特写

展望“疫”后:中国生物制药企业需关注的五大问题

七月 14, 2020 | 医药

过去几个月,中国生物制药行业遭遇了空前冲击。在与领先跨国及本土生物科技公司高管沟通,并与其他权威市场专家交流后,我总结了新冠疫情对当下和未来的影响

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《麦肯锡中国银行业CEO季刊》2020年夏季刊 寻找零售银行增长的二次曲线

七月 10, 2020 | 金融服务,麦肯锡季刊

本刊梳理了国内外零售银行面临的挑战以及未来五大新趋势,提出了助力零售银行增长的五大引擎,分享了领先零售银行的“数字化增长”案例,深入剖析了零售银行“数字化增长”的不同方案及制胜策略。

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打造面向未来的韧性企业

七月 10, 2020 | 人才与领导力,洞见

经济下行周期既难以预测,又无法避免。打造韧性,培养抗风险和修复能力,才是应对之道。

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技术如何助力亚洲护生命、保生计

七月 9, 2020 | 宏观经济,麦肯锡全球研究院

在应对新冠肺炎疫情的初期,亚洲地区日益增长的技术能力及创新手段,特别是数字与移动技术的应用,帮助这一地区较为有效地应对了疫情的冲击。麦肯锡全球研究院(MGI)的研究显示,亚洲地区的政府及企业主要采取了六大类基于技术的干预措施,以应对早期疫情。

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快进中国:30项举措助力企业重振业务、重塑未来

七月 2, 2020 | 宏观经济,麦肯锡全球研究院

作为最先遭受新冠肺炎疫情冲击的国家,中国经济受到了严重影响:官方统计数据显示,中国第一季度GDP同比下降6.8%。

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打破惯性 穿越疫情:首席财务官的新“飞行”计划

七月 1, 2020 | 中国观点,人才与领导力

疫情之前,财务职能已基本处于自动飞行模式,首席财务官必须制定新的飞行计划,企业渡过危机。

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暑期升温:中国旅游业进一步复苏

七月 1, 2020 | 洞见,消费者

麦肯锡最新的中国游客调查报告显示,中国旅游业进一步复苏,家庭等客群对暑期出游意愿强烈。

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虚拟圆桌:不确定时代,如何把握银行催收新风向

六月 29, 2020 | 洞见,金融服务

面对新冠疫情危机,全球经济下行,风险损失上升,银行业催收工作面临更严峻的挑战

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麦肯锡季刊 | 大数据助力零售银行解锁价值

六月 19, 2020 | 麦肯锡季刊

本文系统地介绍了零售银行端到端大数据用例开发和管理路线图,并分享了两个典型的零售银行案例,以期为行业有识之士提供参考。

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应对气候变化:中国对策 【含视频】

六月 12, 2020 | 麦肯锡全球研究院

新冠疫情肆虐全球,严重影响着人们的生命和生计。在这艰难时期,我们更应立足当前,着眼长远,对威胁全人类生存的问题展开深入思考,气候变化就是其中一个更大的威胁。

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气候风险及应对:自然灾害和社会经济影响

六月 12, 2020 | 麦肯锡全球研究院

在经历了万余年相对稳定的时期之后,地球气候正在变化。

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重启与新生:中国旅游业踏上复苏之路

六月 11, 2020 | 旅游、运输和物流

随着疫情形势持续好转,中国的旅游业正在逐渐重启。中国在提振消费者旅游信心的经验,可为各国同行提供宝贵借鉴,以便更好应对疫情后的市场新常态。

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亚洲的未来:解锁亚洲企业的价值与绩效

六月 10, 2020 | 麦肯锡全球研究院

新冠疫情是“二战”以后人类社会所面临的最大的全球性挑战。

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麦肯锡季刊 | 钢企数字化转型:须用巧力盘活潜力

六月 8, 2020 | 制造业,洞见

在中国钢铁市场波动频繁、大规模整合并购持续发生、环保安全压力日趋加重的大背景下,是否应该转型已经不是问题,如何转型才是大量钢铁企业面临的挑战。

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瞻望未来:我们如何构建“下一个新常态”

