新冠肺炎是全人类面对的共同挑战。

麦肯锡中国持续关注疫情的发展及对行业的影响,以下,您将阅读我们在汽车、消费、银行与保险、地方经济、旅游等领域的特别系列文章。

强基础,筑服务:后疫情时代贷款逾期管理

金融机构需打造长期能力帮助客户应对财务危机,从而成功缓解逾期贷款压力,但能力构建需要时间。因此,银行应立即行动,时不我待。

快进中国:30项举措助力企业重振业务、重塑未来

作为最先遭受新冠肺炎疫情冲击的国家,中国经济受到了严重影响:官方统计数据显示,中国第一季度GDP同比下降6.8%。各行各业的领军企业在疫情中反应迅速,不仅通过各种措施保护员工的健康和安全,也在用创造性的方式维护自身业务。

暑期升温:中国旅游业进一步复苏

麦肯锡最新的中国游客调查报告显示,中国旅游业进一步复苏,家庭等客群对暑期出游意愿强烈。

虚拟圆桌:不确定时代,如何把握银行催收新风向

面对新冠疫情危机,全球经济下行,风险损失上升,银行业催收工作面临更严峻的挑战。

重启与新生:中国旅游业踏上复苏之路

随着疫情形势持续好转,中国的旅游业正在逐渐重启。中国在提振消费者旅游信心的经验,可为各国同行提供宝贵借鉴,以便更好应对疫情后的市场新常态。

瞻望未来:我们如何构建“下一个新常态”

新冠危机席卷全球,改变了我们习以为常的世界。本文将聚焦七种思考要素,以帮助企业领导者瞻望未来、布局“下一个新常态”。

顺势而为,长期布局: 新冠疫情如何改变中国医药行业格局

新冠疫情正在彻底改变中国健康医疗的市场格局。疫情在短期内对医疗预算带来巨大冲击,同时挤压了非新冠肺炎患者的医疗资源,颠覆了市场基本面。

疫情如何重塑中国医疗技术企业

新冠疫情席卷全球,鲜有行业能独善其身。在中国,随着医疗技术行业逐步走出危机,行业领导者们也开始运筹帷幄,迎接即将重塑整个行业的转型趋势。

快进中国:新冠疫情如何加快五大经济趋势

几个月以来,新冠疫情肆虐全球,在迫使全人类联合抗疫的同时,也暴露出人类社会的脆弱性。

疫情之下:中国消费者的四大趋势性变化

截止到2020年5月10日,我们对超过1亿多名中国购物者的销售点数据分析显示,四个关键趋势在疫情过后或将持续。

登高望远,与时间赛跑:前瞻团队助您驾驭新冠危机

新冠疫情正以惊人的速度席卷全球。身为企业掌舵人,您或许已经组建了一支危机响应团队,正在竭尽所能保障员工安全,密切关注业务进展,积极应对各种不确定性——但这些恐怕还不够。

虚拟圆桌:中国消费品企业如何厉兵秣马迎接“新常态”

随着中国新冠肺炎疫情的缓解,每日新增确诊病例降至几十例左右,而世界其他国家和地区的确诊病例数仍在以成千上万的速度在递增。

石以砥焉,化钝为利:煤化工企业如何在后疫情时代扭转危局?

近期国际油价大幅跳水,跌至历史低点,石油期货甚至跌至负值。本已饱受新冠疫情冲击的煤化工行业再遭重创,煤化工品的生产成本面对石油路线很难有竞争力可言。相关企业应如何走出“寒冬”,应对后疫情时代的新格局?

护生命,保生计:当前最紧迫的双重任务

我们必须战胜新冠肺炎疫情,并且拯救全球经济。而前者是一切的前提。

【短视频】如何运用“正念领导” 激活能量、共克时艰

疫情期间,无论是遭受严重冲击的企业,还是业务量激增的组织,其领导者都需要保持饱满的能量状态,心怀希望、信念与定力,使团队和组织具备更强的韧性,以更好地应对不确定性,渡过难关。

“正念领导力”是麦肯锡历时5年,总结全球各地卓越领导实战经验得出的方法论,能有效帮助领导者在困境中保持高效能、提升成就感与幸福感。

通过正念领导有效引领组织战胜不确定性和重大危机,是一项艰巨的任务,同时也是对领导者的一次锤炼。希望我们在以下短视频中分享的观点和实践能在您的个人领导力修炼上助您一臂之力。

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熬过当下,再造未来——奢侈品行业“抗疫”思考

危机带来了种种不确定性,奢侈品牌必须设法熬过当下、规划复苏、再塑未来。

复工重建,措置有方:科技行业如何应对疫情下的供应链挑战

对科技行业而言,一月是重要的转折点。彼时,受新型冠状病毒(SARS-CoV-2)感染的新冠肺炎(COVID-19)病例数在中国逐步攀升,为全球科技行业供应链危机埋下了伏笔。

谨慎乐观:后疫情时代中国消费者行为——品牌商厉兵秣马迎接“新常态”

麦肯锡最新消费者态度调查显示,随着中国新冠肺炎(COVID-19)疫情逐渐平息,国内消费者信心正逐步恢复,这意味着,未来几个月,大多数消费者在某些品类上将恢复较高水平支出。

麦肯锡云对话: 星巴克、物美、LVMH等六家知名消费品企业高管分享战“疫”秘笈

3月19日,中国本土新增新冠(COVID-19)肺炎确诊病例为零,这是自湖北武汉爆发新冠肺炎疫情以来中国首次实现本土“零新增”。