些要素往往决定了一项举措最终是顺利落地还是举步维艰。

AI技术的飞速发展，催生出了各类智能助手和全新工具，也迅速改变了职场形态，重新塑造了我们完成任务、制定决策、衡量绩效的方式。

当前，围绕企业AI 投入产出比的质疑是一件好事。它会迫使企业从热情回到纪律，从叙事回到指标，从试点回到经营。短期内，大多数企业确实难以看到AI带来大规模端到端价值；大量AI项目也确实存在ROI不清晰、数据基础薄弱、模型幻觉、流程割裂和组织接纳度不足等问题。

通过将AI素养建设、AI应用推广以及最终以AI 驱动的业务领域转型合并为一条连贯的发展路径，并将再培训直接融入工作流程之中，领导者能够帮助组织实现从了解到自信、从犹豫到行动、从渐进式应用到变革性影响的跨越。

AI的到来，同时放大了变革的风险和机遇。如今，决定企业成败的因素在于：迅速把愿景落地为行动；重塑工作流程，以充分释放AI的潜能；还要打造擅于学习、适应和创新的员工团队。

智能体AI绝不仅仅是工具层面的升级；它正在挑战企业组织赖以建立的运行规则。但是，这项技术用于不同的业务领域当中，实际表现参差不齐，也会在可靠性、监督、意外后果等方面引发和放大风险。企业领导者已经看到了智能体的潜力，也看到了挖掘价值的可能。