五月 27, 2020 | 宏观经济,洞见

新冠危机席卷全球,改变了我们习以为常的世界。

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顺势而为,长期布局: 新冠疫情如何改变中国医药行业格局

五月 25, 2020 | 医药

应对疫情挑战,医药公司应关注五大领域。

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疫情如何重塑中国医疗技术企业

五月 25, 2020 | 医药,洞见

新冠疫情加快了中国医疗技术行业的深层次转型,新的商业模式呼之欲出。

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快进中国:新冠疫情如何加快五大经济趋势

五月 21, 2020 | 宏观经济

几个月以来,新冠疫情肆虐全球,在迫使全人类联合抗疫的同时,也暴露出人类社会的脆弱性

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疫情之下:中国消费者的四大趋势性变化

五月 20, 2020 | 洞见,消费者

中国新冠疫情防控成效显著,经济社会秩序正加快恢复,多个省份的经济活动逐步回归正常。

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全价值链技能升级:中国消费品行业的制胜新法则

五月 14, 2020 | 洞见,消费者

身处日新月异的市场环境,曾将消费品行业“推上神坛”的技能已难以为继。公司必须未雨绸缪,及时做好转型准备。

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登高望远,与时间赛跑:前瞻团队助您驾驭新冠危机

五月 12, 2020 | 人才与领导力

疫情蔓延,经济受挫——面对复杂形势,您需要组建一支前瞻团队。

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数字化转型:助力发电企业解锁潜在价值

五月 9, 2020 | 洞见,资本项目和基础设施

麦肯锡长期服务于全球电力行业,目前已帮助300多家火电厂(国内近50家)实施了多种优化,包括配煤综合效益提升、精益运营提效降本、数字化诊断和转型等诸多项目

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虚拟圆桌:中国消费品企业如何厉兵秣马迎接“新常态”

五月 9, 2020 | 消费者

加快数字化、弹性工作制和创新营销策略成为许多企业的组合拳。

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石以砥焉,化钝为利:煤化工企业如何在后疫情时代扭转危局?

四月 30, 2020 | 全球基础材料,制造业

近期国际油价大幅跳水,跌至历史低点,石油期货甚至跌至负值。

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护生命,保生计:当前最紧迫的双重任务

四月 30, 2020 | 宏观经济

我们必须战胜新冠肺炎疫情,并且拯救全球经济。而前者是一切的前提。

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数字化时代,四大创新杠杆助力公司银行制 胜转型下半场

四月 28, 2020 | 麦肯锡季刊

公司银行业务转型已悄然进入下半场。我们认为,数字化转型是公司银行下半场竞争制胜的关键。

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【短视频】如何运用“正念领导” 激活能量、共克时艰

四月 27, 2020 | 人才与领导力

疫情期间,无论是遭受严重冲击的企业,还是业务量激增的组织,其领导者都需要保持饱满的能量状态,心怀希望、信念与定力,使团队和组织具备更强的韧性,以更好地应对不确定性,渡过难关。希望我们在这个短视频中分享的观点和实践能在您的个人领导力修炼上助您一臂之力。

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展望2020中国证券业——拐点已至,券商将如何把握改革元年机遇,错位竞争制胜未来?

四月 22, 2020 | 金融服务

在麦肯锡最新报告《展望2020中国证券业——拐点已至,券商三大制胜要素与六大核心能力》中,我们分析了2019年中国资本市场制度改革对证券行业的影响;同时对标成熟市场发展历史,判断国内券业未来的错位竞争格局;并提出未来三年中国券商在分化中制胜所需的关键要素和核心能力。

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客户眼中的银行体验:孰优孰劣

四月 21, 2020 | 金融服务

在市场竞争愈发激烈的今天,提升客户体验已经成为全球领先企业的第一要务。

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熬过当下,再造未来——奢侈品行业“抗疫”思考

四月 20, 2020 | 消费者

危机带来了种种不确定性,奢侈品牌必须设法熬过当下、规划复苏、再塑未来。

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麦肯锡季刊 | 面对数字化转型四大挑战, 国内车企如何破障前行

