杰出CEO如何带领银行成功实现转型和创新 | 麦肯锡中国银行业CEO季刊

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杰出CEO如何带领银行成功实现转型和创新 | 麦肯锡中国银行业CEO季刊

刊首语

面对宏观经济放缓、利率市场化、金融和技术脱媒、金融去杠杆、互联网金融对银行的冲击、金融科技公司崛起、消费者数字化需求增加等严峻挑战,中国银行业长久以来的业务模式难以为继,一场全面转型刻不容缓,而董事长、CEO 及高管团队作为银行的核心领导层,在银行变革转型的过程中起着至关重要的作用。

我们连续观察了1995 年到2017年22 年间标普500 公司约600 名首席执行官中的佼佼者。这些样本中前5% 的CEO 在任期中公司的股东回报率增长超过500%。而排名前25%的CEO 任期中公司的年化股东回报率超出行业平均水平至少9%。这些发现让我们进一步了解杰出CEO 对企业经营业绩的影响。然而要成为一名杰出的CEO 并不容易。研究表明,过去15 年中新聘任或新晋高管的失败机率高达40%。

如何成为一名杰出的CEO,并成功引领银行走向卓越,基业长青,这是本秋季刊关注的核心主题。

我们精心安排了三个部分进行深入探讨。在第一部分“卓越银行与杰出CEO”中,我们首先总结了卓越银行的六大特征,以及引领银行走向卓越的CEO 普遍关注的十件大事。在第二部分“如何打造杰出银行CEO”中,我们具体说明了如何做好这十件大事,包括如何提升与董事会的协作,发挥董事会的战略价值?如何提升战略能力,制定高质量的战略并贯彻执行?如何提升银行管理层的决策速度与质量?如何建立银行的核心人才体系,并充分发挥人才战略价值?如何打造高效能的高管团队?如何引入创新的绩效管理机制,激发员工积极性?如何有效领导银行变革?如何引领创新?如何打造健康组织,充分平衡短期业绩与长期组织健康?以及如何建立强大的绩效与风险文化,使企业文化成为竞争力?在充分了解杰出CEO 关注的十件大事之后,在第三部分“新上任CEO 如何胜任”中,我们分享了新任CEO 前100天应如何打开局面,以及尽快胜任新CEO 角色的八项关键举措。在各个部分中,我们也总结分享了一些CEO 经验与案例,包括摩根大通、汇丰等案例。

我们希望借《麦肯锡中国银行业CEO 秋季刊》与中国银行业CEO 及高管分享洞见,帮助他们更好地领导自我、领导团队、领导组织、领导变革及领导规模化创新,进而推动自身所在银行走向卓越,实现基业长青。

 

麦肯锡中国银行业CEO学院

为切实帮助CEO和高管班子提升领导力,麦肯锡整合全球专家资源和长期实战经验,成立了中国银行业CEO学院。学院围绕着六大能力领域设计了二十项课程,旨在系统化提升中国银行业管理者的能力,帮助他们成功领导银行实现转型。

六大能力领域包括:

1. 战略领域。如何提升董事会战略价值;如何提升管理层战略制定及战略管理能力;如何高效开展年度战略评估;

2. 领导力领域。如何提升高管团队的领导力;新上任CEO如何制定转型计划;如何提升组织健康与企业文化;

3. 创新领域。如何推动规模化创新,打造支持创新与数字化的IT战略,真正理解并拥抱金融科技;

4. 数字化领域。如何制定并实施数字化及互联网金融战略;如何制定大数据战略并建设平台;

5. 风险管理领域。如何打造一流的风险治理与风险文化,如何推动风险管理的全面转型;

6. 人才管理领域。如何制定核心人才战略,并推动人力资源条线的全面转

 

编委

总 编 :

倪以理:全球资深董事合伙人,常驻香港办公室;
曲向军:全球资深董事合伙人,常驻上海办公室。

编辑委员会:

周宁人:全球董事合伙人,常驻上海办公室;
黄靖:全球副董事合伙人,常驻北京办公室;
王卉菁:项目经理,常驻上海办公室;
戴宗耀:资深顾问,常驻上海办公室;
揣姝茵:组织发展专家,常驻上海办公室;
吴伊虹:业务经理,常驻香港办公室;
林琳:执行主编,常驻上海办公室。

特别顾问:

Nick Leung:全球资深董事合伙人,常驻北京办公室;
Joydeep Sengupta:全球资深董事合伙人,常驻新加坡办公室;
Vito Giudici:全球资深董事合伙人,常驻东京办公室。

我们谨在此向全球银行咨询业务部门的众多同事表示诚挚感谢。他们是:张海濛、唐蓓、韩峰、喻宁、朱虹、朱思源、李智博、潘浩、徐家齊、余天雯、杨珺琳、施嘉旎、郭小筠、陈安迪、崔起、蔡李超、廖红英、潘丽红、吕杲丰、徐宁和林赫等50余位中英文文章作者。具体作者名详见每篇文章。

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By |十一月 28, 2017|Categories: 银行与保险|

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