洞见 

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 人才与领导力

特写

敏学捷行: AI时代“个人、团队、组织” 学习再思考

八月 7, 2017 | 人才与领导力,麦肯锡季刊

场景明确、规则清晰、产出固定的 任务被AI 机器承接后,留给人类的空间 是开放和跨界的无限可能。

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正念整合、重心平衡——整合式能力提升的两个故事

四月 27, 2017 | 人才与领导力

整合式能力提升中的三股力量—— 领导力工作坊、教练( 团队、一对一)、业务突破性项目相互融合,共同赋能于个人、团队和组织,实现长久的发展和健康的成长。

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敏捷组织的“形意神”

二月 7, 2017 | 人才与领导力,麦肯锡季刊

本文以美式橄榄球为引子,类比商业世界中敏捷团队的鲜活案例,从“形意神”三个层面论述商业世界中沸沸扬扬的敏捷之论。

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数据分析助力HR获取精确洞察

十一月 17, 2016 | 人才与领导力,商务技术

薪酬并非影响组织绩效的最重要因素,下级员工对中高层领导的满意 度对组织绩效产生的影响更为关键。

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敏捷组织创客大赛:全球洞见与中国实践

七月 12, 2016 | 人才与领导力,麦肯锡季刊

麦肯锡联合全球组织问题的多位专家学者和商界领袖共1500余人发起了敏捷组织创客大赛(Agility Hackathon)。其中,中国区工作小组的入选案例,为中国企业的敏捷性转型提供了非常有价值的参考。

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中国企业的敏捷组织创新

七月 6, 2016 | 人才与领导力,麦肯锡季刊

本文在详细分析大中型企业以及家族企业组织顽疾的基础上,结合高科技公司在提高组织灵活性和敏捷度的创新实践,提出了相对应的转型策略和具体工具。

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构建既快又稳的敏捷组织 : 对话张海濛

七月 6, 2016 | 人才与领导力,麦肯锡季刊

我们相信,真正的敏捷组织既追求速度,又重视稳定,懂得既快又稳地发展。

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员工睡眠与组织成本

六月 15, 2016 | 人才与领导力

我们首先探寻和求证睡眠与领导者行为的关系,然后提出改善睡眠,提高组织效率的建议。

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核心人才战略 —引领银行转型、创新、国际化

四月 14, 2016 | 人才与领导力,银行与保险

转型、创新、国际化成为中国银行业发展的新主题,要求快速升级人才队伍建设。

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从鸳鸯阵到阿米巴:小而美柔可变的组织

十一月 27, 2015 | 人才与领导力,麦肯锡季刊

无论是鸳鸯阵,还是美国陆军改革,都可以看出其内在逻辑,即用“小而美柔可变”的组织形态成就“唯快不破”的战略。

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领导力培养是基础教育:唐军访谈录

十一月 16, 2015 | 人才与领导力,麦肯锡季刊

新时代的竞争优势越来越多地取决于那些很难复制的无形资产,如领导团队的才干和符合新时代特点的企业文化。

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“互联网+”时代的跨界思考: 当交响乐遇到领导力

八月 26, 2015 | 人才与领导力,麦肯锡季刊

在不可预测不可计划的“去中心化”时代,在彰显个性兼容多元的时代,如何对领导力重新定义?透过语言的符号,领导力的真意到底是什么?

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解码领导力:什么素质最关键?

八月 13, 2015 | 人才与领导力

我们最近的研究表明,四种关键素质决定了89%的领导力效能。

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领导力提升项目为何收效甚微?

六月 8, 2015 | 人才与领导力,麦肯锡季刊

避开常见误区可以帮助企业培养更有能力的公司领导者,同时节约时间和金钱,提振士气。

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正念领导力:做最好的自己

六月 3, 2015 | 人才与领导力,麦肯锡季刊

五个简单的练习,帮助你觉察自我,转换视角,释放潜能。

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机构投资者的责任与领导力

五月 13, 2015 | 人才与领导力,麦肯锡季刊

从2012年秋季开始,清华大学经济管理学院与麦肯锡公司合作组成课程组织委员会,由麦肯锡董事长兼全球总裁Dominic Barton(鲍达民)和清华经管学院钱颖一院长负责,联合开办麦肯锡全球领导力课程。

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新兴市场的家族企业因素

四月 28, 2015 | 人才与领导力,麦肯锡季刊

家族企业是一直在发展的一投力量。若想与新兴市场家族企业展开合作或竞争,必须首先对其有充足了解。

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构建战略能力

十二月 16, 2014 | 人才与领导力,麦肯锡季刊

最近和一些充满思想的企业战略师、学术界人士和麦肯锡战略负责人进行了一次交流,我们讨论了能力的重要性。有些与会人员感到,关于管理的文章已经沦落为理论垃圾。

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1小时读懂中国:技术人才大军

十一月 27, 2014 | 人才与领导力,麦肯锡季刊

这个故事最初登在《纽约时报》上,后来成为乔布斯的经典桥段之一。

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现在与未来领导者的对话: 麦肯锡与清华大学经济管理学院合作推出全球领导力课程

七月 9, 2014 | 人才与领导力,麦肯锡季刊

从2012年秋季开始,清华大学经济管理学院与麦肯锡公司合作组成课程组织委员会,联合开办麦肯锡全球领导力课程。从本期开始,我们将撷取2013—2014年度全球领导力课程中的精彩片断,与大家分享。

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积极领导力至关重要:福特汽车艾伦·穆拉利访谈录

五月 9, 2014 | 人才与领导力,汽车,麦肯锡季刊

当2006年艾伦·穆拉利(Alan Mulally)接手时, 福特公司已损失数十亿美元。今天,他向我们总结了自己的领导风格,并回顾数年来为扭转福特颓势所做的种种努力。

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关乎2500亿美元: 如果中国不能填补高技能人才缺口

二月 26, 2014 | 人才与领导力

中国正从投资驱动型经济转向消费主导型经济,这就需要源源不断的高技能人才,尤其是充足的高职、高专毕业生。

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德国就业奇迹的背后

一月 8, 2014 | 人才与领导力,麦肯锡季刊

德国不来梅一家工厂的汽车工人为车门进行最后加工。政府就业机构的改革帮助德国在此次经济衰退中保持了良好的就业水平。

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传统型企业领导力亟待与时俱进:王佳芬访谈录

九月 1, 2013 | 人才与领导力,麦肯锡季刊

企业家们必须以开放的心态、国际化的视野、并借助资本的力量,探索时局下的创利模式,才能立于不败之地。

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