四月 19, 2020 | 麦肯锡季刊

鉴于多数企业转型时都会遭遇一些共性的障碍,我们希望在此分享麦肯锡协助全球车企展开数字化转型的重要观察,以期为国内车企的未来发展,尤其是行业高管的决策与管理提供启迪。

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大规模数字化转型: 健康险公司蓄势待发

四月 19, 2020 | 麦肯锡季刊

随着数字化转型在制造、金融、零售等众多行业的开展和落地,全数字化流程在众多场景和用例中实现了全面的自助服务、全渠道服务,以及对全部可用数据的充分利用,推动人工智能等技术成为社会经济中不断蔓延催生的一股汹涌浪潮。

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复工重建,措置有方:科技行业如何应对疫情下的供应链挑战

四月 17, 2020 | 制造业,洞见

作者:Didier Chenneveau,Karel Eloot,Jean-Frederic Kuentz,Martin Lehnich 对科技行业而言,一月是重要的转折点。彼时,受新型冠状病毒(SARS-CoV-2)感染的新冠肺炎(COVID-19)病例数在中国逐步攀升,为全球科技行业供应链危机埋下了伏笔。

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麦肯锡银行业报告《穿越周期,开启公司银行新增长点——4C数字化增长引擎》正式发布!

四月 16, 2020 | 金融服务

麦肯锡今日正式发布《穿越周期,开启公司银行新增长点——4C数字化增长引擎》报告。报告认为,2020年公司银行业的转型已悄然进入下半场。

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麦肯锡云对话: 星巴克、物美、LVMH等六家知名消费品企业高管分享战“疫”秘笈

四月 16, 2020 | 消费者

3月19日,中国本土新增新冠(COVID-19)肺炎确诊病例为零,这是自湖北武汉爆发新冠肺炎疫情以来中国首次实现本土“零新增”。

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谨慎乐观:后疫情时代中国消费者行为——品牌商厉兵秣马迎接“新常态”

四月 16, 2020 | 消费者

麦肯锡最新消费者态度调查显示,随着中国新冠肺炎(COVID-19)疫情逐渐平息,国内消费者信心正逐步恢复,这意味着,未来几个月,大多数消费者在某些品类上将恢复较高水平支出。

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“六脉神剑”引领先进制造业数字化转型取得成功

四月 15, 2020 | 制造业,洞见

组织可以通过部署六大关键要素来实现全面而持久的数字化转型,以便在未来的先进制造业中占据一席之地。

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疫情之后:通往下一个新常态之路

四月 10, 2020 | 宏观经济

新冠疫情不仅是一次重大的全球公共卫生危机,也预示着一场迫在眉睫的全球经济规范的重建。本文将聚焦领导者应如何着手应对大变局。

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数字化经营之道:专访麦肯锡全球董事合伙人周宁人

四月 8, 2020 | 洞见,金融服务

随着客户行为线上化,数字化经营成为摆在各家金融机构面前的重要课题。

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“激活能量、共克时艰”之下篇:敏捷抗“疫”

四月 8, 2020 | 人才与领导力,洞见

自新冠肺炎疫情爆发以来,各行各业都面临众多挑战,复工难问题尤为突出。江苏、山东、浙江、广东这四个制造业大省,3月初的平均劳动力数量仅为去年同期的48%,企业业务难以迅速恢复。

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以定制化服务驱动中国市场业绩增长:维京游轮创始人 Torstein Hagen访谈录

四月 8, 2020 | CEO 访谈

Torstein Hagen(托尔斯泰•哈根)相信,中美游客本质上有着相同的愿望——舒适的体验和熟悉的语言环境。正是这种经营理念使得维京欧洲内河游轮在中国市场实现了预订量的爆发式增长。

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金融机构数字化制胜方程:专访麦肯锡全球资深董事合伙人曲向军

四月 1, 2020 | 金融服务

数字化转型一直是中国金融业的重要议题,而新冠疫情就像一剂催化剂,加速了客户的线上化进程,让数字化经营成为事关金融机构生存的必答题。

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借鉴八条成功经验,规划远程办公蓝图

四月 1, 2020 | 数字化

一些中国领先企业远程办公的成功经验,可为更多企业提供参考和借鉴。

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“激活能量、共克时艰”之上篇 :正念领导

四月 1, 2020 | 人才与领导力,洞见

2020年开年以来,一种人类尚未完全了解的新型冠状病毒正以海啸席卷之势在全世界迅速蔓延。

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首席信息官的高光时刻:率领企业渡过新冠病毒疫情的第一轮冲击

