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全球变局下的中国银行业：增长重构与价值突围

对于中国银行业而言，未来的竞争不仅仅是规模竞争，更多体现为价值创造能力的竞争。

领先企业的实践表明，企业创造价值的底层逻辑正在被重塑：增长逻辑已从“拼资源投入”转向“拼资源利用效率”。

中国汽车市场正加速迈入“价值创造”与“技术创新”双轮驱动的高质量发展新周期。未来胜负不再取决于价格博弈，而在于谁能将尖端技术转化为可靠的品牌体验。

调查显示，约85%的企业已以某种形式部署了生成式AI，但根据估算，仅有5%~10%的企业真正走出试点阶段，实现规模化部署，并获得持续的业务价值。这一”试点悖论”的形成，根源不在技术，而在组织与文化，归根结底在于人。

到2035年，评估一家财富管理机构的标准将不只是投资回报，还有它整合技术的智能程度、赢得客户信任的深度，以及提供财富投资与服务的广度。

企业的爆品战略，不是想出一个金点子，本质上是围绕客户的关键瞬间打造产品差异点，把成本与交付可预期嵌入供给体系，把学习与复用纳入组织流程。

AI的应用范围正在持续扩大，尤其是AI智能体（Agentic AI）的规模化部署较一年前明显提速，而少数 “高绩效企业”已初步展现出规模化部署AI的实际成效。