四月 1, 2020 | 技术,媒体与通信

“所有人的目光都汇集在我身上。而我必须应对暴涨的网络流量,员工远程办公中遇到的问题,新型网络威胁。

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引入收入增长管理,实现高质量发展:中国消费品企业2.0时代的赢之利器

三月 25, 2020 | 洞见,消费者

伴随着中国经济的腾飞和居民消费水平的持续提高,中国快消品市场进入了从未有过的黄金时代。

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不破不立,且战且行:新冠疫情之后的中国医疗行业展望

三月 23, 2020 | 医药

 2020年初爆发的新冠疫情对很多行业造成了冲击,而处于抗疫第一线的医疗行业首当其冲。

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COVID-19:全球商业影响分析与启示(更新版)

三月 23, 2020 | 宏观经济

新冠疫情已在多个国家出现,成为全人类的共同挑战。与此同时,疫情对全球经济构成了重大风险。本文旨在为各行业的商业领袖提供相关洞见与应对建议

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与时俱进,回归初心:开启汽车行业的新零售征程

三月 19, 2020 | 汽车

留意一下过去几年的行业新闻,我们会发现新零售转型浪潮正席卷消费领域的各个行业。汽车作为传统行业,也已开启新零售转型历程。

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新商业系列之二:产品创新的跨界新思维

三月 19, 2020 | 城市化与可持续发展

本文为新商业地产系列的第二篇,我们将围绕体验设计、数据分析和及时反馈迭代三种产品创新思维,和大家分享成功案例的实践经验和运营启示。

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逆境锤炼,蓄势待发:新冠疫情对中国钢铁行业的影响及钢企战疫之策

三月 19, 2020 | 全球基础材料,制造业,洞见

2020年初,新冠疫情在全球蔓延,已造成巨大的人道灾难,对社会生活和经济运行造成重大影响。

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COVID-19:全球商业影响分析与启示(更新至2020年3月9日)

三月 14, 2020 | 宏观经济

新冠肺炎已在多个国家出现,影响数十万人,这是全人类面对的共同挑战。

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后疫情时代银行业: 数字化经营“火力全开”

三月 14, 2020 | 金融服务

2020年伊始,一场突如其来的疫情让各行各业都经历了一次压力测试。

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应用底线思维,共克时艰 —— 麦肯锡给车企的“抗炎”建议

三月 13, 2020 | 汽车

进入新的20年代,黑天鹅事件接踵而至。

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“决胜千里”:旅游业的战“疫”之道(三)

三月 13, 2020 | 旅游、运输和物流

新冠肺炎疫情肆虐,已成为全球共同面对的人道主义危机和经济挑战。

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灯塔引路,智慧转型: 中国煤炭行业智能化发展展望

三月 13, 2020 | 制造业

过去几十年间,我国煤炭工业取得了长足进步,为社会、经济、工业、民生和技术的高速发展提供了持久而强大的支持。

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优秀企业如何掘金生态圈

三月 11, 2020 | 金融服务

近几年麦肯锡发表了多篇有关生态圈的报告。我们将生态圈定义为通过一组相互关联的产品和服务,给客户带来一体化体验,满足其各种需求。

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长风破浪正当时,改革转型应变局

三月 11, 2020 | 旅游、运输和物流

中国港航行业正经历格局变化,港口企业内外受压,站在了转型的十字路口。而近期新冠疫情持续影响全球供应链,中国港口首当其冲,航线减少、部分港口生产业务呈现下滑。此次疫情影响也可视为是对中国港口未来面临全球供应链态势重组和贸易流改变的早期“压力测试”。

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靶向施诊,固本培元,着手成春:新冠疫情后地方经济的重启之道

三月 11, 2020 | 宏观经济,洞见

新型冠状病毒的爆发正在对国内和国际经济产生广泛和复杂的影响。由于各地经济结构与产业布局的差异,此次疫情对各个城市经济基本面的具体影响不尽相同

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疫情之下,农牧食品行业如何化“危”为“机”

三月 5, 2020 | 全球基础材料,宏观经济,洞见

2020年早春,一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷中国大地,让春天的步伐都仿佛变慢了一些

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模型风险管理:关于北美、欧洲与亚洲模型治理实践的最新洞见

三月 5, 2020 | 金融服务

麦肯锡今日发布报告《模型风险管理:关于北美、欧洲与亚洲模型治理实践的最新洞见》,报告阐述了模型风险管理(MRM)面临的四大挑战、银行需着重关注的两大推动因素以及未来10年的发展动态。

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新商业系列之开篇:“黑天鹅”加速的商业变局

三月 5, 2020 | 城市化与可持续发展,洞见

地产进入新商业时代,消费需求日新月异,租户积极进行零售革新,高线城市不断吸纳新产品、新业态、新体验,低线城市寻找新的产品形态抵御资产收益承压风险

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守到云开:疫情下中国保险业的近思与远虑

三月 4, 2020 | 金融服务

今年注定是一个不平凡之年。新冠疫情爆发,给各行各业带来深远影响。

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“逆境求存”:旅游业的战“疫”之道(二)

三月 2, 2020 | 旅游、运输和物流

新冠肺炎疫情肆虐,已成为全球共同面对的人道主义危机和经济挑战。

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寂静之春:旅游业的战“疫”之道(一)

二月 28, 2020 | 旅游、运输和物流,洞见

疫情期间,旅游业短期受重挫,旅游企业该如何度过这次“寂静之春”?麦肯锡将针对这一主题发布系列文章,解析旅游业现状,探讨企业短期复苏回暖之路及长期制胜之道。本文是该系列的第一篇,旨在盘点迄今疫情对旅游业带来的影响,并提出行业复苏之路可能的情景。

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中国先进制造“灯塔工厂”领跑世界,着眼长远、加速转型仍是重中之重

二月 26, 2020 | 制造业

世界经济论坛与麦肯锡共同撰写的《全球“灯塔工厂”网络:来自第四次工业革命前沿的最新洞见》中文版今日发布

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战“疫”渡难关,布局“新常态”:消费品与零售企业的战术战略组合拳

二月 21, 2020 | 消费者

2020新春伊始,一场突如其来的疫情席卷华夏大地,本该繁华热闹的鼠年春节显得格外冷清。

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速度与激情:中国物流蓄势待发

一月 17, 2020 | 旅游、运输和物流,洞见

麦肯锡物流业报告《速度与激情——中印物流乘浪前行》今日正式发布。

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2020年中国经济展望

一月 15, 2020 | 洞见

2020年,国内消费将成为中国经济增长的主要动力,企业应当考虑进一步拓展在华业务。

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从“制造”到“智造”:“灯塔”经验助力中国制造业转型升级

一月 13, 2020 | 制造业,洞见

作为中国实体经济的主体,制造业是推动中国经济发展乃至全球制造业持续增长的重要引擎。站在历史与未来交汇的新起点上,中国制造业将背负新的使命:推动中国速度向中国质量飞跃,加速中国制造向中国创造转型,实现制造大国向制造强国转变。面对当前错综复杂的国内外形势,中国制造业应砥砺前行,加速升级转型。

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中国大湾区——下一个全球医疗创新热点?

一月 10, 2020 | 医药,洞见

最近,我有幸就中国大湾区对医疗行业的影响发表了主旨演讲,演讲的背景是默克公司(Merck KGaA)位于广州国际生物岛核心区的第二家中国创新中心投入使用。

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麦肯锡全球银行业年度报告(2019)

十二月 31, 2019 | 洞见,金融服务

麦肯锡全球银行业年度报告(2019)中文版——《行在当下,赢在未来:如何成功穿越周期?》正式发布。这是麦肯锡连续第九年发布该系列报告,其数据与洞见基于麦肯锡旗下银行业研究机构“麦肯锡全景数据库Panorama”以及全球客户和从业者的实践经验总结。

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以数字化推动石油化工企业创造卓越绩效 |《麦肯锡中国材料及化工行业CEO必读》2019年下半年刊

十二月 26, 2019 | 全球基础材料,制造业,洞见

经过三十载的不懈耕耘,麦肯锡材料和化工咨询业务对中国市场拥有深刻的行业洞见,服务过大量的行业客户。

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科技改善患者体验:专访腾讯医疗副总裁吴文达

十二月 23, 2019 | 医药,洞见

吴文达(Alex Ng)分享了他对2030年医疗领域的展望。

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破局“十四五”:高质量发展铸就世界一流的中国企业

十二月 19, 2019 | 制造业,洞见

中国企业“十四五”战略规划初探。“十三五”规划实施以来,中国经济在新常态中持续调整结构,保持了中高速增长,继续成为全球经济发展的主要动力之一。

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2020麦肯锡中国消费者调查报告:中国消费者多样化“脸谱”

十二月 19, 2019 | 未分類,消费者

中国消费增长盛宴还在继续,但在今年的《麦肯锡中国消费者调查报告》中我们也发现了一些新趋势——中国消费者行为正在分化,由过去那种各消费群“普涨”的态势转变为不同消费群体“个性化”和“差异化”的消费行为。

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亚洲的未来:亚洲的流动与网络正在定义全球化的下一阶段

十二月 17, 2019 | 未分類,麦肯锡全球研究院

属于亚洲的世纪已经到来。作为全球最大的区域经济体,亚洲的规模与影响力将继续增长。亚洲处于全球化格局转变的最前沿,变革速度快于世界其他地区。

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登上零售B2B快车,破局传统渠道分销难题

十二月 12, 2019 | 数字化,洞见

快消品行业的数字化变革正在从C端向B端延伸。通过传统分销变革,互联网和新零售企业正在进一步重塑中国零售行业格局。对消费品企业来说,把握零售B2B电商带来的机遇至关重要。

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竞争新格局下的可再生能源的破局战略思考

十二月 4, 2019 | 城市化与可持续发展,洞见

在机遇与挑战并存的当下,能源行业将面临怎样的发展趋势,国内能源企业又将如何在激烈的竞争中脱颖而出?麦肯锡近期将推出一系列文章,探讨未来的发展大势与制胜之道,希望引发各方的有益讨论和实践探索。

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下行市场,容不下一个守旧的灵魂

十一月 28, 2019 | 中国观点

回眸2019年中国车市,来自麦肯锡全球董事合伙人彭波的思考。

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《麦肯锡中国银行业CEO季刊》2019年冬季刊正式发布!

十一月 27, 2019 | 洞见,金融服务

全球管理咨询公司麦肯锡发布《麦肯锡中国银行业CEO季刊》2019年冬季刊《点数成金,规模化大数据应用——领军同行,布局未来》。

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麦肯锡:新一代价值银行 精细化 专业化 数字化 敏捷化

十一月 7, 2019 | 洞见

全球管理咨询公司麦肯锡今日发布《中国Top 40家银行价值创造排行榜(2019)——新一代价值银行:精细化、专业化、数字化和敏捷化》。

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行业“不稳定气流”来袭,中国航空公司如何砥砺前行

十一月 5, 2019 | 旅游、运输和物流,洞见

随着市场趋势的变化,国内民航市场将加快进入“不稳定气流的颠簸区域”。我们建议中国航空公司把握五大方向,系紧发展的“安全带”,砥砺前行,翱翔蓝天。

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言辞温和,决策果敢:阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇访谈录

十月 30, 2019 | CEO 访谈,消费者

阿里巴巴集团从最初诞生在公寓内的初创公司,到发展成为全球电子商务巨头,富有远见的创始人马云多数时候都站在台前,现任董事局主席兼首席执行官张勇亦带领公司取得了许多颠覆性的成就。

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深耕中国,投资未来:戴姆勒股份公司董事、大中华区负责人唐仕凯(Hubertus Troska)访谈录

十月 29, 2019 | CEO 访谈,汽车

秉持“中国制造,专属中国”的理念,戴姆勒坚信:要想在中国市场取得长久成功,只有在这里深耕细作。

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营销3.0:助力钢企业绩起飞

十月 28, 2019 | 全球基础材料,制造业,未分類

2018年中国粗钢产量达到9.28亿吨,历史上首次超过全球粗钢年产量的50%

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麦肯锡中国汽车行业CEO季刊发布——《制胜汽车行业下半场》

十月 23, 2019 | 洞见,麦肯锡季刊

基于麦肯锡对中国汽车市场和行业的洞见,针对行业发展最关键的五大板块分享了我们的最新研究与调查,同时也收录了我们与两位行业领袖的对话,以飨读者。

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2019麦肯锡汽车消费者洞察——激流勇进,逆势扬帆:把握消费新动向,取胜车市下半场

十月 23, 2019 | 汽车,洞见,编辑精选

全球管理咨询公司麦肯锡今日发布2019麦肯锡汽车消费者洞察——《激流勇进,逆势扬帆:把握消费新动向,取胜车市下半场》及“麦肯锡中国汽车行业CEO季刊”创刊号《制胜汽车行业下半场》。

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中国汽车行业卓越营销系列:新一代销售管理与激励

十月 15, 2019 | 汽车,洞见

中国汽车行业持续20年的增长时代告一段落,走向新的发展阶段。对中国汽车厂商(OEM)而言,这意味着里程碑时代的到来。

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2019年中国数字消费者趋势

九月 27, 2019 | 消费者

后电商时代,品牌商如何抓住增长机遇

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从0到N,为数字化新业务插上腾飞翅膀

九月 20, 2019 | 数字化,洞见

1958年,一家标准普尔上市公司的平均寿命为61年。2015年,这一平均寿命大幅下降到了24年 。

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四招儿打造“超级”保险代理人

九月 11, 2019 | 金融服务

一提到保险代理人,可能不少人还停留在对他们的固有印象中:滔滔不绝的强势销售,并不真正了解客户需求,缺乏专业素养等。实际上,时过境迁,如今保险代理人队伍也在逐渐向高端化、专业化发展。

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四大趋势九大影响:中国如何成为跨国药企高管的关注重点

九月 10, 2019 | 医药

2009年至2012年,中国医药市场进入快速增长的“火热”期,2013年至2015年进入“降温”期,增速相对放缓,如今,中国再度成为大型跨国药企CEO的关注重点。

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亚洲——未来已至

九月 3, 2019 | 编辑精选,麦肯锡全球研究院

亚洲的未来蕴藏着巨大的潜力。西方观察家和媒体多年来一直在谈论亚洲的崛起,如今,全世界都应该关注亚洲的发展,因为未来比预想中来得更快。

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麦肯锡中国银行业CEO季刊——新常态和数字化时代的风险管理

八月 29, 2019 | 编辑精选,金融服务

宏观经济放缓、中美贸易摩擦升级或将挑战“新常态”的下限。

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中国汽车行业2.0 时代:车企启示录

八月 29, 2019 | 汽车,洞见

过去十年,中国汽车市场年复合增长率达到15%,是全球增长最快的市场,占到全球市场增量的70%,2012年,中国也超越了美国成为全球最大的汽车市场。

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双管齐下,既快又好:工程项目管理新方法

八月 22, 2019 | 制造业,洞见

从全球数据看,各类建设项目投资都在与GDP同步增长。

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攀登实力曲线,成为保险业赢家

八月 19, 2019 | 金融服务

每年,世界各地的保险公司均会进行战略规划。

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开拓新赛道:业绩与情怀的艰难抉择

八月 7, 2019 | 人才与领导力,洞见

作为麦肯锡先进制造业组织与人才系列文章的第二篇,本篇承接了首篇中对敏捷组织的讨论,探索梳理公司治理模式和创建愿景平衡型组织这两个话题,探讨组织能力如何助力企业拓宽原有赛道、开拓新赛道。 本篇反弹琵琶,在一次虚构的个人职业选择中融入麦肯锡对行业的深入思考和对客户的深刻理解,引领读者走入以汽车行业为代表的中国先进制造企业的业务情境之中:回顾上篇文章介绍过的几种组织形态;探讨卓越企业的核心特征,并分析“命令导向”型、“成果导向”型和“情怀导向”型三种组织;最后落脚在愿景―平衡型组织,总结这种青色进化型组织的核心特点和构建方式。

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